YAMATO DENSHI FEATURES

YAMATO DENSHI Specials

Bekijk werk en dagelijkse keuzes vanuit een iets andere hoek. Ideeën en inzichten van YAMATO.

Artikelen van YAMATO

20 verhalen

Van het redden van een familiebedrijf tot het openen van deuren naar onderwijs.
Hoe Asako Hirooka mensen en kapitaal bij elkaar bracht.

Steenkool, bankwezen, verzekeringen, onderwijs voor vrouwen. Asako Hirooka's reis door verschillende domeinen kan niet alleen worden verklaard door zijn gedurfde persoonlijkheid. Lees over familie en medewerkers, de rol van het bedrijfsleven en de omstandigheden die leermogelijkheden creëren.

7 min leestijdLees het verhaal

09 / Achter de beslissing

De uitputting van werknemers is een zorg van het management.
Waarom Magosaburo Ohara een onderzoeksinstituut en een ziekenhuis heeft opgericht.

Verbeter de slaapzaal en loop 's avonds laat met onderzoekers door de fabriek. We zullen het sociale werk van Magosaburo Ohara herlezen, niet alleen in termen van de omvang van de donaties, maar ook in termen van het systeem dat de arbeidsomstandigheden en het vertrouwen in experts onderzoekt.

7 min leestijdLees het verhaal

08 / Achter de beslissing

De camera is geëvalueerd.
Toch werd ik geweigerd. Vertrouwensvoorwaarden waarmee Takeshi Mitarai te maken kreeg.

Wat ons ervan weerhield een verkooppartnerschap in de Verenigde Staten aan te gaan, was een probleem dat niet alleen kon worden opgelost door de beeldprestaties. Lees hoe Takeshi Mitarai, een arts die bedrijfseigenaar werd, de naam, de fabriek en de verkoopbasis van zijn bedrijf ontwikkelde.

7 min leestijdLees het verhaal

Buitenkant van de Ito-Yokado Food Hall Senju-winkel

07 / Achter de beslissing

Naarmate een winkel groeit, kunnen individuele producten uit het zicht verdwijnen.
Waarom Masatoshi Ito terugkeerde naar de grondbeginselen van de detailhandel.

Van een kleine familiewinkel tot een keten. De winstdaling die plaatsvond midden in de groei gaf het bedrijf de kans om zijn verkoopmethoden te heroverwegen. Nadenken over vertrouwen vanuit het perspectief van het bedrijf van mijn moeder en broer, individueel productbeheer en organisatorische verantwoordelijkheid.

7 min leestijdLees het verhaal

Kazuo Inamori woonde Erfgoeddag 2011 bij

06 / Achter de beslissing

De eisen van werknemers waren in strijd met het doel van het bedrijf.
Kazuo Inamori en management door gedeeld financieel begrip.

In 1961 vroegen jonge werknemers om hun toekomstige behandeling. Voor wie bestaat een bedrijf gebaseerd op de dromen van ingenieurs? De verschuiving in filosofie en amoebe-management kan worden gelezen als één enkele spanning.

7 min leestijdLees het verhaal

Yamato Transport-bezorgvoertuig geparkeerd op straat

05 / Achter de schermen

Eén pakket tegelijk accepteren.
Hoe Masao Ogura een dienst heroverwoog die onrendabel leek.

Hoe vervoeren we kleine, verspreide huishoudelijke pakketten? We onderzoeken de gebouwen van ons bedrijf opnieuw, van de dichtheid die het idee van TA-Q-BIN ondersteunde, de eenmaking van diensten, tot het creëren van banen voor mensen met een handicap.

7 min leestijdLees het verhaal

04 / Achter de schermen

Om de rits te verbeteren, moet je ook de machines bouwen.
Waarom Tadao Yoshida kwaliteit terugvoert naar de bron.

Ik heb niet zomaar een Amerikaanse machine gekocht en er een einde aan gemaakt. Productiemachines verbeteren, geïntegreerde productie uit materialen en distributie van resultaten. Inzicht in de beslissingen van grote bedrijven rond kleine onderdelen.

7 min leestijdLees het verhaal

03 / Achter de schermen

Van voeding alleen verkoop je geen doos snoep.
Riichi Ezaki, vertrouwen en de vreugde van de kindertijd.

Zelfs als we een nieuwe zoetwarenwinkel zouden creëren, was het niet eenvoudig om een verkoopvloer te openen. Verkoop bij Mitsukoshi, kaarten met plaatjes, kleine dozen met speelgoed. Denk na over het maken van producten die aantrekkelijk zijn voor zowel de volwassenen die ze kopen als de kinderen die ze eten.

7 min leestijdLees het verhaal

02 / Achter de schermen

Van het repareren van machines tot het ontwerpen ervan.
Wat Namihei Odaira heeft gebouwd naast de binnenlandse productie.

Er is een verschil tussen het draaien van een enkele motor en het blijven creëren van een industrie. Van een mijnreparatielocatie, een elektromotor van vijf pk, kostenberekening en leerlingtraining volgen we het werk dat technologie in het bedrijf inbrengt.

7 min leestijdLees het verhaal

Tokio Tsushin Kogyo's transistorradio TR-55

01 / Achter de schermen

Het was klaar, maar het werd niet verkocht.
Masaru Ibuka's lange weg naar technologie die mensen zouden gebruiken.

Gewicht 35 kg, prijs 160.000 yen. Binnenlandse bandrecorders konden niet in het dagelijks leven van mensen worden gebruikt door ze alleen maar te voltooien. Leer meer over de afstand tussen technologie en gebruikers uit het oprichtingsprospectus, de verspreiding ervan naar scholen en de originele Walkman.

7 min leestijdLees het verhaal

YAMATO DENSHI Specials

Artikelen van YAMATO

Van het redden van een familiebedrijf tot het openen van deuren naar onderwijs. Hoe Asako Hirooka mensen en kapitaal bij elkaar bracht.

De uitputting van werknemers is een zorg van het management. Waarom Magosaburo Ohara een onderzoeksinstituut en een ziekenhuis heeft opgericht.

De camera is geëvalueerd. Toch werd ik geweigerd. Vertrouwensvoorwaarden waarmee Takeshi Mitarai te maken kreeg.

Naarmate een winkel groeit, kunnen individuele producten uit het zicht verdwijnen. Waarom Masatoshi Ito terugkeerde naar de grondbeginselen van de detailhandel.

De eisen van werknemers waren in strijd met het doel van het bedrijf. Kazuo Inamori en management door gedeeld financieel begrip.

Eén pakket tegelijk accepteren. Hoe Masao Ogura een dienst heroverwoog die onrendabel leek.

Om de rits te verbeteren, moet je ook de machines bouwen. Waarom Tadao Yoshida kwaliteit terugvoert naar de bron.

Van voeding alleen verkoop je geen doos snoep. Riichi Ezaki, vertrouwen en de vreugde van de kindertijd.

Van het repareren van machines tot het ontwerpen ervan. Wat Namihei Odaira heeft gebouwd naast de binnenlandse productie.

Het was klaar, maar het werd niet verkocht. Masaru Ibuka's lange weg naar technologie die mensen zouden gebruiken.

Van het redden van een familiebedrijf tot het openen van deuren naar onderwijs.
Hoe Asako Hirooka mensen en kapitaal bij elkaar bracht.

De uitputting van werknemers is een zorg van het management.
Waarom Magosaburo Ohara een onderzoeksinstituut en een ziekenhuis heeft opgericht.

De camera is geëvalueerd.
Toch werd ik geweigerd. Vertrouwensvoorwaarden waarmee Takeshi Mitarai te maken kreeg.

Naarmate een winkel groeit, kunnen individuele producten uit het zicht verdwijnen.
Waarom Masatoshi Ito terugkeerde naar de grondbeginselen van de detailhandel.

De eisen van werknemers waren in strijd met het doel van het bedrijf.
Kazuo Inamori en management door gedeeld financieel begrip.

Eén pakket tegelijk accepteren.
Hoe Masao Ogura een dienst heroverwoog die onrendabel leek.

Om de rits te verbeteren, moet je ook de machines bouwen.
Waarom Tadao Yoshida kwaliteit terugvoert naar de bron.

Van voeding alleen verkoop je geen doos snoep.
Riichi Ezaki, vertrouwen en de vreugde van de kindertijd.

Van het repareren van machines tot het ontwerpen ervan.
Wat Namihei Odaira heeft gebouwd naast de binnenlandse productie.

Het was klaar, maar het werd niet verkocht.
Masaru Ibuka's lange weg naar technologie die mensen zouden gebruiken.