কভার ফটো: কিতানিহোন শিম্বুন / Wikimedia Commons ／ Public domain। শুধুমাত্র ছবির প্রদর্শনের আকার সামঞ্জস্য করা হয়েছে।
Tadao Yoshida｜YKK প্রতিষ্ঠাতা
সর্বজনীন ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে মানুষের উপর বিশেষ বৈশিষ্ট্য - মোট 3 পৃষ্ঠা
একটি ছোট অংশে ব্যর্থতা পুরো পণ্যটিকে বন্ধ করে দিতে পারে।
জামাকাপড় এবং ব্যাগ ব্যবহার করা কঠিন যদি আপনি জিপারগুলি খুলতে এবং বন্ধ করতে না পারেন। এমনকি যদি এটি এমন একটি উপাদান না হয় যা বাইরে থেকে লক্ষণীয় হয়, ত্রুটিটি সরাসরি পণ্যটির সামগ্রিক মূল্যায়নকে প্রভাবিত করবে। Tadao Yoshida এর কাজ সম্পর্কে চিন্তা করার সময়, আমি প্রথমে ছোট আকার, বড় দায়িত্বের মধ্যে সম্পর্ক বিবেচনা করতে চাই।
YKK-এর ইতিহাস 1934 সালের দিকে যখন টোকিওতে সান-এস শোকাই প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। শুরুর বিন্দুটি ছিল জিপার প্রক্রিয়াকরণ এবং বিক্রি করা। 1950 সালে, চারটি আমেরিকান-তৈরি চেইন মেশিন আসে, এবং তারপরে কোম্পানিটি অভ্যন্তরীণভাবে মেশিন উত্পাদন করতে চলে যায়। ব্যবসার পরিধির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, "ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াকরণ এবং ম্যানুফ্যাকচারিং প্রসেসিং"।[1]
যে ব্যবসাগুলি ক্রয়, প্রস্তুত এবং বিক্রি করে এবং যে ব্যবসাগুলি তাদের নিজস্ব উপকরণ এবং যন্ত্রপাতির মালিক সেগুলির জন্য বিভিন্ন সমস্যা রয়েছে৷ পরবর্তীটির জন্য সরঞ্জাম এবং বিশেষ মানব সম্পদের জন্য মূলধনের প্রয়োজন হয়৷ অর্ডার কমে গেলেও, যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের খরচ রয়ে যায়৷ উজানে সরে যাওয়ার ফলে গুণমানে পৌঁছানোর সুবিধা এবং এটি বোঝার ঝুঁকি উভয়ই রয়েছে৷
যদি ক্রয়কৃত মেশিনের কর্মক্ষমতা বেশি হয়, তবে তা অবিলম্বে উন্নতি করতে যথেষ্ট হতে পারে। তবে, যদি অন্য কোম্পানিগুলিও একই মেশিন কিনতে পারে, তাহলে পার্থক্য করার সুযোগ সীমিত। পরবর্তী চ্যালেঞ্জ হল কোন প্রক্রিয়াগুলি পণ্যের ফলাফলকে প্রভাবিত করে তা বোঝা এবং সেই প্রক্রিয়াগুলিকে পরিবর্তন করার ক্ষমতা থাকা।
এর মানে এই নয় যে সব কোম্পানির ভিতরে যেতে হবে। কিছু ক্ষেত্রে, আপনি বাইরের বিশেষজ্ঞদের সাথে অংশীদারিত্বের মাধ্যমে আরও ভাল ফলাফল পেতে সক্ষম হতে পারেন। আমি Yoshida এর ইতিহাস থেকে যে প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করতে চাই তা হল আপনার কোম্পানি আপনার গ্রাহকদের প্রতিশ্রুতি দেওয়া কারণটি খুঁজে বের করতে এবং গুণমানের উন্নতি করার অবস্থানে আছে কিনা।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
গুণমানের জন্য দায়বদ্ধতাকে উন্নত করার ক্ষমতার সাথে সারিবদ্ধ করা।
যদি আপনি শুধুমাত্র সরবরাহকারীদের কাছে প্রতিবারই কোনো সমস্যা দেখা দেয়, তাহলে আপনি আপনার গ্রাহকদের প্রতি যে প্রতিশ্রুতি দেন এবং আপনার কোম্পানির ক্ষমতার মধ্যে একটি ব্যবধান থাকতে পারে। আপনার ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে মানের উপর তাদের প্রভাবের দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার নিজস্ব প্রক্রিয়া এবং আপনি যে প্রক্রিয়াগুলি যৌথভাবে উন্নত করেন তা পর্যালোচনা করা মূল্যবান।