Demiryolu haritasının ötesine geçerek günlük yaşamdaki yolculuklara bakın.
Ichizo Kobayashi'nin işi küçük şirketler veya bireyler tarafından taklit edilemez. Sadece bunlar düşünülerek yerleşim alanları ve tiyatrolar yaratılamaz. Ancak genişlettiği bakış açısı daha küçük işlerden bile ödünç alınabilir.
Örneğin, derslere başvuru sayısı artmadığında. Dersin çekiciliğini artırmadan önce, katılımcıların işlerini ne zaman bitireceklerini, çocuklarını kime bırakacaklarını ve eve nasıl döneceklerini düşünün. Başvuru yapma konusundaki isteksizliğin nedenleri ürünün dışında olabilir. Bu Ichizo'nun doğrudan öğretisi değil, YAMATO DENSHI'in çalışmalarından çıkardığı şimdiki zamanın bir yorumudur.
Geçim sağlama işi uzun sorumlulukları beraberinde getirir. Evler, kasabalar ve kültürel alanlar yalnızca kurucularının başarılarının anıtları olarak var olmaz. Orada yaşayan, çalışan ve eğlenen insanlar için günlük bir rutin haline gelir.
Gelecekte ayakta kalacak işler sadece kalan binalarla ilgili değil. Birisinin oraya gitmesinin bir nedeni var ve gelecek nesil de gidecek. Kazuzo'nun yol haritasının önünde bu nedeni yaratmaya devam etme görevi vardı.
Bu hayattan eve götürdüğünüz şey.
Bir ürün oluştur.
Hayatını bunun ötesinde yarat.
- Kullanma nedenini diğer kişinin hayatından bulun.Sadece trenler için değil, konut, alışveriş ve eğlence için de. Kullanıcıların günlük yaşamlarında ticari büyüme potansiyeli var.
- Takıldığın yerde başka bir rol bul.Yüzme havuzuna dönüştürülen bir tiyatroda başlayan bir opera. Farklı bakarsanız, kalan ekipmanlar bile yeni bir giriş haline gelebilir.
- Devam eden bir sisteme tek seferlik müşteri çekmeyi besleyin.Sahneyi destekleyen eğitim ve yönetimi düşünün. İnsanların tekrar ziyaret etme isteği uyandıran yerlerin görünmez işleri vardır.
İnsanlar yalnızca ürünün kendisini istemiyor. Önlerinde daha iyi bir gün arıyorlar.
Okuduğunuz bilgeliği alın ve bugün ileriye doğru bir adım atın.
Müşterinin hizmetinizi kullanmadan önceki ve sonraki deneyimini haritalandırın.
Çalışmanızı kullanan kişilerle ilgili üç durum yazınız: gelmeden önce, kullanırken ve gittikten sonra. Her biri için bir sıkıntı veya kaygı listeleyin.
Düşünülmesi gereken açık ipucu
Ürünü değiştirmeden bile yönlendirme sırası, başlangıç zamanı, iade bilgileri vb. değiştirilerek azaltılabilecek bazı yükler vardır. Önce bir şeyi düzeltmeyi deneyin ve diğer kişinin davranışının nasıl değiştiğini görün.
Tarihsel materyaller ve düzenleme
Bu, kamuya açık tarihi materyallere dayanan, kişilere özel bir özelliktir. Şirket geçmişine kaydedilen olaylar ve YAMATO DENSHI tarafından yapılan tartışmalar ayrı olarak kaydedilir. Kişilerin kendileriyle yapılan yeni röportajlar ve YAMATO DENSHI tarafından yapılan konuşmalar çoğaltılmaz.
- Hankyu Kültür Vakfı "Ichizo Kobayashi Hakkında"
- Hankyu Hanshin Holdings "2011 Yıllık Raporu" Demiryolu gelişiminin tarihi
- Takarazuka Revue "Takarazuka Revue'nin Tarihi 1914–1922"
- Hankyu Kültür Vakfı "Ichizo Ağ Tiyatrosunun 100 Kişisi"
Tarihi materyal ve görsellerin onay tarihi: 11 Ekim 2026
Portre fotoğrafının kaynağı
Ichizo Kobayashi. "Mainichi Graph" 20 Eylül 1951 sayısı, Mainichi Shimbunsha. Fotoğrafçı bilinmiyor.
Fotoğrafçı bilinmiyor / Wikimedia Commons/Resim kaynağı / PD-Japan-oldphoto(Fotoğraf içeriğinde değişiklik yapılmaz)
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Müşterilerin yolculuk yapmasını engelleyen engelleri giderin.
Bir şey iyi olduğu halde seçilmediğinde sorun sadece onun iyiliğini nasıl ileteceğimiz değildir. Zaman, seyahat, ödemeler, kaygı. Katılım yükünü azaltarak daha fazla insan değeri keşfedebilecek. Satış konuşması yapmadan önce onları geride tutan koşullara bir göz atın.