Interviews met ondernemers en dossiers over de toekomst van werk.
Begin met het verhaal dat je aanspreekt.
Gepubliceerd 24 verhalen
Nadat ik mijn familie en bedrijf had verloren door de aardbeving, ben ik weer gaan werken in Osaka. Vanuit de geschiedenis van Tokuji Hayakawa zullen we nadenken over de kracht om ervaringen te verbinden met nieuwe gebieden en de plaatsen waar mensen hun capaciteiten kunnen demonstreren.
Het aangaan van nieuwe industrieën en het inbrengen van de macht die door het bedrijfsleven is verworven in de cultuur. In de voetsporen van Shojiro Ishibashi is er nog een managementvraag: wat moeten we achterlaten na succes.
Nadat we de overzeese zakenbasis verloren als gevolg van een nederlaag in de oorlog, veranderde het werk dat we uitvoerden. Wat moeten we veranderen en wat moeten we beschermen? De wederopbouw van Sazo Idemitsu ontcijferen op basis van zijn specifieke maatregelen.
Kippenramen gemaakt op 48-jarige leeftijd. De aanwijzing voor zijn volgende uitvinding werd gevonden in de ongebruikelijke manier waarop mensen uit andere landen noedels eten.
Zelfs als we een distilleerderij bouwen of de smaak perfectioneren, reageert de markt niet noodzakelijkerwijs. Lees de uitdaging die tijd heeft gekost om te verbeteren en volwassen te worden.
Huizen, treinen, warenhuizen, opera. Wat deze ogenschijnlijk uiteenlopende bedrijven met elkaar verbond, was een perspectief dat het leven van elke klant in zijn geheel zag.
In 1936 staat de oprichter een kapotte vrachtwagen te repareren. We traceren de geschiedenis van het kijken naar de mensen buiten de producten, helemaal tot aan het bittere keerpunt in 1950.
Vijf jaar gingen voorbij vanaf de verklaring van deelname tot de eerste race. De uitdaging van de Isle of Man TT was een verhaal over het omzetten van de grootte van een droom in een onderzoekbaar probleem.
De productie werd gehalveerd terwijl de daglonen gelijk bleven. De beslissing die Matsushita nam tijdens de recessie van 1929 biedt een manier om na te denken over management dat rekening houdt met zowel mensen als winst.
De reparatie van een oude stoel verandert het werk van een bedrijf. Het verhaal van een meubelmaker van de tweede generatie, die kijkt naar het leven ná de levering.
Werk om te bewaren. Redenen om te veranderen. Besluiten voor de volgende generatie. Drie vragen om in eigen woorden over bedrijfsopvolging na te denken.
Hij erfde meer dan een bedrijf: de verwachtingen van de mensen. Een ondernemer van de derde generatie wil de houtcultuur honderd jaar verder dragen.