Konosuke Matsushita | 27 Kasım 1894'te (Meiji 27) doğdu
Kamuya açık tarihi materyallere dayanan kişilere yönelik özel bölüm - toplam 3 sayfa
Satışlar düşüyor. Bu, iş gücünün azaltılması anlamına mı geliyor?
Satılamayan ürünler depoları dolduruyor. Üretim dursa bile maaş ödemeleri durmaz. İşletme sahibi olsaydınız nereden başlardınız?
1929'un sonunda Matsushita Electric bu zor sorunun ortasındaydı. Şirketin geçmişine göre Kasım ayında satışlar yarıdan fazla düştü ve yöneticiler çalışan sayısını yarıya indirmeyi önerdi. Hastane yatağında yatan Konosuke Matsushita farklı bir kombinasyon seçti. Üretimi yarıya indirin. Çalışanlar işten çıkarılmayacak. Günlük maaşlar tam olarak ödenecek.[3]
Ürünlerin satışı durdurulmuştu. Ancak maliyetleri düşürmenin önerilen yolu, bunları yapan kişileri işten çıkarmaktı. Bunlar aynı sorun olarak mı ele alınmalı? Konosuke'nin seçimi bizi bu soruyla karşı karşıya bırakıyor.
Konosuke 1894 yılında Wakayama'da doğdu ve genç yaşta çıraklık yapmak için Osaka'ya gitti. 1918 yılında Matsushita Elektrikli Aletler Üretim Şirketini kurdu.[1][2] Küçük başlangıcımızdan bu yana on bir yıl geçti. İş büyüdüğü için bir kişinin kararları birçok insanın hayatını etkileyebildi.
Ama sadece maaşını ödeyeceğime dair bir söz bile kışı atlatmanı sağlamayacak. Artık yapmadığım yarım günü ne yapmalıyım? Bu hikayenin asıl can alıcı noktası da buradan geliyor.
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
İş gücünü korumak ve onun nasıl çalıştırılacağını planlamak.
Bu bölümde insanlara değer veren bir liderden çok daha fazlası var. İşleri koruma taahhüdü tek başına para getirmez. Önemli olan Matsushita'nın önce neyi koruyacağına karar vermesi, ardından bu taahhüdü desteklemek için iş dağıtımını değiştirmesidir. Zorluk, şefkati şirketin çalışır durumda kalmasını sağlayacak pratik bir yola dönüştürmekte yatıyordu.