Фото на обложке: Конрад Эрб/Институт истории науки/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Изменен только размер отображаемой фотографии.
Кадзуо Инамори｜Основатель Kyocera
Спецрепортаж о людях на основе общедоступных исторических материалов - всего 3 страницы
Мечта основателя не обеспечивает автоматически безопасность сотрудников.
Привнесение в мир новых технологий. Для основателей компания может стать местом, где их мечты могут стать реальностью. Однако те, кто присоединяется к компании, думают о своих средствах к существованию и будущем семьи на следующий год. История бизнеса Кадзуо Инамори отмечена сценами, где эти два времени столкнулись».
Согласно официальным документам Kyocera, в апреле 1961 года 11 молодых сотрудников, пришедших в компанию после окончания средней школы, потребовали гарантий будущих повышений и премий. Поскольку его рабочая нагрузка увеличивалась и он продолжал работать сверхурочно и работать по праздникам, он забеспокоился о будущем компании. Он также дал понять, что уйдет в отставку, если его требования не будут выполнены».[1]
Дискуссия между Инамори и сотрудниками длилась несколько дней. В документе поясняется, что после этого инцидента компания пересмотрела, можно ли думать о цели компании исключительно с точки зрения технологических мечтаний основателя. Именно в 1967 году была официально утверждена философия управления компании, которая подчеркивала материальное и духовное благополучие ее сотрудников и их вклад в общество».[1]
Я не хочу сводить конфликт 1961 года и утверждение идеологии в 1967 году к сиюминутному событию. Между проведением шокирующей дискуссии и переводом ее смысла на слова организации и утверждением ее в руководстве есть период времени
Кроме того, недостаточно читать эту историю только как красивую историю о том, как недовольство сотрудника было разрешено посредством страстного убеждения. Сотрудники также просили информацию, которая предупредила бы их об опасностях в их жизни, которых руководство не заметило. Не думайте, что человек, выдвинувший возражение, незрелый, но посмотрите, о чем они беспокоятся, потому что они не могут предсказать, что делают. Без такого отношения не произойдет такая же трансформация. просто заимствовав слова идеологии
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
В возражениях обнаруживаются различия в целях.
Не рассматривайте то, что хотят ваши сотрудники, как просто переговоры по поводу суммы. Здесь может быть сочетание опасений по поводу будущих перспектив, справедливости бремени и отсутствия объяснений. После обсуждения я хотел бы посмотреть, какие изменения были внесены в систему, и связать диалог с работой».,