Kapak fotoğrafı: Conrad Erb/Bilim Tarihi Enstitüsü/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Fotoğrafın yalnızca görüntü boyutu ayarlandı.
Kazuo Inamori｜Kyocera Kurucusu
Kamuya açık tarihi materyallere dayanan kişilere yönelik özel bölüm - toplam 3 sayfa
Bir kurucunun hayali çalışanlara otomatik olarak güvenlik sağlamaz.
Dünyaya yeni teknoloji getirmek. Kurucular için hayallerini gerçekleştirecek yer bir şirket olabilir. Ancak şirkete katılanların aklında bir sonraki yıl için geçim kaynakları ve ailelerinin geleceği vardır. Kazuo Inamori'nin iş geçmişi bu iki zamanın çarpıştığı sahnelerle işaretlenmiştir.
Kyocera'nın kamuya açık belgelerine göre, Nisan 1961'de liseden mezun olduktan sonra şirkete katılan 11 genç çalışan, gelecekteki zam ve ikramiye garantilerini talep etti. İş yükü arttıkça ve fazla mesai yapmaya ve tatillerde çalışmaya devam ettikçe şirketin geleceği konusunda endişe duymaya başladı. Ayrıca, talepleri karşılanmadığı takdirde istifa edeceğini de belirtti.[1]
Inamori ile çalışanlar arasındaki tartışma birkaç gün sürdü. Belgede, bu olaydan sonra şirketin, şirketin amacını yalnızca kurucunun teknolojik hayalleri açısından düşünmenin doğru olup olmadığını yeniden değerlendirdiği belirtiliyor. Şirketin, çalışanlarının maddi ve manevi refahını ve topluma katkısını vurgulayan yönetim felsefesi 1967 yılında resmen oluşturuldu.[1]
1961'deki çatışmayı ve 1967'deki ideolojinin kuruluşunu anlık bir olaya indirgemek istemiyorum. Sarsıcı bir tartışmanın yapılması ile anlamını örgütün sözlerine tercüme etmesi ve yönetimde kurması arasında bir zaman dilimi var.
Ayrıca bu hikayeyi sadece bir çalışanın memnuniyetsizliğinin tutkulu ikna yoluyla nasıl çözüldüğünü anlatan güzel bir hikaye olarak okumak yeterli değil. Çalışanların talepleri aynı zamanda yönetimin hayatlarında görmediği tehlikelere karşı onları uyaran bilgilerdi. İtirazda bulunan kişinin olgunlaşmamış olduğunu düşünmeyin, neyden endişe duyduklarına bakın çünkü ne yaptıklarını tahmin edemezler. Bu tutum olmadan aynı dönüşüm sadece bir kararla gerçekleşmez. ideolojinin sözlerini ödünç alıyorum
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
İtirazlar amaç farklılıklarını ortaya koyuyor.
Çalışanlarınızın isteklerini sadece miktar üzerinden yapılan bir pazarlık olarak görmeyin. Gelecekteki beklentiler, yükün adilliği ve açıklama eksikliği konusunda bir takım endişeler olabilir. Tartışmadan sonra sistemde ne gibi değişiklikler yapıldığını görmek ve diyaloğu işe bağlamak istiyorum.