صورة الغلاف: كونراد إرب/معهد تاريخ العلوم/"، Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. تم تعديل حجم عرض الصورة فقط.
كازو إيناموري｜مؤسس كيوسيرا"،
موضوع خاص عن الأشخاص استنادًا إلى المواد التاريخية العامة - إجمالي 3 صفحات"،
حلم المؤسس لا يوفر الأمان للموظفين بشكل تلقائي.
جلب تكنولوجيا جديدة إلى العالم. بالنسبة للمؤسسين، قد تكون الشركة هي المكان المناسب لتحقيق أحلامهم. ومع ذلك، فإن أولئك الذين ينضمون إلى الشركة يضعون في اعتبارهم سبل عيشهم ومستقبل عائلاتهم للعام المقبل. يتميز تاريخ أعمال Kazuo Inamori بمشاهد تصادمت فيها هاتان المرتان.
وفقًا للوثائق العامة لشركة كيوسيرا، في أبريل 1961، طالب 11 موظفًا شابًا انضموا إلى الشركة بعد تخرجهم من المدرسة الثانوية بضمانات الزيادات والمكافآت المستقبلية. ومع زيادة عبء عمله واستمراره في العمل لساعات إضافية والعمل في أيام العطلات، أصبح قلقًا بشأن مستقبل الشركة. كما أشار إلى أنه سيستقيل إذا لم يتم تلبية مطالبه.[1]
استمرت المناقشة بين إيناموري والموظفين عدة أيام. توضح الوثيقة أنه بعد هذه الحادثة، أعادت الشركة النظر فيما إذا كان من المقبول التفكير في غرض الشركة فقط من حيث الأحلام التكنولوجية للمؤسس. وفي عام 1967، تم رسميًا تأسيس فلسفة إدارة الشركة، التي أكدت على الرفاهية المادية والروحية لموظفيها ومساهمتها في المجتمع.[1]
لا أريد اختزال صراع 1961 وتأسيس الأيديولوجية 1967 إلى حدث لحظي. هناك فترة زمنية بين إجراء نقاش صادم وترجمة معناه إلى كلام التنظيم وترسيخه في الإدارة".,
أيضًا، لا يكفي قراءة هذه القصة فقط كقصة جميلة حول كيفية حل استياء الموظف من خلال الإقناع العاطفي. كانت طلبات الموظفين أيضًا للحصول على معلومات تنبههم إلى مخاطر في حياتهم لم ترها الإدارة. لا تفترض أن الشخص الذي أثار الاعتراض غير ناضج، ولكن انظر إلى ما يقلقون منه لأنهم لا يستطيعون التنبؤ بما يفعلون. وبدون هذا الموقف، لن يحدث نفس التحول فقط عن طريق استعارة كلمات الأيديولوجية ".
إرثتفسير ياماتو دين"،
الاعتراضات تكشف اختلافات في الغرض.
لا تتعامل مع ما يريده موظفوك على أنه مجرد تفاوض حول المبلغ. قد يكون هناك مزيج من المخاوف بشأن الآفاق المستقبلية وعدالة الأعباء وعدم وجود تفسير. بعد المناقشة، أود أن أرى ما هي التغييرات التي تم إجراؤها على النظام وربط الحوار بالعمل.