YAMATO DENSHI FEATURES

Speciali di YAMATO DENSHI

Guardare il lavoro e le scelte quotidiane da un’altra angolazione. Riflessioni e intuizioni di YAMATO.

Articoli di YAMATO

20 storie

Dal salvataggio di un'azienda di famiglia all'apertura delle porte all'istruzione.
Come Asako Hirooka ha unito persone e capitale.

Carbone, banche, assicurazioni, istruzione femminile. Il viaggio di Asako Hirooka attraverso diversi regni non può essere spiegato esclusivamente dalla sua personalità audace. Leggi informazioni sulla famiglia e sui collaboratori, sul ruolo degli affari e sulle condizioni che creano opportunità di apprendimento.

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09 / Dietro la decisione

L'esaurimento dei lavoratori è una preoccupazione della direzione.
Perché Magosaburo Ohara ha fondato un istituto di ricerca e un ospedale.

Migliora il dormitorio e cammina per la fabbrica a tarda notte con i ricercatori. Rileggeremo il lavoro sociale di Magosaburo Ohara non solo in termini di entità delle donazioni, ma anche in termini di sistema che esamina le condizioni di lavoro e la fiducia negli esperti.

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08 / Dietro la decisione

La fotocamera è stata valutata.
Tuttavia, mi è stato rifiutato. Condizioni di fiducia affrontate da Takeshi Mitarai.

Ciò che ci ha impedito di stabilire una partnership di vendita negli Stati Uniti era un problema che non poteva essere risolto solo con la performance dell'immagine. Leggi il processo attraverso il quale Takeshi Mitarai, un medico diventato imprenditore, ha creato il nome, la fabbrica e la base di vendita della sua azienda.

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Esterno del negozio Ito-Yokado Food Hall Senju

07 / Dietro la decisione

Man mano che un negozio cresce, i singoli prodotti possono scomparire dalla vista.
Perché Masatoshi Ito è tornato ai fondamenti della vendita al dettaglio.

Da un piccolo negozio di famiglia a una catena. Il calo dei profitti che si è verificato nel bel mezzo della crescita ha dato all'azienda l'opportunità di riconsiderare i suoi metodi di vendita. Pensare alla fiducia dal punto di vista dell'attività di mia madre e di mio fratello, alla gestione individuale del prodotto e alla responsabilità organizzativa.

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Kazuo Inamori ha partecipato alla Giornata del Patrimonio 2011

06 / Dietro la decisione

Le richieste dei dipendenti hanno messo alla prova lo scopo dell'azienda.
Kazuo Inamori e la gestione attraverso una comprensione finanziaria condivisa.

Nel 1961, i giovani dipendenti chiesero il loro futuro trattamento. Per chi esiste un'azienda basata sui sogni degli ingegneri? Il cambiamento nella filosofia e la gestione dell'ameba possono essere letti come un'unica tensione.

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Veicolo per le consegne Yamato Transport parcheggiato in strada

05 / Dietro le quinte

Accetta un pacco alla volta.
Come Masao Ogura ha ripensato un servizio che sembrava non redditizio.

Come trasportiamo pacchi domestici piccoli e sparsi? Stiamo riconsiderando le premesse della nostra attività, dalla densità che ha supportato l'idea di TA-Q-BIN, l'unificazione dei servizi, alla creazione di posti di lavoro per persone con disabilità.

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04 / Dietro le quinte

Per migliorare la cerniera, costruisci anche il macchinario.
Perch\u00e9 Tadao Yoshida ha fatto risalire la qualit\u00e0 alla sua fonte.

Non ho semplicemente comprato una macchina americana e basta. Miglioramento dei macchinari di produzione, produzione integrata dai materiali e distribuzione dei risultati. Comprendere le grandi decisioni aziendali riguardanti le piccole parti.

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Ritratto di Riichi Ezaki, intorno al 1939

03 / Dietro le quinte

La sola nutrizione non fa vendere una scatola di dolci.
Riichi Ezaki, la fiducia e la gioia dell'infanzia.

Anche se abbiamo creato una nuova pasticceria, non è stato facile aprire un punto vendita. Vendite a Mitsukoshi, cartoline illustrate, piccole scatole di giocattoli. Pensa a creare prodotti che piacciano sia agli adulti che li comprano sia ai bambini che li mangiano.

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Ritratto di Namihei Odaira, intorno al 1910

02 / Dietro le quinte

Dalla riparazione delle macchine alla loro progettazione.
Ciò che Namihei Odaira ha costruito insieme alla produzione domestica.

C'è una differenza tra far girare un singolo motore e continuare a creare un'industria. Da un sito di riparazione in miniera, un motore elettrico da cinque cavalli, contabilità dei costi e formazione degli apprendisti, seguiamo il lavoro che infonde tecnologia nell'azienda.

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La radio a transistor TR-55 di Tokyo Tsushin Kogyo

01 / Dietro le quinte

Era finito, ma non è stato venduto.
La lunga strada di Masaru Ibuka verso la tecnologia che le persone utilizzerebbero.

Peso 35 kg, prezzo 160.000 yen. I registratori domestici non potevano essere utilizzati nella vita quotidiana delle persone semplicemente essendo completati. Scopri la distanza tra la tecnologia e gli utenti dal prospetto di fondazione, la sua diffusione nelle scuole e il Walkman originale.

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Articoli di YAMATO

Dal salvataggio di un'azienda di famiglia all'apertura delle porte all'istruzione. Come Asako Hirooka ha unito persone e capitale.

L'esaurimento dei lavoratori è una preoccupazione della direzione. Perché Magosaburo Ohara ha fondato un istituto di ricerca e un ospedale.

La fotocamera è stata valutata. Tuttavia, mi è stato rifiutato. Condizioni di fiducia affrontate da Takeshi Mitarai.

Man mano che un negozio cresce, i singoli prodotti possono scomparire dalla vista. Perché Masatoshi Ito è tornato ai fondamenti della vendita al dettaglio.

Le richieste dei dipendenti hanno messo alla prova lo scopo dell'azienda. Kazuo Inamori e la gestione attraverso una comprensione finanziaria condivisa.

Accetta un pacco alla volta. Come Masao Ogura ha ripensato un servizio che sembrava non redditizio.

Per migliorare la cerniera, costruisci anche il macchinario. Perch\u00e9 Tadao Yoshida ha fatto risalire la qualit\u00e0 alla sua fonte.

La sola nutrizione non fa vendere una scatola di dolci. Riichi Ezaki, la fiducia e la gioia dell'infanzia.

Dalla riparazione delle macchine alla loro progettazione. Ciò che Namihei Odaira ha costruito insieme alla produzione domestica.

Era finito, ma non è stato venduto. La lunga strada di Masaru Ibuka verso la tecnologia che le persone utilizzerebbero.

Dal salvataggio di un'azienda di famiglia all'apertura delle porte all'istruzione.
Come Asako Hirooka ha unito persone e capitale.

L'esaurimento dei lavoratori è una preoccupazione della direzione.
Perché Magosaburo Ohara ha fondato un istituto di ricerca e un ospedale.

La fotocamera è stata valutata.
Tuttavia, mi è stato rifiutato. Condizioni di fiducia affrontate da Takeshi Mitarai.

Man mano che un negozio cresce, i singoli prodotti possono scomparire dalla vista.
Perché Masatoshi Ito è tornato ai fondamenti della vendita al dettaglio.

Le richieste dei dipendenti hanno messo alla prova lo scopo dell'azienda.
Kazuo Inamori e la gestione attraverso una comprensione finanziaria condivisa.

Accetta un pacco alla volta.
Come Masao Ogura ha ripensato un servizio che sembrava non redditizio.

Per migliorare la cerniera, costruisci anche il macchinario.
Perch\u00e9 Tadao Yoshida ha fatto risalire la qualit\u00e0 alla sua fonte.

La sola nutrizione non fa vendere una scatola di dolci.
Riichi Ezaki, la fiducia e la gioia dell'infanzia.

Dalla riparazione delle macchine alla loro progettazione.
Ciò che Namihei Odaira ha costruito insieme alla produzione domestica.

Era finito, ma non è stato venduto.
La lunga strada di Masaru Ibuka verso la tecnologia che le persone utilizzerebbero.