কোনোসুকে মাতসুশিতা | জন্ম 27 নভেম্বর, 1894 (মেইজি 27)
সর্বজনীন ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে মানুষের উপর বিশেষ বৈশিষ্ট্য - মোট 3 পৃষ্ঠা
বিক্রয় কমছে। এর মানে কি কর্মীদের কমানো?
বিক্রয়যোগ্য পণ্য গুদাম ভর্তি করছে। এমনকি উৎপাদন বন্ধ হয়ে গেলেও বেতন প্রদান বন্ধ হবে না। আপনি যদি একজন ব্যবসার মালিক হতেন, তাহলে আপনি কোথায় শুরু করবেন?
1929 সালের শেষের দিকে, মাতসুশিতা ইলেকট্রিক এই কঠিন সমস্যার মধ্যে পড়েছিল। কোম্পানির ইতিহাস অনুসারে, নভেম্বরে বিক্রি অর্ধেকেরও বেশি কমে গিয়েছিল, এবং নির্বাহীরা কর্মচারীর সংখ্যা অর্ধেকে কমানোর প্রস্তাব করেছিলেন। কোনোসুকে মাতসুশিতা, যিনি তার হাসপাতালের বিছানায় ছিলেন, একটি ভিন্ন সংমিশ্রণ বেছে নিয়েছিলেন। দৈনিক অর্ধেক উৎপাদনে অর্ধেক অর্থ প্রদান করা হবে না। সম্পূর্ণরূপে[3]
পণ্য বিক্রি বন্ধ হয়ে গেছে। তবুও খরচ কমানোর প্রস্তাবিত উপায় ছিল যারা এগুলো তৈরি করেছে তাদের বরখাস্ত করা। এগুলোকে কি একই সমস্যা হিসেবে বিবেচনা করা উচিত? কোনোসুকের পছন্দ আমাদের সেই প্রশ্ন নিয়ে চলে যায়।
কোনোসুক 1894 সালে ওয়াকায়ামাতে জন্মগ্রহণ করেন এবং অল্প বয়সে শিক্ষানবিশের জন্য ওসাকায় যান। 1918 সালে, তিনি মাতসুশিতা ইলেকট্রিক অ্যাপ্লায়েন্স ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন।[1][2] আমাদের ছোট শুরুর এগারো বছর কেটে গেছে। ব্যবসার বৃদ্ধির কারণে একজন ব্যক্তির সিদ্ধান্ত অনেকের জীবনে প্রভাব ফেলতে সক্ষম হয়েছে।
কিন্তু শুধুমাত্র আপনার বেতন দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়ে আপনি শীতকালে পাবেন না। আমি যে অর্ধেক দিন আর করি না তা নিয়ে আমার কী করা উচিত? এই গল্পের আসল হাইলাইটটি এখান থেকেই আসে।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
কর্মী বাহিনী রাখা—এবং কীভাবে এটি কাজ করা যায় তার পরিকল্পনা করা।
এই পর্বে এমন একজন নেতার চেয়ে আরও বেশি কিছু আছে যিনি মানুষকে মূল্য দেন। চাকরি রক্ষার প্রতিশ্রুতি নিজে থেকে অর্থ আনতে পারে না। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল মাতসুশিতা প্রথমে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে কী সংরক্ষণ করতে হবে, তারপর সেই প্রতিশ্রুতিকে সমর্থন করার জন্য কাজের বরাদ্দ পরিবর্তন করেছেন। কোম্পানীকে চালানোর জন্য সমবেদনাকে একটি বাস্তব উপায়ে পরিণত করতে অসুবিধা ছিল।