เมนูปิด
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
ไทย
← รายการเรื่องราวเบื้องหลังการตัดสินใจ / 07

เมื่อร้านค้าเติบโตขึ้น ผลิตภัณฑ์แต่ละรายการอาจหายไปจากสายตา
เหตุใดมาซาโตชิ อิโตะ จึงกลับคืนสู่พื้นฐานของการค้าปลีก

เผยแพร่ ผู้เผยแพร่ 大和伝志หลักการบรรณาธิการ

แม้แต่บริษัทที่พูดถึงความน่าเชื่อถือก็หนีไม่พ้นการตรวจสอบ

เอกสารอย่างเป็นทางการที่แนะนำฝ่ายบริหารของ Ito ให้ความสำคัญกับความไว้วางใจของลูกค้า คู่ค้าทางธุรกิจ ผู้ถือหุ้น ชุมชนท้องถิ่น พนักงาน ฯลฯ เป็นศูนย์กลางของนโยบายของบริษัทที่ก่อตั้งในปี 1972[4] ยิ่งบริษัทมีขนาดใหญ่ ยิ่งจำเป็นต้องอธิบายสิ่งต่าง ๆ แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากมากขึ้น ไม่ใช่แค่ลูกค้าที่คุณสามารถเห็นหน้ากันเท่านั้น

ภายนอกร้าน Ito-Yokado Tsukuno
ร้าน Ito-Yokado Tsukuno (ถ่ายภาพในปี 2020) ความสัมพันธ์แบบวันต่อวันถูกสร้างขึ้นกับลูกค้าในร้านค้าในภูมิภาคแต่ละแห่ง
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0

ประวัติศาสตร์ไม่ได้เป็นเพียงการเติบโตอย่างมั่นคง ในปี 1992 มาซาโตชิลาออกจากตำแหน่งประธานภายหลังเหตุการณ์ที่นำไปสู่การจับกุมพนักงานอาวุโสคนหนึ่ง ประวัติอย่างเป็นทางการยังบรรยายถึงความเป็นมาด้วย[1] แม้ว่าคุณจะมีปรัชญาที่ให้ความสำคัญกับความไว้วางใจ แต่ก็ไม่ได้ป้องกันปัญหาขององค์กรไม่ให้เกิดขึ้นเสมอไป

สิ่งที่ผมอยากจะคิดต่อจากนี้ก็คือ อย่าให้บุคลิกภาพของผู้จัดการสับสนกับระบบในการตรวจสอบองค์กร แม้ว่าผู้บริหารระดับสูงจะพูดตามตรงว่าเป็นเรื่องสำคัญ แต่เพียงอย่างเดียวก็ไม่สามารถยืนยันความถูกต้องของธุรกรรมหรือความถูกต้องของรายงานได้ จำเป็นต้องมีช่องทางให้ผู้ที่ทราบปัญหามารายงาน และเปิดโอกาสให้บุคคลอื่นที่ไม่ใช่ผู้รับผิดชอบตรวจสอบได้

มุมมองนี้ยังเชื่อมโยงกับทัศนคติในการมองสินค้าแต่ละรายการทีละรายการบนพื้นการขาย อย่าด่วนสรุปว่างานเดี่ยวต้องดีเพียงเพราะชื่อเสียงโดยรวมดี แม้ว่าจะเป็นผลรวมของตัวเลขและอุดมคติอันสูงส่งก็ยังมีข้อเท็จจริงส่วนบุคคลที่ถูกมองข้ามอยู่

สิ่งที่ฉันต้องการได้รับจากการเดินทางของ Masatoshi Ito ไม่ใช่แค่คำเตือนเชิงนามธรรมที่จะไม่ลืมความรู้สึกของร้านค้าเล็กๆ แม้ในขณะที่เราเติบโตขึ้น เป้าหมายคือเพื่อให้การตัดสินใจของแต่ละผลิตภัณฑ์ ร้านค้า และแต่ละบุคคลมองเห็นได้ และเพื่อเชื่อมโยงสิ่งเหล่านี้กับความรับผิดชอบขององค์กร ความไว้วางใจไม่ใช่ตราแห่งเกียรติยศสำหรับความสำเร็จในอดีต แต่เป็นกระบวนการในการยืนยันซ้ำแล้วซ้ำอีกว่างานของคุณในปัจจุบันเป็นไปตามความคาดหวังของผู้อื่นหรือไม่

การตีความ YAMATO DENSHI

การปกป้องความไว้วางใจต้องคำนึงถึงชื่อเสียงที่ดี

ยิ่งคุณประเมินปรัชญาและผลลัพธ์ของคุณมากเท่าไร คุณก็จะมีโอกาสมากขึ้นในการหาวิธีรับธุรกรรมพิเศษและรายงานที่รายงานยากมากขึ้นเท่านั้น ฉันอยากจะถือว่าความไว้วางใจเป็นงานขององค์กร รวมถึงสร้างความมั่นใจว่าบุคคลที่รายงานปัญหาจะไม่ได้รับความสูญเสียใด ๆ

นำกลับมาที่งานของฉันเอง

สิ่งหนึ่งที่ต้องตรวจสอบพรุ่งนี้

เลือกร้านค้าหรือบริการหนึ่งแห่งที่ตัดสินจากยอดขายรวมเท่านั้น ตรวจสอบสถานะการใช้งานส่วนบุคคล ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ไม่สามารถอธิบายด้วยตัวเลขเพียงอย่างเดียวบนไซต์ และเชื่อมโยงสิ่งนี้กับการดำเนินการถัดไป

แหล่งที่มาและเอกสารอ้างอิง

  1. Seven & I "วิถีโคจรของมาซาโตชิ อิโตะ"
  2. Seven & i "มองย้อนกลับไปที่หัวใจของธุรกิจด้วยคำพูดและภาพถ่าย"
  3. เซเว่น & ไอ "ประวัติศาสตร์"
  4. Seven & i "หัวใจของธุรกิจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจและความซื่อสัตย์"

วันที่ตรวจสอบเอกสาร: 15 ตุลาคม 2026 บทความนี้ได้รับการแก้ไขโดยอิงจากเอกสารทางประวัติศาสตร์ที่เผยแพร่สู่สาธารณะ การตีความข้อความและ "การตีความของ YAMATO DENSHI" เป็นการพิจารณาจากข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์และไม่ได้ถ่ายทอดคำกล่าวหรือความคิดภายในของบุคคลนั้น

แหล่งข้อมูลและเอกสารอ้างอิง

CONTINUE YOUR JOURNEY

จากเรื่องหนึ่ง สู่เรื่องราวถัดไป

มุมมองที่เชื่อมโยงกัน และชีวิตที่คุณยังไม่เคยรู้จัก

เรื่องราวทั้งหมด