Omslagfoto: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons ／ Public domain. Alleen de weergavegrootte van de foto is aangepast.
Namihei Odaira | Oprichter van Hitachi, Ltd.
Speciale rubriek over mensen gebaseerd op openbaar historisch materiaal - 3 pagina's in totaal
Het potentieel van productie zien in het repareren van machines.
Elke keer dat de machine stopt, repareren we hem en starten hem opnieuw. Dit is een belangrijke taak die de productie voor ons beschermt. Er schuilt echter een andere vraag in dezelfde scène. Waarom deze structuur? Wat kunnen we veranderen als we hem zelf ontwerpen? Het startpunt van Namihei Odaira lag op de grens tussen reparatie en productie.
Volgens het verslag van de stad Hitachi sloot Odaira zich in 1906 aan bij de Hitachi-mijn en werd hoofd van de technische afdeling. Zijn werk omvatte toen het repareren van geïmporteerde machines die in de mijn werden gebruikt. Voortbouwend op die ervaring streefde hij naar de binnenlandse productie van elektrische machines. De oprichting in 1910 moet worden onderscheiden van de oprichting als onafhankelijk bedrijf in 1920.[1]
Geïmporteerde machines zijn ook een beproefde optie. Als we voor binnenlandse productie kiezen, zijn we verantwoordelijk voor het omgaan met ontwerpfouten, variaties in componenten en storingen. Het feit dat het product in het binnenland wordt geproduceerd, betekent niet dat de gebruikers het risico accepteren dat het wordt stilgelegd.
Daarom heeft de reparatielocatie betekenis. Door te kijken naar onderdelen die niet bewegen, onderdelen die versleten zijn en discrepanties tussen gebruiksomstandigheden en ontwerp, ontstaan er vragen die niet gesteld kunnen worden door naar het uiterlijk van het eindproduct te kijken. Dit is geen verklaring die Odaira's gedachten herschept, maar eerder een onderzoek naar de zakelijke implicaties van de overstap van reparatie naar productie.
Als we Odaira's uitdaging vereenvoudigen tot "hij haatte buitenlandse producten", verdwijnt het leerproces. Werk met bestaande machines om je begrip te verdiepen en neem vervolgens de verantwoordelijkheid voor ontwerp en productie op zich. Onafhankelijke technologie is geen staat waarin we niet van buitenstaanders leren, maar eerder een staat waarin we de redenen voor problemen kunnen traceren met behulp van onze eigen woorden en tekeningen.
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Het repareren van een machine opent een pad naar leren.
Foutrecords worden niet gesloten door herstel ter plaatse. Als u de oorzaak, gebruiksomstandigheden en wijzigingen identificeert om herhaling te voorkomen, wordt uw ervaring met het repareren van het probleem overgedragen naar het volgende ontwerp. Het uitgangspunt is om de kennis die is opgebouwd in persoonlijke intuïtie om te zetten in materiaal dat anderen kunnen overwegen.