Reconnaître les points forts existants et les connaissances techniques manquantes.
Savoir que notre expérience est utile nous donne confiance. D'un autre côté, cette confiance peut parfois faire paraître des difficultés inconnues plus petites. Si nous pensons que c'est facile parce que nous utilisons des matériaux similaires, nous négligerons les exigences qui naissent des changements d'usages.
Le processus de production nationale de pneus implique des investissements dans des équipements et le processus de passage de la production de prototypes à l'entreprise.[1] Ce sur quoi YAMATO DENSHI se concentre à partir de ce fait, c'est qu'il y a une différence entre croire aux points forts et tout faire soi-même.
Il en va de même non seulement pour la technologie mais aussi pour la méthode de livraison. Quelle que soit la qualité d'un produit, si les personnes qui en ont besoin ne le connaissent pas et ne peuvent pas mettre la main dessus, la valeur ne les atteindra pas. Le travail d'une entreprise est de considérer à la fois les performances du produit et le chemin qu'il emprunte pour atteindre les gens.
En peu de temps, ce que Shojiro cultivait n'était plus seulement un moyen de livraison de produits. Comment partager les œuvres d'art que vous avez collectionnées avec quelqu'un que vous n'avez jamais rencontré auparavant ? Il s'est impliqué dans cette question sous la forme d'un musée d'art.
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Savoir s'appuyer sur une expertise extérieure est aussi une force.
Plutôt que de devenir quelqu'un qui sait tout, devenez quelqu'un qui sait expliquer ce qui manque. Lors d'une consultation avec un spécialiste, la discussion se poursuivra tant que le but et la situation actuelle seront organisés. Au lieu de vous éloigner des forces des autres pour protéger vos propres forces, créez des combinaisons qui mettent en valeur vos forces. Cette perspective peut également être utilisée dans le travail personnel.