권두 사진: dw_ross / Wikimedia Commons ／ CC BY 2.0。사진은 표시 크기만 조정했습니다。
Takeshi Mitarai | 캐논 창업자의 1인·전 사장
공개된 사료를 바탕으로 한 인물 특집・총 3페이지
제품 이름만으로는 그 뒤에 어떤 기업이 있는지 알 수 없는 경우.
좋은 카메라를 만들면 거래가 진행되는가. Takeshi Mitarai가 경험 한 사건은 제품을 평가하는 것과 제조업체를 거래 상대로 신뢰하는 사이의 거리를 나타냅니다.
미네세의 본업은 산부인과 의사였다. 정기광학공업을 지원하고 감사역을 거쳐 1942년 사장이 되었다고 캐논의 역사자료는 설명한다. 카메라 개발에는 이미 기술자들의 축적이 있어, 화장실 한 사람이 발명에서 제조까지 실시한 것은 아니다.[1]
공식 연표에서는, 연구소의 개설은 1933년, 주식회사로서의 창업은 1937년으로 정리되어 있다.[3] 회사의 탄생과 경영자의 취임을 나누어 보면, 화장실의 일은, 선행하는 기술과 사업을 맡아, 계속할 수 있는 회사에 정돈하는 역할로서 보인다.
전후, 카메라는 캐논, 렌즈는 셀레너, 회사는 정기 광학 공업이라는 명칭의 차이가 해외 이용자에게 알기 어려움을 낳았다. 1947년, 사명은 캐논 카메라가 된다. 제품과 회사를 연결하기 쉽게 하는 변경이었다.[2]
이 이야기는 기억하기 쉬운 브랜드 이름을 고르는 교훈만이 아니다. 구입 후 문의하는 상대는 누군가. 어떤 회사가 제품에 책임을 지는가? 제조자에게는 자명한 관계가 먼 나라의 이용자에게는 보이지 않는다. 시장이 퍼지면 이름은 장식이 아니라 책임의 소재를 전하는 단서가 된다.
伝YAMATO DENSHI 읽어보기
고객은 기업 내부의 사정을 알지 못한다.
사내에서는 당연한 명칭이나 구분이라도, 최초의 이용자에게는 모르는 일이 있습니다. 제품 이름, 창구, 보장하는 회사가 자연적으로 연결되는가? 구입 후 문의를 상상하면 신용을 방해하는 작은 혼란을 찾을 수 있습니다.