Kapak fotoğrafı: Kitanihon Shimbun / Wikimedia Commons ／ Public domain. Fotoğrafın yalnızca görüntü boyutu ayarlandı.
Tadao Yoshida｜YKK Kurucusu
Kamuya açık tarihi materyallere dayanan kişilere yönelik özel bölüm - toplam 3 sayfa
Küçük bir parçadaki arıza tüm ürünün durmasına neden olabilir.
Fermuarları açıp kapatamıyorsanız kıyafet ve çanta kullanmak zordur. Dışarıdan fark edilecek bir bileşen olmasa bile kusur, ürünün bütün olarak değerlendirilmesini doğrudan etkileyecektir. Tadao Yoshida'nın çalışmalarını düşünürken öncelikle küçük boyut ile büyük sorumluluk arasındaki ilişkiyi düşünmek isterim.
YKK'nın geçmişi, San-S Shokai'nin Tokyo'da kurulduğu 1934 yılına kadar uzanıyor. Başlangıç noktası fermuar işlemek ve satmaktı. 1950 yılında dört adet Amerikan yapımı zincir makinesi geldi ve şirket daha sonra yurt içinde makine üretmeye geçti. İşin kapsamı malzeme ve imalat süreçlerini de içerecek şekilde genişletildi.[1]
Bitmiş ürün satın alan, hazırlayan ve satan işletmeler ile kendi malzeme ve makinelerine sahip olan işletmelerin üstlenmeleri gereken farklı sorunlar vardır. İkincisi, ekipman için sermaye ve uzman insan kaynağı gerektirir. Siparişler azalsa bile makinelerin bakım maliyeti devam eder. Yukarıya doğru ilerlemek, hem kaliteye ulaşabilme avantajına hem de ona yük olma riskine sahiptir.
Satın alınan makinenin performansı yüksekse, bu tek başına anında iyileştirmeler yapmak için yeterli olabilir. Ancak aynı makineyi başka şirketler de satın alabilirse fark yaratma kapsamı sınırlıdır. Bir sonraki zorluk, ürünün sonucunu hangi süreçlerin etkilediğini anlamak ve bu süreçleri değiştirebilme yeteneğine sahip olmaktır.
Bu, tüm şirketlerin kendi bünyesine geçmesi gerektiği anlamına gelmiyor. Bazı durumlarda dışarıdan uzmanlarla ortaklık kurarak daha iyi sonuçlar elde edebilirsiniz. Yoshida'nın geçmişinden sormak istediğim soru, şirketinizin amacın izini sürebilecek ve müşterilerinize vaat ettiğiniz kaliteyi artırabilecek konumda olup olmadığıdır.
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Kaliteye yönelik sorumluluğu, onu geliştirme yeteneğiyle uyumlu hale getirmek.
Her sorun oluştuğunda tedarikçilerden sadece açıklama talep ederseniz, müşterilerinize verdiğiniz söz ile şirketinizin yetenekleri arasında uçurum oluşabilir. Kendi süreçlerinizi ve iş ortaklarınızla ortak geliştirdiğiniz süreçleri kaliteye etkisi açısından gözden geçirmenizde fayda var.