রেল মানচিত্রের বাইরে দৈনন্দিন জীবনের যাত্রার দিকে তাকান।
ইচিজো কোবায়াশির ব্যবসা ছোট কোম্পানি বা ব্যক্তিদের দ্বারা অনুকরণ করা যায় না। আবাসিক এলাকা এবং থিয়েটারগুলি শুধুমাত্র তাদের চিন্তা করে তৈরি করা যায় না। তবে তিনি যে দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করেছেন তা এমনকি ছোট চাকরি থেকে ধার করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, যখন ক্লাসের জন্য আবেদনের সংখ্যা বাড়ে না। ক্লাসের আবেদনকে সম্মান করার আগে, অংশগ্রহণকারীরা কখন কাজ শেষ করবে, কার কাছে তারা তাদের সন্তানদের রেখে যাবে এবং তারা কীভাবে বাড়ি ফিরবে সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। আবেদন করতে অনিচ্ছার কারণগুলি পণ্যের বাইরেও থাকতে পারে। এটি ইচিজোর সরাসরি শিক্ষা নয়, তবে তার YENTO কাজের একটি প্রি-ইন্টার ড্রইং এর কাজ।
একটি জীবিকা নির্বাহের ব্যবসাটি দীর্ঘ দায়িত্বের সাথে আসে। বাড়ি, শহর এবং সাংস্কৃতিক স্থানগুলি কেবল তাদের প্রতিষ্ঠাতাদের সাফল্যের স্মৃতিস্তম্ভ হিসাবেই বিদ্যমান নয়। যারা সেখানে বসবাস করে, কাজ করে এবং নিজেদের উপভোগ করে তাদের জন্য এটি একটি দৈনন্দিন রুটিন হয়ে দাঁড়িয়েছে।
ভবিষ্যতে যে চাকরিগুলো টিকে থাকবে তা শুধু বিল্ডিং বাকি থাকার বিষয় নয়। কেউ সেখানে যাওয়ার একটি কারণ আছে, এবং পরবর্তী প্রজন্মও তা করবে। কাজুজোর রুট ম্যাপের সামনে যা ছিল তা ছিল সেই কারণ তৈরি করা চালিয়ে যাওয়া।
আপনি এই জীবন থেকে যা নিয়ে যান।
একটি পণ্য তৈরি করুন।
এর বাইরে আপনার জীবন তৈরি করুন।
- অন্য ব্যক্তির জীবন থেকে এটি ব্যবহার করার কারণ খুঁজুন।শুধু ট্রেনের জন্য নয়, আবাসন, কেনাকাটা এবং বিনোদনের জন্য। ব্যবহারকারীদের দৈনন্দিন জীবনে ব্যবসা বৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে।
- আপনি যেখানে আটকে আছেন সেখানে অন্য ভূমিকা খুঁজুন।একটি অপেরা যা একটি থিয়েটারে শুরু হয়েছিল যা একটি সুইমিং পুলে রূপান্তরিত হয়েছিল। এমনকি অবশিষ্ট সরঞ্জামগুলিও একটি নতুন প্রবেশদ্বার হয়ে উঠতে পারে যদি আপনি এটিকে ভিন্নভাবে দেখেন।
- এককালীন গ্রাহক আকর্ষণকে এমন একটি সিস্টেমে লালন করুন যা চলতে থাকে।মঞ্চকে সমর্থন করে এমন শিক্ষা ও ব্যবস্থাপনার কথা চিন্তা করুন। যে জায়গাগুলো মানুষকে আবার দেখতে চায় সেখানে অদৃশ্য কাজ করতে হবে।
মানুষ শুধু পণ্যটিই চায় না। সামনে আরও ভালো দিন খুঁজছি।
আপনি যে জ্ঞানটি পড়েছেন তা গ্রহণ করুন এবং আজ এক ধাপ এগিয়ে যান।
আপনার পরিষেবা ব্যবহার করার আগে এবং পরে গ্রাহকের অভিজ্ঞতা ম্যাপ করুন।
আপনার কাজ ব্যবহার করা লোকদের সম্পর্কে তিনটি পরিস্থিতি লিখুন: তারা আসার আগে, যখন তারা এটি ব্যবহার করছে এবং তারা চলে যাওয়ার পরে। প্রতিটির জন্য একটি সমস্যা বা উদ্বেগের তালিকা করুন।
চিন্তার জন্য ইঙ্গিত খুলুন
পণ্য পরিবর্তন না করেও, কিছু বোঝা আছে যা নির্দেশিকা, শুরুর সময়, ফেরত তথ্য ইত্যাদি পরিবর্তন করে কমানো যেতে পারে। প্রথমে একটি জিনিস ঠিক করার চেষ্টা করুন এবং দেখুন কিভাবে অন্য ব্যক্তির আচরণ পরিবর্তন হয়।
ঐতিহাসিক উপকরণ এবং সম্পাদনা
এটি সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ ঐতিহাসিক উপকরণের উপর ভিত্তি করে মানুষের উপর একটি বিশেষ বৈশিষ্ট্য। কোম্পানির ইতিহাসে নথিভুক্ত ঘটনা এবং ইয়ামাটো ডেনের আলোচনা পৃথকভাবে রেকর্ড করা হয়। ব্যক্তিদের নিজেদের সাথে নতুন সাক্ষাৎকার এবং ইয়ামাতো ডেনের কথোপকথন পুনরুত্পাদন করা হয় না।
- Hankyu কালচারাল ফাউন্ডেশন "Ichizo Kobayashi সম্পর্কে"
- Hankyu Hanshin হোল্ডিংস "বার্ষিক রিপোর্ট 2011" রেলওয়ে উন্নয়নের ইতিহাস
- Takarazuka Revue "Takarazuka Revue 1914–1922 এর ইতিহাস"
- Hankyu কালচারাল ফাউন্ডেশন "ইচিজো নেটওয়ার্ক থিয়েটারের 100 জন"
ঐতিহাসিক উপকরণ এবং ছবিগুলির নিশ্চিতকরণের তারিখ: 11 অক্টোবর, 2026
প্রতিকৃতি ছবির উৎস
ইচিজো কোবায়াশি৷ "মাইনিচি গ্রাফ" 20 সেপ্টেম্বর, 1951 সংখ্যা, মাইনিচি শিমবুনশা৷ ফটোগ্রাফার অজানা৷
ফটোগ্রাফার অজানা / উইকিমিডিয়া কমন্স/চিত্রের উৎস / PD-Japan-oldphoto(ছবির বিষয়বস্তুর কোনো পরিবর্তন নেই)























উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
গ্রাহকদের যাত্রা করতে বাধা দেয় এমন প্রতিবন্ধকতার সমাধান করুন।
যখন কিছু ভাল হয় কিন্তু নির্বাচিত হয় না, তখন সমস্যাটি কেবল কীভাবে তার ভালোর সাথে যোগাযোগ করতে হয় তা নয়। সময়, ভ্রমণ, অর্থপ্রদান, উদ্বেগ। অংশগ্রহণের ভার কমিয়ে, আরও বেশি মানুষ মূল্য আবিষ্কার করতে সক্ষম হবে। আপনি পিচ করার আগে, যে পরিস্থিতিগুলি তাদের আটকে রেখেছে তা একবার দেখে নিন।