Слова руководителей и материалы о будущем работы.
Начните с истории, которая вас заинтересовала.
Опубликовано 24 историй
После потери семьи и бизнеса в результате землетрясения я снова начал работать в Осаке. Из истории Токудзи Хаякавы мы рассмотрим возможность связать опыт с новыми областями и местами, где люди могут продемонстрировать свои способности».
Освоение новых отраслей и вливание энергии, полученной благодаря бизнесу, в культуру. Следуя по стопам Сёдзиро Исибаши, возникает еще один управленческий вопрос: что оставить после себя после успеха».
После потери зарубежной деловой базы из-за поражения в войне, работа, которую мы выполняли, изменилась. Что нам следует изменить и что мы должны защитить? Расшифровка реконструкции Сазо Идемицу на основе ее конкретных мер.
Куриный рамен создал в возрасте 48 лет. Разгадка его следующего изобретения была найдена в необычном способе употребления лапши людьми из других стран.
Даже если мы построим винокуренный завод или доведем вкус до совершенства, рынок не обязательно отреагирует. Прочтите о вызове, на улучшение и развитие которого потребовалось время».
Дома, поезда, универмаги, опера. Эти, казалось бы, разрозненные предприятия объединяла перспектива, позволяющая увидеть жизнь каждого клиента во всей ее полноте.
В 1936 году основатель ремонтирует сломанный грузовик. Мы прослеживаем историю взгляда на людей за пределами продуктов, вплоть до горького поворотного момента в 1950 году.
От заявления об участии до первой гонки прошло пять лет. Задача TT на острове Мэн заключалась в истории превращения размера мечты в исследуемую проблему.
Производство сократилось вдвое, а дневная заработная плата осталась прежней. Решение, принятое Мацусита во время рецессии 1929 года, предлагает способ подумать об управлении, которое учитывает как людей, так и прибыль".
Ремонт старого стула меняет работу компании. История руководителя мебельной мастерской во втором поколении, которому важно, как живут люди после доставки мебели.
Работа, которую нужно сохранить. Причины перемен. Решения, которые предстоит доверить преемнику. Три вопроса, чтобы осмыслить передачу бизнеса своими словами.
Он унаследовал не просто компанию, а устремления людей. Руководитель в третьем поколении рассказывает о решимости сохранить культуру работы с деревом ещё на сто лет.