Omslagfoto: Tokyo 'Financial People's Selection' Publication Association / Wikimedia Commons ／ Public domain. Alleen de weergavegrootte van de foto is aangepast.
Riichi Ezaki｜Oprichter van Ezaki Glico
Speciale rubriek over mensen gebaseerd op openbaar historisch materiaal - 3 pagina's in totaal
Het eerste verkooppunt voor een onbekend product vinden.
Er zijn woorden om het product te beschrijven. Er zijn mensen die het willen leveren. Toch willen ze het niet op de verkoopvloer zetten. Als we het alleen over de oprichting van Riichi Ezaki hebben in termen van het moment waarop we de ingrediënten ontdekten, zal deze zware barrière doorbreken.
In de oprichtingsgeschiedenis van Ezaki Glico staat dat Riichi zich in 1919 concentreerde op oesterbouillon en vervolgens een suikergoed met glycogeen ging ontwikkelen. Hij probeerde het te onderscheiden van bestaande karamels en het te verkopen als een voedingsbewuste zoetwaren. De nieuwe verklaring bevredigde zakenpartners echter niet.[1]
Richikazu moedigde de Mitsukoshi Osaka-winkel aan om het product te verkopen, en de winkelverkoop begon op 11 februari 1922. Deze dag markeerde de oprichtingsverjaardag van het bedrijf. Wat belangrijk is, is dat de mijlpaal voor een bedrijf niet de dag is waarop het begint met produceren, maar de dag waarop het contact legt met klanten.[1]
Winkels die producten van onbekende fabrikanten verkopen, zijn niet alleen verantwoordelijk voor onverkochte goederen, maar ook voor het feit dat ze door klanten worden ondervraagd. Het enthousiasme van fabrikanten is niet het antwoord op hun zorgen. Waar, aan wie en hoe moet ik het uitleggen en verkopen? Het verkrijgen van een verkoopvloer kan worden gelezen als een onderhandeling om anderen hun vertrouwen te laten vergroten.
Hier moeten we de voedingsfilosofie van de oprichtingsperiode niet gelijkstellen aan de huidige medische werkzaamheid. Dit artikel gaat over de geschiedenis van pogingen om de ontdekking van ingrediënten om te zetten in zaken. Ik zou graag onderscheid willen maken tussen de intentie om goed te zijn voor de gezondheid en de wetenschappelijke bevestiging van individuele effecten. Alleen door dit onderscheid te observeren kunnen we het vertrouwen dat in onze producten wordt gesteld zorgvuldig overwegen.
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Een onbekend idee omzetten in vertrouwen voor zakenpartners.
Een ontdekking voor uw bedrijf kan een onervaren last worden op de verkoopvloer. Zorg ervoor dat u de basis heeft voor uw uitleg, hoe u moet verkopen en hoe u op vragen moet reageren. Nadenken over de zorgen van degenen die met nieuwe producten omgaan, ondersteunt de initiële verkoop.