مینوبند کریں
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
اردو
→ کہانیوں کی فہرستفیصلے کے پیچھے / 07

جیسے جیسے ایک اسٹور بڑھتا ہے، انفرادی مصنوعات نظروں سے اوجھل ہو سکتی ہیں۔
ماساتوشی ایتو ریٹیل کے بنیادی اصولوں پر کیوں واپس آئے؟

اشاعت ناشر 大和伝志ادارتی اصول

حتی کہ وہ کمپنیاں جو اعتماد کی بات کرتی ہیں وہ معائنہ سے بچ نہیں سکتیں۔

Ito کی انتظامیہ کو متعارف کرانے والے سرکاری مواد 1972 میں قائم کی گئی کمپنی کی پالیسی کے مرکز میں صارفین، کاروباری شراکت داروں، شیئر ہولڈرز، مقامی کمیونٹیز، ملازمین وغیرہ کا اعتماد رکھتے ہیں۔[4] کمپنی جتنی بڑی ہو گی، اتنا ہی ضروری ہو جاتا ہے کہ بہت سے اسٹیک ہولڈرز کو سمجھانا ضروری ہو جاتا ہے، نہ صرف ان صارفین کو جو آپ روبرو دیکھ سکتے ہیں۔

Ito-Yokado Tsukuno سٹور کا بیرونی حصہ
Ito-Yokado Tsukuno سٹور (تصویر 2020 میں لی گئی ہے۔ ہر علاقائی اسٹور پر صارفین کے ساتھ روز مرہ کے تعلقات استوار کیے جاتے ہیں۔
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0

اس کی تاریخ صرف مستحکم ترقی کے بارے میں نہیں ہے۔ 1992 میں، ماساتوشی نے ایک ایسے واقعے کے بعد صدر کے عہدے سے استعفیٰ دے دیا تھا جس کی وجہ سے ایک سینئر ملازم کی گرفتاری ہوئی تھی۔ سرکاری سوانح عمری اس پس منظر کو بھی بیان کرتی ہے۔[1] اگرچہ آپ کے پاس ایسا فلسفہ ہے جو اعتماد کو اہمیت دیتا ہے، یہ ضروری نہیں کہ تنظیمی مسائل کو پیش آنے سے روکے۔

میں یہاں سے جس چیز کے بارے میں سوچنا چاہوں گا وہ یہ ہے کہ مینیجر کی شخصیت کو تنظیم کے معائنہ کے نظام کے ساتھ الجھایا نہ جائے۔ اگرچہ اعلیٰ انتظامیہ کے لیے ایماندار ہونا ضروری ہے، لیکن یہ صرف لین دین کی درستگی یا رپورٹس کی درستگی کی تصدیق نہیں کر سکتا۔ ایسے لوگوں کے لیے ایک چینل ہونا چاہیے جو مسئلہ کے بارے میں جانتے ہوں، اور کسی دوسرے شخص کو اس کی اطلاع دینے کا موقع فراہم کرنے کے علاوہ، ایک چینل ہونا چاہیے۔

یہ نقطہ نظر سیلز فلور پر ایک ایک کر کے ہر آئٹم کو دیکھنے کے رویے سے بھی جڑا ہوا ہے۔ اس نتیجے پر نہ پہنچیں کہ انفرادی کام صرف اس لیے اچھا ہونا چاہیے کہ مجموعی ساکھ اچھی ہو۔ یہاں تک کہ جب بات اعداد اور عظیم نظریات کے مجموعے کی ہو، تو انفرادی حقائق کو نظر انداز کیا جا سکتا ہے۔

میں Masatoshi Ito کے سفر سے جو کچھ لے جانا چاہتا ہوں وہ صرف ایک خلاصہ نصیحت نہیں ہے کہ چھوٹی دکان کے جذبات کو فراموش نہ کریں حتیٰ کہ ہم بڑھتے جائیں۔ مقصد ہر پروڈکٹ، اسٹور اور فرد کے فیصلوں کو ظاہر کرنا اور ان کو تنظیم کی ذمہ داری سے جوڑنا ہے۔ ٹرسٹ اعزاز کا بیج نہیں ہے، چاہے آپ کی ماضی کی کامیابیوں کو دہرانے والے عمل کی تصدیق کریں، لیکن آج کی کامیابیوں کی تصدیق دوسروں سے ملاقات کی توقع ہے۔ "،

YAMATO DENSHI کی تشریح

اعتماد کی حفاظت کے لیے اچھی ساکھ کو پیچھے دیکھنا ضروری ہے۔

آپ جتنا زیادہ اپنے فلسفے اور نتائج کا جائزہ لیں گے، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ آپ غیر معمولی لین دین اور رپورٹ کرنے میں مشکل رپورٹس حاصل کرنے کا راستہ تلاش کریں گے۔ میں اعتماد کو ایک ادارے کے کام کے طور پر سمجھنا چاہوں گا، بشمول اس بات کو یقینی بنانا کہ مسئلہ کی اطلاع دینے والے شخص کو کسی قسم کا نقصان نہ پہنچے

اسے اپنے کام پر واپس لے جاؤ

ایک چیز جس کی کل تفتیش کرنی ہے۔

ایک سٹور یا سروس کا انتخاب کریں جس کا فیصلہ صرف کل سیلز پر کیا جائے۔ انفرادی استعمال کی حیثیت کی جانچ کریں، کسی بھی ایسی تبدیلی کی چھان بین کریں جس کی صرف سائٹ پر نمبروں سے وضاحت نہیں کی جا سکتی ہے، اور اسے اگلی کارروائی سے منسلک کریں۔

ماخذ/حوالہ جات کا مواد

  1. Seven & I "Masatoshi Ito's Trajectory"
  2. Seven & i "الفاظ اور تصاویر میں کاروبار کے دل کو واپس دیکھ رہے ہیں"
  3. سات اور میں "تاریخ"
  4. Seven & i "کاروبار کا دل جو اعتماد اور ایمانداری کے جذبے پر مبنی ہے"

ڈیٹا کی تصدیق کی تاریخ: 15 اکتوبر 2026۔ یہ مضمون عوامی طور پر دستیاب تاریخی مواد کی بنیاد پر مرتب کیا گیا تھا۔ مرکزی متن کی تشریح اور `YAMATO DENSHI کی تشریح' تاریخی حقائق پر مبنی غور و فکر ہیں، اور یہ شخص کے بیانات یا خیالات کی تولید نہیں ہیں۔

ماخذ اور حوالہ جات

CONTINUE YOUR JOURNEY

ایک کہانی سے اگلی کہانی تک۔

جڑے ہوئے خیالات۔ زندگیاں جنہیں آپ نے ابھی جانا نہیں۔

تمام کہانیاں