Tumingin sa kabila ng mapa ng riles sa mga paglalakbay sa pang-araw-araw na buhay.
Ang negosyo ni Ichizo Kobayashi ay hindi maaaring gayahin ng mga maliliit na kumpanya o indibidwal. Ang mga lugar ng tirahan at mga sinehan ay hindi mabubuo sa pamamagitan lamang ng pag-iisip sa mga ito. Ngunit ang pananaw na pinalawak niya ay maaaring hiramin sa mas maliliit na trabaho.
Halimbawa, kapag ang bilang ng mga aplikasyon para sa mga klase ay hindi tumaas. Bago ihasa ang apela ng klase, isipin kung anong oras matatapos ang mga kalahok sa trabaho, kung kanino nila iiwan ang kanilang mga anak, at kung paano sila uuwi. Ang mga dahilan para sa pag-aatubili na mag-apply ay maaaring nasa labas ng produkto mismo. Ito ay hindi direktang pagtuturo ni Ichizo, ngunit isang interpretasyon mula sa kanyang YAMATO DENSHI.
Ang negosyo ng paghahanap-buhay ay may mahabang responsibilidad. Ang mga tahanan, bayan, at kultural na espasyo ay umiiral hindi lamang bilang mga monumento sa mga tagumpay ng kanilang mga tagapagtatag. Ito ay nagiging pang-araw-araw na gawain para sa mga taong nakatira, nagtatrabaho, at nag-e-enjoy sa kanilang sarili doon.
Ang mga trabahong mabubuhay sa hinaharap ay hindi lamang tungkol sa mga gusaling natitira. May dahilan kung bakit may pumupunta roon, at ang susunod na henerasyon ay pupunta rin. Ang nasa unahan ng mapa ng ruta ni Kazuzo ay ang gawain ng patuloy na paglikha ng dahilan na iyon.
Kung ano ang inuuwi mo mula sa buhay na ito.
Lumikha ng produkto.
Likhain ang iyong buhay na higit pa doon.
- Hanapin ang dahilan para gamitin ito mula sa buhay ng ibang tao.Hindi lamang para sa mga tren, ngunit para sa pabahay, pamimili, at libangan. May potensyal para sa paglago ng negosyo sa pang-araw-araw na buhay ng mga gumagamit.
- Maghanap ng ibang tungkulin kung saan ka natigil.Isang opera na nagsimula sa isang teatro na ginawang swimming pool. Kahit na ang natitirang kagamitan ay maaaring maging isang bagong pasukan kung titingnan mo ito nang iba.
- Pangalagaan ang isang beses na pagkahumaling sa customer sa isang sistema na nagpapatuloy.Isipin ang edukasyon at pamamahala na sumusuporta sa entablado. Ang mga lugar kung saan gustong bumisita muli ng mga tao ay may hindi nakikitang gawain.
Hindi lang gusto ng mga tao ang mismong produkto. Naghahanap ng mas magandang araw sa hinaharap.
Kunin ang karunungan na nabasa mo at gumawa ng isang hakbang pasulong ngayon.
Imapa ang karanasan ng customer bago at pagkatapos gamitin ang iyong serbisyo.
Sumulat ng tatlong sitwasyon tungkol sa mga taong gumagamit ng iyong trabaho: bago sila dumating, habang ginagamit nila ito, at pagkatapos nilang umalis. Maglista ng isang problema o pagkabalisa para sa bawat isa.
Bukas na pahiwatig upang pag-isipan
Kahit na hindi binabago ang produkto, may ilang mga pasanin na maaaring mabawasan sa pamamagitan ng pagbabago ng pagkakasunud-sunod ng patnubay, oras ng pagsisimula, impormasyon sa pagbabalik, atbp. Subukang ayusin muna ang isang bagay at tingnan kung paano nagbabago ang pag-uugali ng ibang tao.
Mga makasaysayang materyales at pag-edit
Ito ay isang espesyal na tampok sa mga tao batay sa pampublikong magagamit na mga makasaysayang materyales. Ang mga kaganapan na naitala sa kasaysayan ng kumpanya at mga talakayan ng YAMATO DENSHI ay hiwalay na naitala. Ang mga bagong panayam sa mga indibidwal mismo at mga pag-uusap ng YAMATO DENSHI ay hindi muling ginawa.
- Hankyu Cultural Foundation "Tungkol kay Ichizo Kobayashi"
- Hankyu Hanshin Holdings "Taunang Ulat 2011" Kasaysayan ng pagpapaunlad ng riles
- Takarazuka Revue "History of Takarazuka Revue 1914–1922"
- Hankyu Cultural Foundation "100 Tao ng Ichizo Network Theater"
Petsa ng kumpirmasyon ng mga makasaysayang materyales at larawan: Oktubre 11, 2026
Pinagmulan ng portrait na larawan
Ichizo Kobayashi. "Mainichi Graph" Setyembre 20, 1951 na isyu, Mainichi Shimbunsha. Hindi kilalang photographer.
Hindi kilalang photographer / Wikimedia Commons/Pinagmulan ng larawan / PD-Japan-oldphoto(Walang pagbabago sa nilalaman ng larawan)
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Tugunan ang mga hadlang na pumipigil sa mga customer sa paglalakbay.
Kapag ang isang bagay ay mabuti ngunit hindi napili, ang problema ay hindi lamang kung paano ipaalam ang kabutihan nito. Oras, paglalakbay, pagbabayad, pagkabalisa. Sa pamamagitan ng pagbawas sa pasanin ng pakikilahok, mas maraming tao ang makakatuklas ng halaga. Bago ka mag-pitch, tingnan ang mga kondisyon na pumipigil sa kanila.