মেনুবন্ধ করুন
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
বাংলা
← গল্পের তালিকাসিদ্ধান্তের পিছনে / 07

একটি দোকান বাড়ার সাথে সাথে, পৃথক পণ্যগুলি দৃশ্য থেকে অদৃশ্য হয়ে যেতে পারে।
কেন মাসাতোশি ইতো খুচরা বিক্রেতার মৌলিক বিষয়গুলিতে ফিরে এসেছে।

প্রকাশিত প্রকাশক 大和伝志সম্পাদনার নীতি

এমনকি যে সংস্থাগুলি বিশ্বাসের কথা বলে তারা পরিদর্শন থেকে এড়াতে পারে না।

Ito-এর ব্যবস্থাপনার প্রবর্তনকারী অফিসিয়াল উপকরণগুলি 1972 সালে প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির নীতির কেন্দ্রে গ্রাহক, ব্যবসায়িক অংশীদার, শেয়ারহোল্ডার, স্থানীয় সম্প্রদায়, কর্মচারী, ইত্যাদির আস্থা রাখে।[4] কোম্পানি যত বড় হবে, অনেক স্টেকহোল্ডারকে বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করা তত বেশি প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে, শুধু গ্রাহকদেরই নয়, যাদের আপনি মুখোমুখি দেখতে পারেন৷

ইটো-ইয়োকাডো সুকুনো স্টোরের বাইরে
Ito-Yokado Tsukuno স্টোর (2020 সালে তোলা)। প্রতিটি আঞ্চলিক দোকানে গ্রাহকদের সাথে প্রতিদিনের সম্পর্ক তৈরি করা হয়।
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0

এর ইতিহাস শুধুমাত্র অবিচলিত বৃদ্ধির বিষয়ে নয়। 1992 সালে, মাসাতোশি একটি ঘটনার পর প্রেসিডেন্ট পদ থেকে পদত্যাগ করেন যার ফলে একজন সিনিয়র কর্মচারীকে গ্রেফতার করা হয়। অফিসিয়াল জীবনীতেও পটভূমি বর্ণনা করা হয়েছে।[1] যদিও আপনার এমন একটি দর্শন থাকে যা বিশ্বাসকে মূল্য দেয়, তবে এটি অগত্যা সাংগঠনিক সমস্যাগুলি ঘটতে বাধা দেয় না।

আমি এখান থেকে যা ভাবতে চাই তা হল প্রতিষ্ঠানের পরিদর্শনের জন্য ব্যবস্থাপকের ব্যক্তিত্বকে সিস্টেমের সাথে বিভ্রান্ত করা নয়। যদিও শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার জন্য সৎ হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি একাই লেনদেনের বৈধতা বা প্রতিবেদনের নির্ভুলতা নিশ্চিত করতে পারে না। যারা সমস্যা সম্পর্কে জানেন তাদের জন্য একটি চ্যানেল থাকা প্রয়োজন, এবং অন্য কাউকে এটির জন্য অভিযোগ করার সুযোগ দেওয়ার জন্য, এবং অন্যের কাছে এটি যাচাই করার সুযোগ রয়েছে।

এই দৃষ্টিকোণটি বিক্রয় ফ্লোরে প্রতিটি আইটেমকে একে একে দেখার মনোভাবের সাথেও যুক্ত। এই সিদ্ধান্তে ঝাঁপিয়ে পড়বেন না যে সামগ্রিক খ্যাতি ভাল হওয়ার কারণেই ব্যক্তিগত কাজ অবশ্যই ভাল হতে হবে। এমনকি যখন এটি সংখ্যা এবং মহৎ আদর্শের যোগফলের ক্ষেত্রে আসে, তখনও পৃথক তথ্যগুলি উপেক্ষা করা হয়েছে।

মাসাতোশি ইটোর যাত্রা থেকে আমি যা নিয়ে যেতে চাই তা কেবল একটি বিমূর্ত উপদেশ নয় যে আমরা বড় হয়েও একটি ছোট দোকানের অনুভূতিগুলিকে ভুলে যাবেন না৷ লক্ষ্য হল প্রতিটি পণ্য, দোকান এবং ব্যক্তির সিদ্ধান্তগুলিকে দৃশ্যমান করা এবং এগুলিকে সংস্থার দায়িত্বের সাথে সংযুক্ত করা৷ বিশ্বাস হল সম্মানের ব্যাজ নয় যেটি আপনার অতীতের সাফল্যের প্রত্যাশিত প্রক্রিয়াটি আজকে পুনরাবৃত্ত করা হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করা অন্যদের প্রত্যাশার জন্য।

ইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা

বিশ্বাস রক্ষা করার জন্য একটি ভাল খ্যাতির পিছনে তাকাতে হবে।

আপনি যত বেশি আপনার দর্শন এবং ফলাফলের মূল্যায়ন করবেন, আপনি ব্যতিক্রমী লেনদেন এবং রিপোর্ট করা কঠিন রিপোর্ট পাওয়ার উপায় খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি। আমি বিশ্বাসকে একটি প্রতিষ্ঠানের কাজ হিসাবে বিবেচনা করতে চাই, যার মধ্যে সমস্যাটি রিপোর্ট করা ব্যক্তি কোনো ক্ষতির সম্মুখীন না হয় তা নিশ্চিত করা সহ।

আপনার কাজে ফিরে যান

আগামীকাল তদন্ত করার জন্য একটি জিনিস।

একটি দোকান বা পরিষেবা বেছে নিন যা সম্পূর্ণভাবে মোট বিক্রয়ের উপর বিচার করা হয়। পৃথক ব্যবহারের স্থিতি পরীক্ষা করুন, যেকোন পরিবর্তনের তদন্ত করুন যা শুধুমাত্র সাইটের সংখ্যা দ্বারা ব্যাখ্যা করা যায় না, এবং পরবর্তী পদক্ষেপের সাথে এটি লিঙ্ক করুন।

উৎস/রেফারেন্স সামগ্রী

  1. সেভেন অ্যান্ড আই "মাসাতোশি ইটোর ট্রাজেক্টোরি"
  2. সেভেন এবং আমি "শব্দ এবং ফটোতে ব্যবসার কেন্দ্রবিন্দুর দিকে ফিরে দেখছি"
  3. সাত এবং আমি "ইতিহাস"
  4. সাত এবং আমি "বিশ্বাস এবং সততার চেতনার ভিত্তিতে ব্যবসার হৃদয়"

ডেটা নিশ্চিতকরণের তারিখ: 15 অক্টোবর, 2026। এই নিবন্ধটি সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে সংকলিত হয়েছে। মূল পাঠ্যের ব্যাখ্যা এবং ``YAMATO DENSHI এর ব্যাখ্যা'' হল ঐতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে বিবেচনা করা, এবং এটি ব্যক্তির বক্তব্য বা চিন্তার পুনরুত্পাদন নয় "।

উৎস ও তথ্যসূত্র

CONTINUE YOUR JOURNEY

এক গল্প থেকে পরের গল্পে।

ভাবনার যোগসূত্র। এখনও অজানা জীবনের গল্প।

সব গল্প