Herken bestaande sterke punten en ontbrekende technische kennis.
Weten dat onze ervaring nuttig is, geeft ons vertrouwen. Aan de andere kant kan dat vertrouwen soms onbekende moeilijkheden kleiner doen lijken. Als we denken dat het gemakkelijk is omdat we vergelijkbare materialen gebruiken, zullen we de eisen over het hoofd zien die voortvloeien uit veranderend gebruik.
Het proces van de binnenlandse productie van banden omvat investeringen in apparatuur en het proces van de overgang van prototypeproductie naar bedrijf.[1] Waar YAMATO DENSHI zich vanuit dit feit op concentreert, is dat er een verschil is tussen geloven in sterke punten en alles zelf doen.
Hetzelfde geldt niet alleen voor de technologie, maar ook voor de leveringsmethode. Hoe goed een product ook is, als de mensen die het nodig hebben er niets van weten en het niet in handen kunnen krijgen, zal de waarde hen niet bereiken. De taak van een bedrijf is om rekening te houden met zowel de prestaties van het product als de route die nodig is om mensen te bereiken.
Shojiro cultiveerde uiteindelijk meer dan alleen een route voor het bezorgen van producten. Hoe deel je de kunstwerken die je hebt verzameld met iemand die je nog nooit eerder hebt ontmoet? Hij raakte bij deze vraag betrokken in de vorm van een kunstmuseum.
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Weten hoe u gebruik kunt maken van externe expertise is ook een sterk punt.
In plaats van iemand te worden die alles kan, wordt je iemand die kan uitleggen wat er ontbreekt. Bij overleg met een specialist gaat de discussie door zolang het doel en de huidige situatie op orde zijn. In plaats van afstand te nemen van de sterke punten van anderen om je eigen sterke punten te beschermen, creëer je combinaties die je sterke punten optimaal benutten. Dat perspectief kan ook gebruikt worden in persoonlijk werk.