MenüKapat
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Türkçe
← Tüm hikâyelerKararın arkasında / 02

Makinelerin tamirinden tasarımına kadar.
Namihei Odaira'nın yerli üretimin yanı sıra inşa ettiği şey.

Tek motoru döndürmekle endüstri yaratmaya devam etmek arasında fark var. Maden tamirhanesinden, beş beygir gücünde elektrik motoruna, maliyet muhasebesinden çırak eğitimine kadar şirkete teknoloji aşılayan işleri takip ediyoruz.

Yayımlanma Yayıncı 大和伝志Editoryal ilkeler
Namihei Odaira'nın portresi, 1910 dolayları
Namihei Odaira'nın portresi (c. 1910). Kaynak: Hitachi/Wikimedia Commons. Fotoğraf: Hitachi Ltd./Public domain.

Kapak fotoğrafı: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons / Public domain. Fotoğrafın yalnızca görüntü boyutu ayarlandı.

Namihei Odaira | Hitachi, Ltd.'nin Kurucusu.
Kamuya açık tarihi materyallere dayanan kişilere yönelik özel bölüm - toplam 3 sayfa

Makine tamiri işinde üretim potansiyelini görmek.

Makine her durduğunda tamir edip yeniden çalıştırıyoruz. Bu önümüzde üretimi koruyan önemli bir iş. Ancak aynı sahnede başka bir soru daha gizleniyor. Neden bu yapı? Kendimiz tasarlarsak neyi değiştirebiliriz? Namihei Odaira'nın başlangıç noktası tamir ile imalat arasındaki sınırdı.

Hitachi Belediyesi'nin anlatımına göre Odaira, 1906 yılında Hitachi madenine katıldı ve mühendislik bölümünün başına geçti. Daha sonra yaptığı iş, madende kullanılan ithal makinelerin onarımını içeriyordu. Bu deneyime dayanarak elektrikli makinelerin yerli üretimini sürdürdü. 1910'daki kuruluş, 1920'deki bağımsız bir şirket olarak kuruluştan farklı olmalıdır.[1]

İthal makine de kanıtlanmış bir seçenek. Yerli üretimi tercih edersek tasarım hatalarından, parça farklılıklarından, arızalardan biz sorumlu olacağız. Ürünün yerli olması, kullanıcıların kapanma riskini kabul edeceği anlamına gelmez.

Bu yüzden onarım sahasının bir anlamı var. Hareket etmeyen parçalara, aşınan parçalara ve kullanım koşulları ile tasarım arasındaki farklılıklara bakıldığında, bitmiş ürünün görünümüne bakarak sorulamayacak sorular ortaya çıkıyor. Bu, Odaira'nın düşüncelerini yeniden yaratan bir açıklama değil, daha ziyade onarımdan imalata geçmenin ticari sonuçlarının incelenmesi.

Odaira'nın "yabancı ürünlerden nefret ediyordu" şeklindeki meydan okumasını basitleştirirsek, öğrenme süreci ortadan kalkar. Anlayışınızı derinleştirmek için mevcut makinelerle çalışın ve ardından tasarım ve üretim sorumluluğunu üstlenin. Bağımsız teknoloji, dışarıdan öğrenmediğimiz bir durum değil, daha ziyade kendi kelimelerimizi ve çizimlerimizi kullanarak sorunların nedenlerini takip edebildiğimiz bir durumdur.

YAMATO DENSHI Yorumlanıyor

Bir makineyi onarmak öğrenmeye giden yolu açar.

Arıza kayıtları yerinde kurtarma ile kapatılmaz. Sebebini, kullanım koşullarını ve tekrarını önleyecek değişiklikleri belirlerseniz, sorunun onarımı konusundaki deneyiminiz bir sonraki tasarıma aktarılacaktır. Başlangıç noktası, kişisel sezgide biriken bilgiyi başkalarının dikkate alabileceği materyale dönüştürmektir.

Kaynaklar ve referanslar