কভার ফটো: Conrad Erb/Science History Institute/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0। শুধুমাত্র ছবির প্রদর্শনের আকার সামঞ্জস্য করা হয়েছে।
কাজুও ইনামোরি｜Kyocera প্রতিষ্ঠাতা
সর্বজনীন ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে মানুষের উপর বিশেষ বৈশিষ্ট্য - মোট 3 পৃষ্ঠা
একজন প্রতিষ্ঠাতার স্বপ্ন স্বয়ংক্রিয়ভাবে কর্মীদের নিরাপত্তা প্রদান করে না।
বিশ্বে নতুন প্রযুক্তি নিয়ে আসা। প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য, একটি কোম্পানি হতে পারে তাদের স্বপ্নকে সত্যি করার জায়গা। যাইহোক, যারা কোম্পানিতে যোগদান করেন তাদের জীবিকা ও পরিবারের ভবিষ্যৎ আগামী বছরের জন্য মাথায় থাকে। কাজুও ইনামোরির ব্যবসার ইতিহাস এমন দৃশ্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে যেখানে এই দুইবার সংঘর্ষ হয়েছিল।
Kyocera-এর পাবলিক নথি অনুসারে, 1961 সালের এপ্রিলে, 11 জন তরুণ কর্মচারী যারা উচ্চ বিদ্যালয় থেকে স্নাতক হওয়ার পরে কোম্পানিতে যোগদান করেছিল তারা ভবিষ্যতের বৃদ্ধি এবং বোনাসের গ্যারান্টি দাবি করেছিল। তার কাজের চাপ বেড়ে যাওয়ায় এবং তিনি ওভারটাইম এবং ছুটির দিনে কাজ করতে থাকলেন, তিনি উদ্বিগ্ন হয়ে পড়েন যে তিনি কোম্পানির ভবিষ্যত সম্পর্কে ইঙ্গিত দিয়েছিলেন যে যদি তিনি তার দাবি পূরণ না করেন তবে তিনি পদত্যাগ করবেন।[1]
ইনামোরি এবং কর্মচারীদের মধ্যে আলোচনা বেশ কয়েক দিন ধরে চলেছিল। নথিটি ব্যাখ্যা করে যে এই ঘটনার পরে, কোম্পানিটি পুনর্বিবেচনা করে যে কোম্পানির উদ্দেশ্য সম্পর্কে শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠাতার প্রযুক্তিগত স্বপ্নের পরিপ্রেক্ষিতে চিন্তা করা ঠিক ছিল কিনা। এটি 1967 সালে ছিল যে কোম্পানির পরিচালনার দর্শন, যা তার কর্মীদের সমাজের আধ্যাত্মিক এবং উপাদানের উপর জোর দিয়েছিল, যা ভালভাবে অবদান রেখেছিল। আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিষ্ঠিত[1]
আমি 1961 সালে সংঘাত এবং 1967 সালে আদর্শের প্রতিষ্ঠাকে একটি ক্ষণস্থায়ী ঘটনায় কমাতে চাই না। একটি চমকপ্রদ আলোচনা করা এবং সংগঠনের শব্দে এর অর্থ অনুবাদ করা এবং এটি পরিচালনায় প্রতিষ্ঠা করার মধ্যে একটি সময় আছে।
এছাড়াও, একজন কর্মচারীর অসন্তোষ কীভাবে আবেগপূর্ণ প্ররোচনার মাধ্যমে সমাধান করা হয়েছিল সে সম্পর্কে একটি সুন্দর গল্প হিসাবে এই গল্পটি পড়া যথেষ্ট নয়। কর্মচারীদের অনুরোধগুলি এমন তথ্যের জন্যও ছিল যা তাদের জীবনের এমন বিপদ সম্পর্কে সতর্ক করে যা ব্যবস্থাপনা দেখেনি। ধরে নিবেন না যে যে ব্যক্তি আপত্তি উত্থাপন করেছে সে অপরিপক্ক, কারণ তারা যা দেখতে পারে তা অসম্পূর্ণ। তারা সেই মনোভাব ব্যতীত একই রূপান্তর ঘটবে না শুধুমাত্র মতাদর্শের কথা ধার করে।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
আপত্তি উদ্দেশ্যের পার্থক্য প্রকাশ করে।
আপনার কর্মীরা যা চান তা শুধুমাত্র পরিমাণের উপর আলোচনা হিসাবে বিবেচনা করবেন না। ভবিষ্যতের সম্ভাবনা, বোঝার ন্যায্যতা এবং ব্যাখ্যার অভাব সম্পর্কে উদ্বেগের সংমিশ্রণ হতে পারে। আলোচনার পরে, আমি দেখতে চাই যে সিস্টেমে কী পরিবর্তন করা হয়েছে এবং কাজ করার জন্য সংলাপকে সংযুক্ত করতে চাই।