Malah syarikat yang bercakap tentang kepercayaan tidak dapat terlepas daripada pemeriksaan.
Bahan rasmi yang memperkenalkan pengurusan Ito meletakkan kepercayaan pelanggan, rakan kongsi perniagaan, pemegang saham, komuniti tempatan, pekerja, dll. di tengah-tengah dasar syarikat yang ditubuhkan pada tahun 1972.[4] Semakin besar syarikat, semakin perlu untuk menerangkan perkara kepada banyak pihak berkepentingan, bukan hanya pelanggan yang boleh anda lihat secara bersemuka.
Tokumeigakarinoaoshima ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
Sejarahnya bukan hanya tentang pertumbuhan yang stabil. Pada tahun 1992, Masatoshi meletak jawatan sebagai presiden berikutan insiden yang membawa kepada penahanan seorang pekerja kanan. Biografi rasmi juga menerangkan latar belakang.[1] Walaupun anda mempunyai falsafah yang menghargai kepercayaan, ia tidak semestinya menghalang masalah organisasi daripada berlaku.
Apa yang saya ingin fikirkan dari sini ialah untuk tidak mengelirukan keperibadian pengurus dengan sistem untuk memeriksa organisasi. Walaupun penting bagi pihak pengurusan atasan untuk jujur, ini sahaja tidak dapat mengesahkan kesahihan transaksi atau ketepatan laporan. Perlu ada saluran untuk orang yang mengetahui tentang masalah itu untuk melaporkannya, dan peluang untuk seseorang selain daripada orang itu akan didakwa.
Perspektif ini juga berkaitan dengan sikap melihat setiap item satu demi satu di tingkat jualan. Jangan membuat kesimpulan bahawa kerja individu mesti bagus hanya kerana reputasi keseluruhannya baik. Walaupun ia datang kepada jumlah nombor dan cita-cita mulia, masih terdapat fakta individu yang telah diabaikan.
Apa yang saya ingin ambil dari perjalanan Masatoshi Ito bukan sekadar teguran abstrak untuk tidak melupakan perasaan kedai kecil walaupun kita sedang berkembang. Matlamatnya adalah untuk membuat keputusan setiap produk, kedai dan individu dapat dilihat, dan menghubungkannya dengan tanggungjawab organisasi. Kepercayaan bukanlah lencana penghormatan untuk kejayaan masa lalu, tetapi sama ada proses yang anda harapkan oleh orang lain hari ini akan mengesahkan "proses anda berulang kali.
Membawanya kembali kepada kerja saya sendiri,
Satu perkara untuk disiasat esok.
Pilih satu kedai atau perkhidmatan yang dinilai berdasarkan jumlah jualan semata-mata. Semak status penggunaan individu, siasat sebarang perubahan yang tidak dapat dijelaskan dengan nombor sahaja di tapak dan pautkan ini kepada tindakan seterusnya.
Sumber dan Rujukan
- Tujuh & Saya "Trajektori Masatoshi Ito"
- Seven & i "Melihat kembali inti perniagaan dalam perkataan dan foto"
- Sejarah" Tujuh & i
- Seven & i "Jantung perniagaan berdasarkan semangat amanah dan kejujuran"
Tarikh pengesahan dokumen: 15 Oktober 2026. Artikel ini telah disunting berdasarkan bahan sejarah yang tersedia secara umum. Tafsiran teks dan "Tafsiran YAMATO DENSHI" adalah pertimbangan berdasarkan fakta sejarah dan tidak menghasilkan semula kenyataan atau pemikiran dalaman seseorang.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Melindungi kepercayaan memerlukan melihat di belakang reputasi yang baik.
Semakin banyak anda menilai falsafah dan keputusan anda, semakin besar kemungkinan anda mencari jalan untuk menerima transaksi yang luar biasa dan laporan yang sukar dilaporkan. Saya ingin menganggap amanah sebagai tugas organisasi, termasuk memastikan orang yang melaporkan masalah itu tidak mengalami sebarang kerugian.