YAMATO DENSHI FEATURES

Dosare speciale YAMATO DENSHI

O altă perspectivă asupra muncii și alegerilor de zi cu zi. Idei și observații de la YAMATO.

Articole YAMATO

Povești: 20

De la salvarea unei afaceri de familie până la deschiderea ușilor către educație.
Cum a reunit Asako Hirooka oamenii și capitalul.

Carbune, bănci, asigurări, educația femeilor. Călătoria lui Asako Hirooka prin diferite tărâmuri nu poate fi explicată doar prin personalitatea sa îndrăzneață. Citiți despre familie și colaboratori, rolul afacerilor și condițiile care creează oportunități de învățare.

7 min de lecturăCitește poveștile

09 / În spatele deciziei

Epuizarea muncitorilor este o preocupare de management.
De ce Magosaburo Ohara a înființat un institut de cercetare și un spital.

Îmbunătățiți căminul și plimbați-vă prin fabrică noaptea târziu cu cercetătorii. Vom reciti asistența socială a lui Magosaburo Ohara nu numai în ceea ce privește mărimea donațiilor, ci și în ceea ce privește sistemul care examinează condițiile de muncă și încrederea în experți.

7 min de lecturăCitește poveștile

08 / În spatele deciziei

Camera a fost evaluată.
Totuși, am fost refuzat. Condiții de încredere cu care se confruntă Takeshi Mitarai.

Ceea ce ne-a împiedicat să stabilim un parteneriat de vânzări în Statele Unite a fost o problemă care nu a putut fi rezolvată doar prin performanța imaginii. Citiți despre procesul prin care Takeshi Mitarai, un medic devenit proprietar de afaceri, și-a înființat numele companiei, fabrica și baza de vânzări.

7 min de lecturăCitește poveștile

Exterior magazinului Ito-Yokado Food Hall Senju

07 / În spatele deciziei

Pe măsură ce un magazin crește, produsele individuale pot dispărea din vedere.
De ce Masatoshi Ito a revenit la bazele comerțului cu amănuntul.

De la un mic magazin de familie la un lanț. Scăderea profiturilor care a avut loc în mijlocul creșterii a oferit companiei posibilitatea de a-și reconsidera metodele de vânzare. Gândindu-mă la încredere din perspectiva afacerii mamei și a fratelui meu, managementul individual al produsului și responsabilitatea organizațională.

7 min de lecturăCitește poveștile

Kazuo Inamori a participat la Ziua Patrimoniului 2011

06 / În spatele deciziei

Solicitările angajaților au contestat scopul companiei.
Kazuo Inamori și managementul prin înțelegere financiară comună.

În 1961, tinerii angajați le-au cerut tratamentul viitor. Pentru cine există o companie bazată pe visele inginerilor? Schimbarea în filosofie și managementul amibei poate fi citită ca o singură tensiune.

7 min de lecturăCitește poveștile

Vehicul de livrare Yamato Transport parcat pe stradă

05 / În culise

Se acceptă câte un pachet odată.
Cum a regândit Masao Ogura un serviciu care părea neprofitabil.

Cum transportăm colete de uz casnic mici, împrăștiate? Reexaminăm premisele afacerii noastre, de la densitatea care a susținut ideea TA-Q-BIN, unificarea serviciilor, până la crearea de locuri de muncă pentru persoanele cu dizabilități.

7 min de lecturăCitește poveștile

04 / În culise

Pentru a îmbunătăți fermoarul, construiți și mașinile.
De ce Tadao Yoshida a urmărit calitatea înapoi la sursă.

Nu am cumpărat doar o mașină americană și am numit-o o zi. Îmbunătățirea utilajelor de producție, producția integrată din materiale și distribuția rezultatelor. Înțelegerea deciziilor mari de afaceri legate de piesele mici.

7 min de lecturăCitește poveștile

03 / În culise

Numai alimentația nu vinde o cutie de dulciuri.
Riichi Ezaki, încredere și bucuria copilăriei.

Chiar dacă am creat o nouă cofetărie, nu a fost ușor să deschidem un etaj de vânzări. Vânzări la Mitsukoshi, cartonașe, cutii mici de jucării. Gândiți-vă să creați produse care să atragă atât adulții care le cumpără, cât și copiii care le mănâncă.

7 min de lecturăCitește poveștile

Portretul lui Namihei Odaira, circa 1910

02 / În culise

De la repararea mașinilor până la proiectarea acestora.
Ce a construit Namihei Odaira alături de producția internă.

Există o diferență între rotirea unui singur motor și continuarea creării unei industrii. De la un șantier de reparații miniere, un motor electric de cinci cai putere, contabilitatea costurilor și formarea ucenicilor, urmărim munca care insuflă tehnologia în companie.

7 min de lecturăCitește poveștile

Radioul cu tranzistor TR-55 al lui Tokyo Tsushin Kogyo

01 / În culise

A fost terminat, dar nu s-a vândut.
Drumul lung al lui Masaru Ibuka către tehnologie pe care oamenii l-ar folosi.

Greutate 35 kg, preț 160.000 yeni. Casetofonele casnice nu puteau fi folosite în viața de zi cu zi a oamenilor doar prin finalizarea lor. Aflați despre distanța dintre tehnologie și utilizatori din prospectul fondator, răspândirea acesteia în școli și Walkman-ul original.

7 min de lecturăCitește poveștile

Dosare speciale YAMATO DENSHI

Articole YAMATO

De la salvarea unei afaceri de familie până la deschiderea ușilor către educație. Cum a reunit Asako Hirooka oamenii și capitalul.

Epuizarea muncitorilor este o preocupare de management. De ce Magosaburo Ohara a înființat un institut de cercetare și un spital.

Camera a fost evaluată. Totuși, am fost refuzat. Condiții de încredere cu care se confruntă Takeshi Mitarai.

Pe măsură ce un magazin crește, produsele individuale pot dispărea din vedere. De ce Masatoshi Ito a revenit la bazele comerțului cu amănuntul.

Solicitările angajaților au contestat scopul companiei. Kazuo Inamori și managementul prin înțelegere financiară comună.

Se acceptă câte un pachet odată. Cum a regândit Masao Ogura un serviciu care părea neprofitabil.

Pentru a îmbunătăți fermoarul, construiți și mașinile. De ce Tadao Yoshida a urmărit calitatea înapoi la sursă.

Numai alimentația nu vinde o cutie de dulciuri. Riichi Ezaki, încredere și bucuria copilăriei.

De la repararea mașinilor până la proiectarea acestora. Ce a construit Namihei Odaira alături de producția internă.

A fost terminat, dar nu s-a vândut. Drumul lung al lui Masaru Ibuka către tehnologie pe care oamenii l-ar folosi.

De la salvarea unei afaceri de familie până la deschiderea ușilor către educație.
Cum a reunit Asako Hirooka oamenii și capitalul.

Epuizarea muncitorilor este o preocupare de management.
De ce Magosaburo Ohara a înființat un institut de cercetare și un spital.

Camera a fost evaluată.
Totuși, am fost refuzat. Condiții de încredere cu care se confruntă Takeshi Mitarai.

Pe măsură ce un magazin crește, produsele individuale pot dispărea din vedere.
De ce Masatoshi Ito a revenit la bazele comerțului cu amănuntul.

Solicitările angajaților au contestat scopul companiei.
Kazuo Inamori și managementul prin înțelegere financiară comună.

Se acceptă câte un pachet odată.
Cum a regândit Masao Ogura un serviciu care părea neprofitabil.

Pentru a îmbunătăți fermoarul, construiți și mașinile.
De ce Tadao Yoshida a urmărit calitatea înapoi la sursă.

Numai alimentația nu vinde o cutie de dulciuri.
Riichi Ezaki, încredere și bucuria copilăriei.

De la repararea mașinilor până la proiectarea acestora.
Ce a construit Namihei Odaira alături de producția internă.

A fost terminat, dar nu s-a vândut.
Drumul lung al lui Masaru Ibuka către tehnologie pe care oamenii l-ar folosi.