持っている強みと、持っていない技術。
自分たちの経験が役立つと知ることは、自信になる。一方で、その自信が、未知の難しさを小さく見せることもある。似た材料を使うから簡単だ、と考えれば、用途が変わることで生まれる要求を見落としてしまう。
タイヤ国産化の歩みには、設備への投資と、試作から事業へ進む過程がある。[1] その事実から大和伝志が注目するのは、強みを信じることと、すべてを自前で済ませることは違う、という点だ。
技術だけでなく、届け方にも同じことが言える。どれほど良い製品でも、必要な人が存在を知らず、手に取れなければ価値は届かない。製品の性能と、人に届く経路を一緒に考えることが、事業の仕事になる。
やがて正二郎が育てたのは、製品を届ける経路だけではなくなる。自分が集めた美術品を、まだ会ったことのない人へどう開くか。その問いに、彼は美術館という形で関わった。
伝大和伝志の読み解き
借りる力も、実力のうち。
全部できる人になるより、何が足りないかを説明できる人になる。専門家に相談するにも、目的と現状が整理されていれば話が進みます。自分の強みを守るために他人の力を遠ざけるのではなく、強みが活きる組み合わせをつくる。その視点は個人の仕事にも使えます。