ரயில் வரைபடத்தைத் தாண்டி அன்றாட வாழ்க்கையின் பயணங்களைப் பாருங்கள்.
இச்சிசோ கோபயாஷியின் தொழிலை சிறு நிறுவனங்களோ அல்லது தனிநபர்களோ பின்பற்றுவது சாத்தியமில்லை. குடியிருப்புப் பகுதிகள் மற்றும் திரையரங்குகளை நினைத்தாலே உருவாக்க முடியாது. ஆனால் அவர் விரிவுபடுத்திய கண்ணோட்டம் சிறிய வேலைகளில் இருந்தும் கடன் பெறலாம்.
உதாரணமாக, வகுப்புகளுக்கான விண்ணப்பங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்காதபோது. வகுப்பின் ஈர்ப்பை மதிப்பிடுவதற்கு முன், பங்கேற்பாளர்கள் எந்த நேரத்தில் வேலையை முடிப்பார்கள், தங்கள் குழந்தைகளை யாரிடம் விட்டுச் செல்வார்கள், எப்படி வீடு திரும்புவார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். விண்ணப்பிக்கத் தயங்குவதற்கான காரணங்கள் தயாரிப்புக்கு வெளியே இருக்கலாம். இது இச்சிசோவின் நேரடிக் கற்பித்தல் அல்ல.
வாழ்க்கைக்கான வணிகம் நீண்ட பொறுப்புகளுடன் வருகிறது. வீடுகள், நகரங்கள் மற்றும் கலாச்சார இடங்கள் அவற்றின் நிறுவனர்களின் வெற்றிகளுக்கான நினைவுச்சின்னங்களாக மட்டும் இல்லை. அங்கு வாழும், வேலை செய்யும் மற்றும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பவர்களுக்கு இது தினசரி வாடிக்கையாகிறது.
எதிர்காலத்தில் வாழப்போகும் வேலைகள் கட்டிடங்கள் எஞ்சியிருப்பது மட்டுமல்ல. யாரோ ஒருவர் அங்கு செல்வதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது, அடுத்த தலைமுறையும் கூட செல்லும். கஸுசோவின் பாதை வரைபடத்திற்கு முன்னால் அந்த காரணத்தை உருவாக்குவதுதான் பணி.
இந்த வாழ்க்கையிலிருந்து நீங்கள் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்வது.
ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கு.
அதையும் தாண்டி உங்கள் வாழ்க்கையை உருவாக்குங்கள்.
- மற்ற நபரின் வாழ்க்கையிலிருந்து அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான காரணத்தைக் கண்டறியவும்.ரயில்கள் மட்டுமல்ல, வீடுகள், ஷாப்பிங் மற்றும் பொழுதுபோக்கு. பயனர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையில் வணிக வளர்ச்சிக்கான சாத்தியம் உள்ளது.
- நீங்கள் சிக்கிக்கொண்ட மற்றொரு பாத்திரத்தைக் கண்டறியவும்.நீச்சல் குளமாக மாற்றப்பட்ட ஒரு தியேட்டரில் தொடங்கிய ஒரு ஓபரா. நீங்கள் அதை வித்தியாசமாகப் பார்த்தால், மீதமுள்ள உபகரணங்கள் கூட புதிய நுழைவாயிலாக மாறும்.
- ஒரு முறை வாடிக்கையாளர் ஈர்ப்பைத் தொடரும் அமைப்பாக வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.மேடையை ஆதரிக்கும் கல்வி மற்றும் நிர்வாகத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். மக்கள் மீண்டும் பார்க்க விரும்பும் இடங்களுக்கு கண்ணுக்குத் தெரியாத வேலை இருக்கிறது.
மக்கள் தயாரிப்பை மட்டும் விரும்புவதில்லை. சிறந்த நாளை எதிர்நோக்குகிறோம்.
நீங்கள் படித்த ஞானத்தை எடுத்து இன்றே ஒரு படி மேலே எடுங்கள்.
உங்கள் சேவையைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பும் பின்பும் வாடிக்கையாளரின் அனுபவத்தை வரைபடமாக்குங்கள்.
உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்துபவர்கள் பற்றிய மூன்று சூழ்நிலைகளை எழுதுங்கள்: அவர்கள் வருவதற்கு முன்பு, அவர்கள் பயன்படுத்தும் போது, மற்றும் அவர்கள் வெளியேறிய பிறகு. ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு பிரச்சனை அல்லது கவலையைப் பட்டியலிடுங்கள்.
சிந்திப்பதற்கு திறந்த குறிப்பை
தயாரிப்பை மாற்றாமல் இருந்தாலும், வழிகாட்டுதல், தொடக்க நேரம், திரும்பும் தகவல் போன்றவற்றை மாற்றுவதன் மூலம் சில சுமைகளைக் குறைக்கலாம். முதலில் ஒன்றைச் சரிசெய்து மற்றவரின் நடத்தை எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.
வரலாற்றுப் பொருட்கள் மற்றும் எடிட்டிங்
இது பொதுவில் கிடைக்கும் வரலாற்றுப் பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நபர்களுக்கான சிறப்பு அம்சமாகும். நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் YAMATO DENSHI இன் விவாதங்கள் தனித்தனியாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. தனிநபர்களுடனான புதிய நேர்காணல்கள் மற்றும் YAMATO DENSHI இன் உரையாடல்கள் மீண்டும் உருவாக்கப்படவில்லை.
- Hankyu கலாச்சார அறக்கட்டளை "Ichizo Kobayashi பற்றி"
- Hankyu Hanshin Holdings "ஆண்டு அறிக்கை 2011" ரயில்வே வளர்ச்சியின் வரலாறு
- தகராசுகா ரெவ்யூ "தகாராசுகா ரெவ்யூ 1914–1922 வரலாறு
- Hankyu கலாச்சார அறக்கட்டளை "100 பேர் இச்சிசோ நெட்வொர்க் தியேட்டர்"
வரலாற்றுப் பொருட்கள் மற்றும் படங்களின் உறுதிப்படுத்தல் தேதி: அக்டோபர் 11, 2026
உருவப்பட புகைப்படத்தின் ஆதாரம்
Ichizo Kobayashi. "Mainichi Graph" செப்டம்பர் 20, 1951 இதழ், Mainichi Shimbunsha. புகைப்படக்காரர் தெரியவில்லை.
புகைப்படக்காரர் தெரியவில்லை / விக்கிமீடியா காமன்ஸ்/பட ஆதாரம் / PD-Japan-oldphoto(புகைப்பட உள்ளடக்கத்தில் மாற்றம் இல்லை)
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
வாடிக்கையாளர்களுக்குப் பயணத்தைத் தடுக்கும் தடைகளை நிவர்த்தி செய்யவும்.
ஒன்று நல்லது ஆனால் தேர்ந்தெடுக்கப்படாமல் இருந்தால், அதன் நன்மையை எவ்வாறு தெரிவிப்பது என்பது மட்டும் பிரச்சனை அல்ல. நேரம், பயணம், பணம் செலுத்துதல், பதட்டம். பங்கேற்பதன் சுமையைக் குறைப்பதன் மூலம், அதிகமான மக்கள் மதிப்பைக் கண்டறிய முடியும். நீங்கள் தொடுப்பதற்கு முன், அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்தும் நிலைமைகளைப் பாருங்கள்.