صورة الغلاف: شركة هيتاشي المحدودة/"، Wikimedia Commons ／ Public domain. تم تعديل حجم عرض الصورة فقط.
ناميهي أوديرا | مؤسس شركة هيتاشي المحدودة."،
موضوع خاص عن الأشخاص استنادًا إلى المواد التاريخية العامة - إجمالي 3 صفحات"،
رؤية إمكانية التصنيع في أعمال إصلاح الآلات.
في كل مرة تتوقف الآلة، نقوم بإصلاحها وتشغيلها من جديد. هذه وظيفة مهمة تحمي الإنتاج أمامنا. ولكن هناك سؤال آخر يكمن في نفس المشهد. لماذا هذا الهيكل؟ ما الذي يمكننا تغييره إذا صممناه بأنفسنا؟ كانت نقطة انطلاق ناميهي أوديرا على الحدود بين الإصلاح والتصنيع.
وفقًا لرواية مدينة هيتاشي، انضم أوديرا إلى منجم هيتاشي في عام 1906 وأصبح رئيسًا للقسم الهندسي فيه. ثم تضمن عمله إصلاح الآلات المستوردة المستخدمة في المنجم. وبناءً على تلك الخبرة، واصل الإنتاج المحلي للآلات الكهربائية. ويجب تمييز التأسيس في عام 1910 عن التأسيس كشركة مستقلة في عام 1920.[1]
الآلات المستوردة هي أيضًا خيار مثبت. إذا اخترنا الإنتاج المحلي، فسنكون مسؤولين عن التعامل مع أخطاء التصميم وتغيرات المكونات والأعطال. لمجرد أن المنتج يتم إنتاجه محليًا لا يعني أن المستخدمين سيقبلون خطر إيقاف تشغيله.
لهذا السبب فإن موقع الإصلاح له معنى. من خلال النظر إلى الأجزاء التي لم تتحرك، والأجزاء التي اهترأت، والتناقضات بين ظروف الاستخدام والتصميم، تنشأ أسئلة لا يمكن طرحها من خلال النظر إلى مظهر المنتج النهائي. وهذا ليس تفسيرًا يعيد صياغة أفكار أوديرا، ولكنه بالأحرى فحص للآثار التجارية المترتبة على الانتقال من الإصلاح إلى التصنيع.
إذا قمنا بتبسيط تحدي أوديرا إلى "إنه يكره المنتجات الأجنبية"، تختفي عملية التعلم. اعمل مع الآلات الموجودة لتعميق فهمك، ثم تحمل مسؤولية التصميم والتصنيع. التكنولوجيا المستقلة ليست حالة لا نتعلم فيها من الغرباء، بل هي حالة يمكننا فيها تتبع أسباب المشكلات باستخدام كلماتنا ورسوماتنا الخاصة".,
إرثتفسير ياماتو دين"،
إصلاح الآلة يفتح الطريق للتعلم.
لا يتم إغلاق سجلات الأخطاء عن طريق الاسترداد الفوري. إذا حددت السبب وشروط الاستخدام والتغييرات لمنع التكرار، فسيتم نقل تجربتك في إصلاح المشكلة إلى التصميم التالي. نقطة البداية هي تحويل المعرفة المتراكمة في الحدس الشخصي إلى مادة يمكن للآخرين أخذها بعين الاعتبار.