Angalia zaidi ya ramani ya reli hadi safari za maisha ya kila siku.
Haiwezekani kwa makampuni madogo au watu binafsi kuiga biashara ya Ichizo Kobayashi. Maeneo ya makazi na sinema haziwezi kuundwa tu kwa kuzifikiria. Lakini mtazamo aliopanua unaweza kukopwa kutoka kwa kazi ndogo zaidi.
Kwa mfano, wakati idadi ya maombi ya madarasa haizidi kuongezeka. Kabla ya kuheshimu rufaa ya darasa, fikiria juu ya wakati gani washiriki watamaliza kazi, ambao watawaacha watoto wao, na jinsi watakavyorudi nyumbani. Sababu za kusita kuomba zinaweza kuwa nje ya bidhaa yenyewe. Hii sio mafundisho ya moja kwa moja ya Ichizo, lakini tafsiri ya kazi yake ya DEN inayotolewa na YAMATO inayotolewa.
Biashara ya kutafuta riziki inakuja na majukumu marefu. Nyumba, miji, na maeneo ya kitamaduni hayapo tu kama kumbukumbu za mafanikio ya waanzilishi wao. Inakuwa utaratibu wa kila siku kwa watu wanaoishi, wanaofanya kazi, na kufurahia huko.
Kazi ambazo zitadumu katika siku zijazo sio tu juu ya majengo yaliyobaki. Kuna sababu kwa nini mtu anakwenda huko, na kizazi kijacho pia. Kilichokuwa mbele ya ramani ya njia ya Kazuzo ilikuwa kazi ya kuendelea kuunda sababu hiyo.
Unachochukua nyumbani kutoka kwa maisha haya.
Unda bidhaa.
Unda maisha yako zaidi ya hayo.
- Tafuta sababu ya kuitumia kutoka kwa maisha ya mtu mwingine.Siyo treni tu, bali nyumba, ununuzi, na burudani. Kuna uwezekano wa ukuaji wa biashara katika maisha ya kila siku ya watumiaji.
- Tafuta jukumu lingine ambapo umekwama.Opera iliyoanza katika ukumbi wa michezo ambayo iligeuzwa kuwa bwawa la kuogelea. Hata vifaa vilivyobaki vinaweza kuwa lango mpya ikiwa utaitazama kwa njia tofauti.
- Kuza mvuto wa mteja wa mara moja katika mfumo unaoendelea.Fikiria kuhusu elimu na usimamizi unaosaidia jukwaa. Maeneo ambayo yanafanya watu watake kutembelea tena yana kazi isiyoonekana ya kufanya.
Watu hawataki tu bidhaa yenyewe. Kutafuta siku bora mbele.
Chukua hekima uliyosoma na uchukue hatua mbele leo.
Ramani ya matumizi ya mteja kabla na baada ya kutumia huduma yako.
Andika hali tatu kuhusu watu wanaotumia kazi yako: kabla ya kuja, wakati wanaitumia, na baada ya kuondoka. Orodhesha shida au wasiwasi mmoja kwa kila mmoja.
Fungua kidokezo cha kufikiria
Hata bila kubadilisha bidhaa, kuna mizigo fulani ambayo inaweza kupunguzwa kwa kubadilisha mpangilio wa mwongozo, wakati wa kuanza, taarifa ya kurejesha, nk. Jaribu kurekebisha jambo moja kwanza na uone jinsi tabia ya mtu mwingine inavyobadilika.
Nyenzo za kihistoria na uhariri
Hiki ni kipengele maalum kwa watu kulingana na nyenzo za kihistoria zinazopatikana hadharani. Matukio yaliyorekodiwa katika historia ya kampuni na majadiliano na YAMATO DENSHI yanarekodiwa tofauti. Mahojiano mapya na watu wenyewe na mazungumzo ya YAMATO DENSHI hayajatolewa tena.
- Hankyu Cultural Foundation "Kuhusu Ichizo Kobayashi"
- Hankyu Hanshin Holdings "Ripoti ya Mwaka 2011" Historia ya maendeleo ya reli
- Takarazuka Revue "Historia ya Takarazuka Revue 1914–1922"
- Hankyu Cultural Foundation "Watu 100 wa Ichizo Network Theatre"
Tarehe ya uthibitishaji wa nyenzo na picha za kihistoria: Oktoba 11, 2026
Chanzo cha picha ya picha
Ichizo Kobayashi. "Mainichi Graph" toleo la Septemba 20, 1951, Mainichi Shimbunsha. Mpiga picha hajulikani.
Mpiga picha haijulikani / Wikimedia Commons/Chanzo cha Picha / PD-Japan-oldphoto(Hakuna marekebisho ya maudhui ya picha)
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Kushughulikia vikwazo vinavyozuia wateja kufanya safari.
Wakati kitu ni kizuri lakini hakijachaguliwa, tatizo sio tu jinsi ya kuwasiliana na wema wake. Muda, usafiri, malipo, wasiwasi. Kwa kupunguza mzigo wa kushiriki, watu wengi wataweza kugundua thamani. Kabla ya kupiga, angalia hali ambazo zinawazuia.