মেনুবন্ধ করুন
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
বাংলা
← গল্পের তালিকাসিদ্ধান্তের পিছনে / 05

একবারে একটি পার্সেল গ্রহণ করা হচ্ছে।
কিভাবে মাসাও ওগুরা এমন একটি পরিষেবার পুনর্বিবেচনা করেছিলেন যা অলাভজনক বলে মনে হয়েছিল।

আমরা কীভাবে ছোট, বিক্ষিপ্ত পরিবারের পার্সেলগুলি পরিবহন করব? আমরা আমাদের ব্যবসার প্রাঙ্গনে পুনঃপরীক্ষা করছি, যে ঘনত্বটি TA-Q-BIN ধারণাকে সমর্থন করেছিল, পরিষেবাগুলির একীকরণ, প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য চাকরির সৃষ্টি পর্যন্ত।

প্রকাশিত প্রকাশক 大和伝志সম্পাদনার নীতি
ইয়ামাটো ট্রান্সপোর্ট ডেলিভারি গাড়ি রাস্তায় পার্ক করা
ইয়ামাটো ট্রান্সপোর্ট ডেলিভারি বাহন (2025 সালে নেওয়া)। পরবর্তী বছরগুলির একটি ডেলিভারি দৃশ্য যা মাসাও ওগুরা দ্বারা তৈরি ডেলিভারি ব্যবসার দিকে পরিচালিত করেছিল। ছবি: Syced/CC0।

কভার ফটো: Syced/ Wikimedia Commons / CC0। শুধুমাত্র ছবির প্রদর্শনের আকার সামঞ্জস্য করা হয়েছে।

মাসাও ওগুরা|পরিচালক যিনি TA-Q-BIN তৈরি করেছেন
সর্বজনীন ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে মানুষের উপর বিশেষ বৈশিষ্ট্য - মোট 3 পৃষ্ঠা

ছোট পার্সেল কি অগত্যা একটি অসুবিধা?

যদি এটি একটি বড় প্যাকেজ হয়, আপনি একবারে অনেক কিছু বহন করতে পারেন। গৃহস্থালির লাগেজ ছোট, এবং গন্তব্য এবং সময় পরিবর্তিত হয়। আপনি যদি একই কাজ তৈরি করার পদ্ধতির তুলনা করেন, তাহলে এটি স্বাভাবিক যে পরবর্তীটি একটি অসুবিধার মধ্যে পড়বে বলে মনে হবে। মাসাও ওগুরার চ্যালেঞ্জ ছিল সেই তুলনার ভিত্তি পরিবর্তন করা,

ইয়ামাটোর 100 তম বার্ষিকী ইতিহাসে উল্লেখ করা হয়েছে যে ওগুরা দূর-দূরত্বের পরিবহনে বিলম্ব এবং তেল সংকটের মুখে নতুন ব্যবসার সন্ধান করেছিল। 1973 সালে, নিউইয়র্কে, একটি অভিজ্ঞতা যেখানে তিনি একই পরিবহন সংস্থার গাড়িগুলিকে কাছাকাছি থেকে ড্রাইভিং করতে দেখেছিলেন এবং তাকে ডেলিভারি অঞ্চল, ডেলিভারি অঞ্চলে মনোযোগ দিতে বাধ্য করেছিলেন।[1]

এমনকি আইটেম প্রতি পার্সেলের সংখ্যা কম হলেও, যদি কাছাকাছি এলাকায় অনেক অনুরোধ জড়ো হয়, তাহলে প্রতিটি আইটেমের জন্য ভ্রমণ করা দূরত্ব কমানো যেতে পারে। এটি শুধুমাত্র ছোট আইটেম লালন করার মানসিকতা নয়। এটি একটি ব্যবসায়িক ডিজাইনের সমস্যা যা একক পরিবর্তন করে যেখানে দক্ষতা গণনা করা হয়।

তবে, ঘনত্ব খোলার দিনে সম্পূর্ণ হবে না। সামান্য পণ্যসম্ভার থাকা অবস্থায়, ঘাঁটি এবং যানবাহন প্রস্তুত করার বোঝা প্রথমে আসে। ব্যবহারকারীর সংখ্যা না বাড়লে এটিকে সুবিধাজনক করা যায় না, এবং যদি এটি সুবিধাজনক না হয় তবে ব্যবহারকারীর সংখ্যা বাড়তে পারে না। এই অসুবিধার কারণে, এটি আপনাকে সহজভাবে ব্যাখ্যা করার জন্য যথেষ্ট নয় যে বাজার খুঁজে পাওয়া যায় না।

যদি আমরা ওগুরার ধারণাগুলি অধ্যয়ন করি, তাহলে আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারি না যে আমরা নিঃশর্তভাবে কম লাভের সাথে গ্রাহকদের গ্রহণ করব। গ্রাহকের সংখ্যা বাড়ার সাথে সাথে কোথায় কাজ আরও দক্ষ হয়ে ওঠে এবং কোথায় এটি আরও বেশি ভিড় হয়ে যায়? এটি প্রসারিত হওয়ার পরে এটি কেমন হবে তা নিয়ে চিন্তা করা গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি হওয়ার আগে কীভাবে সমর্থন করা যায়।

ইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা

লাভযোগ্যতা পরিমাপের জন্য ব্যবহৃত ইউনিটের পুনর্বিবেচনা করা হচ্ছে।

যদিও একক বিক্রয় ক্ষতিকর হতে পারে, তবে শর্তগুলি অঞ্চল, সময় অঞ্চল এবং গ্রাহকদের গোষ্ঠীর উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে। অন্যদিকে, কিছু প্রক্রিয়া রয়েছে যা মামলার সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে সাথে আরও বোঝা হয়ে ওঠে। শুরুর বিন্দু হল প্রতিটি প্রক্রিয়ার জন্য আলাদাভাবে পরিমাণ এবং দক্ষতার মধ্যে সম্পর্ক দেখা।

উৎস ও তথ্যসূত্র