Κοιτάξτε πέρα από τον σιδηροδρομικό χάρτη στα ταξίδια της καθημερινής ζωής.
Την επιχείρηση του Ichizo Kobayashi δεν μπορούν να μιμηθούν μικρές εταιρείες ή ιδιώτες. Οι κατοικημένες περιοχές και τα θέατρα δεν μπορούν να δημιουργηθούν μόνο με τη σκέψη τους. Αλλά η προοπτική που επέκτεινε μπορεί να δανειστεί από ακόμη μικρότερες θέσεις εργασίας".
Για παράδειγμα, όταν ο αριθμός των αιτήσεων για μαθήματα δεν αυξάνεται. Προτού ακονίσετε την απήχηση της τάξης, σκεφτείτε τι ώρα θα τελειώσουν οι συμμετέχοντες, με ποιον θα αφήσουν τα παιδιά τους και πώς θα επιστρέψουν στο σπίτι. Οι λόγοι για την απροθυμία να υποβάλουν αίτηση μπορεί να βρίσκονται εκτός του ίδιου του προϊόντος. Αυτή δεν είναι η άμεση διδασκαλία του Ichizo, αλλά μια ερμηνεία της εργασίας του MATO DEN.
Η επιχείρηση του βιοπορισμού συνοδεύεται από μακροχρόνιες ευθύνες. Τα σπίτια, οι πόλεις και οι πολιτιστικοί χώροι δεν υπάρχουν μόνο ως μνημεία των επιτυχιών των ιδρυτών τους. Γίνεται καθημερινή ρουτίνα για ανθρώπους που ζουν, εργάζονται και διασκεδάζουν εκεί".
Οι θέσεις εργασίας που θα επιβιώσουν στο μέλλον δεν αφορούν μόνο τα κτίρια που θα απομείνουν. Υπάρχει ένας λόγος για τον οποίο κάποιος θα πάει εκεί, καθώς και η επόμενη γενιά. Αυτό που βρισκόταν μπροστά στον χάρτη διαδρομής του Kazuzo ήταν η συνέχιση της δημιουργίας αυτού του λόγου".
Ό,τι παίρνεις σπίτι από αυτή τη ζωή.
Δημιουργία προϊόντος.
Δημιουργήστε τη ζωή σας πέρα από αυτό.
- Βρείτε τον λόγο να το χρησιμοποιήσετε από τη ζωή του άλλου ατόμου.Όχι μόνο για τρένα, αλλά για στέγαση, ψώνια και ψυχαγωγία. Υπάρχει δυνατότητα επιχειρηματικής ανάπτυξης στην καθημερινή ζωή των χρηστών".
- Βρείτε έναν άλλο ρόλο όπου έχετε κολλήσει.Μια όπερα που ξεκίνησε σε ένα θέατρο που μετατράπηκε σε πισίνα. Ακόμη και ο υπόλοιπος εξοπλισμός μπορεί να γίνει νέα είσοδος αν το δεις διαφορετικά".
- Θρέψτε την εφάπαξ προσέλκυση πελατών σε ένα σύστημα που συνεχίζεται.Σκεφτείτε την εκπαίδευση και τη διαχείριση που υποστηρίζει τη σκηνή. Τα μέρη που κάνουν τους ανθρώπους να θέλουν να επισκεφθούν ξανά έχουν αόρατη δουλειά να κάνουν".
Οι άνθρωποι δεν θέλουν μόνο το ίδιο το προϊόν. Αναζητώντας μια καλύτερη μέρα μπροστά.
Πάρτε τη σοφία που διαβάζετε και κάντε ένα βήμα μπροστά σήμερα.
Χαρτογράφηση της εμπειρίας του πελάτη πριν και μετά τη χρήση της υπηρεσίας σας.
Γράψτε τρεις καταστάσεις για άτομα που χρησιμοποιούν την εργασία σας: πριν έρθουν, ενώ τη χρησιμοποιούν και αφού φύγουν. Καταγράψτε ένα πρόβλημα ή άγχος για τον καθένα.
Ανοικτή υπόδειξη για σκέψη
Ακόμη και χωρίς αλλαγή του προϊόντος, υπάρχουν ορισμένες επιβαρύνσεις που μπορούν να μειωθούν αλλάζοντας τη σειρά καθοδήγησης, την ώρα έναρξης, τις πληροφορίες επιστροφής κ.λπ. Δοκιμάστε να διορθώσετε πρώτα ένα πράγμα και δείτε πώς αλλάζει η συμπεριφορά του άλλου ατόμου.
Ιστορικό υλικό και επιμέλεια
Πρόκειται για μια ειδική λειτουργία για άτομα που βασίζεται σε δημοσίως διαθέσιμο ιστορικό υλικό. Τα γεγονότα που καταγράφονται στο ιστορικό της εταιρείας και οι συζητήσεις από την YAMATO DENSHI καταγράφονται ξεχωριστά. Νέες συνεντεύξεις με τα ίδια τα άτομα και συνομιλίες από την YAMATO DENSHI δεν αναπαράγονται.
- Hankyu Cultural Foundation "About Ichizo Kobayashi"
- Hankyu Hanshin Holdings "Ετήσια Έκθεση 2011" Ιστορία της σιδηροδρομικής ανάπτυξης
- Takarazuka Revue "History of Takarazuka Revue 1914–1922"
- Hankyu Cultural Foundation "100 People of Ichizo Network Theatre"
Ημερομηνία επιβεβαίωσης ιστορικού υλικού και εικόνων: 11 Οκτωβρίου 2026
Πηγή φωτογραφίας πορτρέτου
Ichizo Kobayashi. "Mainichi Graph" Τεύχος 20 Σεπτεμβρίου 1951, Mainichi Shimbunsha. Άγνωστος φωτογράφος.
Άγνωστος φωτογράφος / Wikimedia Commons/Πηγή εικόνας / PD-Japan-oldphoto(Χωρίς τροποποίηση περιεχομένου φωτογραφίας)
DENΕρμηνεία YAMATO DENSHI
Αντιμετωπίστε τα εμπόδια που εμποδίζουν τους πελάτες να κάνουν το ταξίδι.
Όταν κάτι είναι καλό αλλά δεν έχει επιλεγεί, το πρόβλημα δεν είναι μόνο πώς να γνωστοποιηθεί η καλοσύνη του. Χρόνος, ταξίδια, πληρωμές, άγχος. Μειώνοντας το φόρτο της συμμετοχής, περισσότεροι άνθρωποι θα μπορούν να ανακαλύψουν την αξία. Πριν προβάλετε, ρίξτε μια ματιά στις συνθήκες που τους εμποδίζουν.