Foto di copertina: Conrad Erb/Science History Institute/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. È stata modificata solo la dimensione di visualizzazione della foto.
Kazuo Inamori｜Fondatore di Kyocera
Articolo speciale sulle persone basato su materiali storici pubblici - 3 pagine in totale
Il sogno di un fondatore non fornisce automaticamente sicurezza ai dipendenti.
Portare nuova tecnologia al mondo. Per i fondatori, un'azienda può essere il luogo in cui realizzare i propri sogni. Tuttavia, coloro che entrano nell'azienda hanno in mente il proprio sostentamento e il futuro della famiglia per il prossimo anno. La storia aziendale di Kazuo Inamori è segnata da scene in cui questi due tempi si sono scontrati.
Secondo i documenti pubblici di Kyocera, nell'aprile del 1961, 11 giovani dipendenti entrati nell'azienda dopo il diploma di scuola superiore chiesero garanzie di futuri aumenti e bonus. Man mano che il suo carico di lavoro aumentava e continuava a fare straordinari e a lavorare nei giorni festivi, si preoccupò per il futuro dell'azienda. Indicò anche che si sarebbe dimesso se le sue richieste non fossero state soddisfatte.[1]
La discussione tra Inamori e i dipendenti è durata diversi giorni. Il documento spiega che, dopo questo incidente, l'azienda ha riconsiderato se fosse giusto pensare allo scopo dell'azienda esclusivamente in termini di sogni tecnologici del fondatore. Fu nel 1967 che fu ufficialmente stabilita la filosofia di gestione dell'azienda, che enfatizzava il benessere materiale e spirituale dei suoi dipendenti e il loro contributo alla società.[1]
Non voglio ridurre il conflitto nel 1961 e l'istituzione dell'ideologia nel 1967 ad un evento momentaneo. C'è un periodo di tempo tra una discussione scioccante e la traduzione del suo significato nelle parole dell'organizzazione e l'istituzione nel management.
Inoltre, non è sufficiente leggere questa storia solo come una bella storia su come l'insoddisfazione di un dipendente è stata risolta attraverso un'appassionata persuasione. Le richieste dei dipendenti riguardavano anche informazioni che li avvisassero dei pericoli nella loro vita che la direzione non aveva visto. Non dare per scontato che la persona che ha sollevato l'obiezione sia immatura, ma guarda cosa li preoccupa perché non possono prevedere cosa stanno facendo. Senza questo atteggiamento, la stessa trasformazione non avverrà semplicemente prendendo in prestito le parole dell'ideologia
DENInterpretare YAMATO DENSHI
Le obiezioni rivelano differenze di scopo.
Non considerare ciò che i tuoi dipendenti vogliono come una semplice negoziazione sull'importo. Potrebbe esserci una combinazione di preoccupazioni sulle prospettive future, equità degli oneri e mancanza di spiegazioni. Dopo la discussione, vorrei vedere quali modifiche sono state apportate al sistema e collegare il dialogo al lavoro.