মেনুবন্ধ করুন
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
বাংলা
← গল্পের তালিকাসিদ্ধান্তের পিছনে / 02

মেশিন মেরামত থেকে ডিজাইন করা পর্যন্ত।
নামিহেই ওদাইরা গার্হস্থ্য উত্পাদনের পাশাপাশি কী তৈরি করেছে।

একটি মোটর চালু করা এবং একটি শিল্প তৈরি করা চালিয়ে যাওয়ার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। একটি খনি মেরামত সাইট থেকে, একটি পাঁচ-হর্স পাওয়ারের বৈদ্যুতিক মোটর, খরচ হিসাব এবং শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ, আমরা সেই কাজটি অনুসরণ করি যা কোম্পানিতে প্রযুক্তি উদ্ভাবন করে।

প্রকাশিত প্রকাশক 大和伝志সম্পাদনার নীতি
নামিহেই ওদাইরার প্রতিকৃতি, প্রায় 1910
Namihei Odaira (c. 1910) এর প্রতিকৃতি। উৎস: Hitachi/Wikimedia Commons। ছবি: Hitachi Ltd./Public ডোমেইন।

কভার ফটো: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons / Public domain। শুধুমাত্র ছবির প্রদর্শনের আকার সামঞ্জস্য করা হয়েছে।

Namihei Odaira | Hitachi, Ltd এর প্রতিষ্ঠাতা।
সর্বজনীন ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে মানুষের উপর বিশেষ বৈশিষ্ট্য - মোট 3 পৃষ্ঠা

মেশিন মেরামতের কাজে উৎপাদনের সম্ভাবনা দেখে।

যতবার মেশিনটি বন্ধ হয়ে যায়, আমরা এটি মেরামত করি এবং আবার শুরু করি। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ যা আমাদের সামনে উত্পাদনকে রক্ষা করে। তবে, একই দৃশ্যে আরেকটি প্রশ্ন লুকিয়ে আছে। কেন এই কাঠামো? আমরা যদি এটি নিজেরাই ডিজাইন করি তাহলে আমরা কী পরিবর্তন করতে পারি? Namihei Odaira-এর সূচনা বিন্দু ছিল মেরামত এবং উত্পাদনের সীমানায়।

সিটি অফ হিটাচির অ্যাকাউন্ট অনুসারে, ওডাইরা 1906 সালে হিটাচি খনিতে যোগদান করেন এবং এর প্রকৌশল বিভাগের প্রধান হন। তার কাজ তখন খনিতে ব্যবহৃত আমদানিকৃত যন্ত্রপাতি মেরামত করা জড়িত ছিল। সেই অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, তিনি বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতির দেশীয় উত্পাদন চালিয়েছিলেন। 1901 সালে একটি নির্ভরশীল কোম্পানি হিসাবে প্রতিষ্ঠা করা উচিত ছিল। 1920।[1]

আমদানি করা যন্ত্রপাতিও একটি প্রমাণিত বিকল্প। আমরা যদি দেশীয় উৎপাদন বেছে নিই, তাহলে আমরা ডিজাইনের ত্রুটি, উপাদানের বৈচিত্র্য এবং ব্যর্থতা মোকাবেলা করার জন্য দায়ী থাকব। শুধুমাত্র যেহেতু পণ্যটি অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদিত হয় তার মানে এই নয় যে ব্যবহারকারীরা এটি বন্ধ হওয়ার ঝুঁকি গ্রহণ করবে।

এই কারণেই মেরামতের সাইটের অর্থ রয়েছে। যে অংশগুলি সরানো হয়নি, যে অংশগুলি নষ্ট হয়ে গেছে এবং ব্যবহারের শর্ত এবং নকশার মধ্যে অসঙ্গতিগুলি দেখে, সমাপ্ত পণ্যের চেহারা দেখে এমন প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা যায় না। এটি এমন কোনও ব্যাখ্যা নয় যা ওদাইরার চিন্তাভাবনাগুলিকে নতুন করে তৈরি করে, বরং এটি একটি ব্যাখ্যা যা ব্যবসায়িক মেরামতের পরীক্ষা থেকে শুরু করে ব্যবসার মেরামত করা পর্যন্ত

যদি আমরা ওডাইরার চ্যালেঞ্জকে "তিনি বিদেশী পণ্য ঘৃণা করতেন" এর চ্যালেঞ্জকে সরলীকরণ করি, শেখার প্রক্রিয়াটি অদৃশ্য হয়ে যায়। আপনার বোঝাপড়াকে আরও গভীর করার জন্য বিদ্যমান যন্ত্রপাতিগুলির সাথে কাজ করুন এবং তারপরে নকশা এবং উত্পাদনের দায়িত্ব গ্রহণ করুন। স্বাধীন প্রযুক্তি এমন একটি রাষ্ট্র নয় যেখানে আমরা বহিরাগতদের কাছ থেকে শিখি না, বরং এমন একটি রাষ্ট্র যেখানে আমরা আমাদের নিজস্ব শব্দ ব্যবহার করে এবং সমস্যার কারণগুলি আঁকতে পারি।

ইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা

মেশিন মেরামত করা শেখার পথ খুলে দেয়।

ফল্ট রেকর্ডগুলি অন-দ্য-স্পট পুনরুদ্ধারের দ্বারা বন্ধ করা হয় না। আপনি যদি কারণ, ব্যবহারের শর্তাবলী এবং পুনরাবৃত্তি রোধ করার জন্য পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করেন, তাহলে সমস্যা মেরামত করার ক্ষেত্রে আপনার অভিজ্ঞতা পরবর্তী ডিজাইনে স্থানান্তরিত হবে। প্রারম্ভিক বিন্দু হল ব্যক্তিগত অন্তর্দৃষ্টিতে সঞ্চিত জ্ঞানকে এমন উপাদানে রূপান্তর করা যা অন্যরা বিবেচনা করতে পারে।

উৎস ও তথ্যসূত্র