Фото на обложке: Syced／ Wikimedia Commons ／ CC0. Изменен только размер отображаемой фотографии.
Масао Огура｜Менеджер, разработавший TA-Q-BIN
Спецрепортаж о людях на основе общедоступных исторических материалов - всего 3 страницы
Являются ли маленькие посылки недостатком?
Если это большая посылка, вы можете перевезти сразу много. Домашний багаж небольшой, а пункты назначения и время различаются. Если вы сравните один и тот же способ создания работы, то, естественно, что последний окажется в невыгодном положении. Задача Масао Огуры заключалась в том, чтобы изменить предпосылку этого сравнения».
В истории 100-летия Ямато отмечается, что Огура искал новый бизнес в условиях задержек в перевозках на дальние расстояния и нефтяного кризиса. В 1973 году в Нью-Йорке случай, когда он увидел автомобили одной и той же транспортной компании, едущие в непосредственной близости, побудил его обратить внимание на региональную плотность погрузки и доставки».[1]
Даже если количество посылок на единицу товара невелико, если в близлежащем районе собирается много запросов, расстояние, пройденное для каждого предмета, может быть уменьшено. Это не просто подход к бережному отношению к мелким предметам. Это проблема бизнес-дизайна, которая меняет единицы измерения эффективности».
Однако в день открытия плотность не будет завершена. Пока грузов мало, на первом месте стоит бремя подготовки баз и техники. Если число пользователей не увеличивается, его нельзя сделать удобным, а если не удобно, то количество пользователей не может увеличиться. Из-за этой сложности недостаточно просто объяснить, что вы нашли неиспользованный рынок.
Если мы изучим идеи Огуры, мы не сможем прийти к выводу, что мы безоговорочно примем клиентов с низкой прибылью. По мере увеличения числа клиентов работа становится более эффективной, а где становится более тесной? Важно подумать о том, как это будет выглядеть после расширения, и как поддерживать нагрузку до того, как это произойдет».
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Переосмысление единицы измерения прибыльности.
Хотя одна продажа сама по себе может оказаться невыгодной, условия могут меняться в зависимости от региона, часового пояса и группы клиентов. С другой стороны, есть некоторые процессы, которые становятся более обременительными по мере увеличения количества случаев. Отправной точкой является рассмотрение взаимосвязи между количеством и эффективностью отдельно для каждого процесса».