جميع القصص

بعد أن فقدت عائلتي وعملي في الزلزال، بدأت العمل مرة أخرى في أوساكا. من تاريخ توكوجي هاياكاوا، سننظر في القدرة على ربط الخبرة بالمناطق الجديدة والأماكن التي يمكن للناس فيها إظهار قدراتهم.

الاستحواذ على صناعات جديدة وصب القوة المكتسبة من خلال الأعمال التجارية في الثقافة. على خطى شوجيرو إيشيباشي، هناك سؤال إداري آخر: ما الذي يجب تركه وراءك بعد النجاح.

بعد خسارة قاعدة الأعمال الخارجية بسبب الهزيمة في الحرب، تغير العمل الذي تعاملنا معه. ما الذي يجب أن نغيره وما الذي يجب أن نحميه؟ فك رموز إعادة بناء Sazo Idemitsu من خلال تدابيرها المحددة.

رامن الدجاج تم صنعه وهو في الثامنة والأربعين من عمره. تم العثور على مفتاح اختراعه التالي في الطريقة غير المعتادة التي يأكل بها الناس من بلدان أخرى المعكرونة. "،

حتى لو قمنا ببناء معمل تقطير أو تحسين المذاق، فإن السوق لا يستجيب بالضرورة. اقرأ التحدي الذي استغرق وقتًا للتحسين والنضج.

منازل، قطارات، متاجر متعددة الأقسام، أوبرا. ما ربط هذه الأعمال المتباينة ظاهريًا هو المنظور الذي رأى حياة كل عميل في مجملها.

في عام 1936، يقف المؤسس لإصلاح شاحنة معطلة. نحن نتتبع تاريخ النظر إلى الأشخاص خارج نطاق المنتجات، وصولاً إلى نقطة التحول المريرة في عام 1950.

مرت خمس سنوات من إعلان المشاركة إلى السباق الأول. كان تحدي جزيرة مان تي تي عبارة عن قصة تحويل حجم الحلم إلى مشكلة قابلة للبحث.

انخفض الإنتاج إلى النصف بينما ظلت الأجور اليومية كما هي. القرار الذي اتخذته شركة ماتسوشيتا خلال فترة الركود في عام 1929 يوفر طريقة للتفكير في الإدارة التي تأخذ في الاعتبار كلًا من الأشخاص والأرباح.

إصلاح كرسي قديم يغيّر عمل الشركة. قصة الجيل الثاني في ورشة أثاث، يتأمل حياة الناس بعد تسليم الأثاث.

العمل الذي نحتفظ به. أسباب التغيير. والقرارات التي نتركها لمن يأتي بعدنا. ثلاثة أسئلة لنتأمل انتقال مسؤولية الأعمال بكلماتنا.

ما ورثه كان آمال الناس، أكثر من الشركة نفسها. يتحدث قائد من الجيل الثالث عن عزمه على نقل ثقافة الخشب إلى المئة عام القادمة.