Kapak fotoğrafı: Syced／ Wikimedia Commons ／ CC0. Fotoğrafın yalnızca görüntü boyutu ayarlandı.
TA-Q-BIN'i geliştiren Masao Ogura~Yönetici
Kamuya açık tarihi materyallere dayanan kişilere yönelik özel bölüm - toplam 3 sayfa
Küçük paketler mutlaka dezavantaj mıdır?
Eğer büyük bir paketse, aynı anda çok şey taşıyabilirsiniz. Ev bagajı küçüktür ve varış yerleri ve zamanlar farklılık gösterir. Aynı iş yaratma yöntemini karşılaştırırsanız, ikincisinin dezavantajlı görünmesi doğaldır. Masao Ogura'nın meydan okuması bu karşılaştırmanın dayanak noktasını değiştirmekti.
Yamato'nun 100. yıl dönümü geçmişi, Ogura'nın uzun mesafe taşımacılığındaki gecikmeler ve petrol krizi karşısında yeni iş arayışına girdiğini belirtiyor. 1973'te New York'ta, aynı nakliye şirketinin arabalarının birbirine yakın gittiğini gördüğü bir deneyim, onu bölgesel toplama ve teslimat yoğunluğuna dikkat etmeye yönlendirdi.[1]
Ürün başına koli sayısı az olsa bile, çok sayıda istek yakın bölgede toplanırsa, her ürün için kat edilen mesafe azaltılabilir. Bu sadece küçük parçalara değer veren bir zihniyet değil. Bu, verimliliğin hesaplandığı birimleri değiştiren bir iş tasarımı meselesidir.
Ancak açılış gününde yoğunluk tamamlanmayacaktır. Kargo az iken üs ve araç hazırlama yükü ilk sırada gelir. Kullanıcı sayısı artmazsa uygun hale getirilemez, uygun olmazsa kullanıcı sayısı da artamaz. Bu zorluk nedeniyle sadece keşfedilmemiş bir pazar bulduğunuzu açıklamak yeterli değil.
Ogura'nın fikirlerini incelersek, kârı düşük olan müşterileri koşulsuz kabul edeceğimiz sonucuna varamayız. Müşteri sayısı arttıkça nerede iş daha verimli, nerede daha kalabalık hale gelir? Genişledikten sonra nasıl görüneceğini, bu olmadan önce yükün nasıl destekleneceğini düşünmek önemlidir.
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Karlılığı ölçmek için kullanılan birimi yeniden düşünmek.
Tek başına satış dezavantaj olabilirken bölgeye, saat dilimine ve müşteri grubuna göre koşullar değişebilir. Öte yandan vaka sayısı arttıkça daha külfetli hale gelen bazı süreçler de var. Başlangıç noktası miktar ve verimlilik arasındaki ilişkiye her süreç için ayrı ayrı bakmaktır.