YAMATO DENSHI FEATURES

Makala Maalumu za YAMATO DENSHI

Kuangalia kazi na maamuzi ya kila siku kwa mtazamo tofauti kidogo. Mawazo na utambuzi kutoka YAMATO.

Makala za YAMATO

Hadithi 20

Kutoka kuokoa biashara ya familia hadi kufungua milango ya elimu.
Jinsi Asako Hirooka alivyoleta watu na mtaji pamoja.

Makaa ya mawe, benki, bima, elimu ya wanawake. Safari ya Asako Hirooka katika nyanja tofauti haiwezi kuelezewa tu na utu wake wa ujasiri. Soma kuhusu familia na washirika, jukumu la biashara, na hali zinazounda fursa za kujifunza.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

09 / Nyuma ya uamuzi

Kuchoka kwa wafanyikazi ni suala la usimamizi.
Kwa nini Magosaburo Ohara alianzisha taasisi ya utafiti na hospitali.

Boresha mabweni na utembee kiwandani usiku sana na watafiti. Tutasoma tena kazi ya kijamii ya Magosaburo Ohara sio tu kwa suala la ukubwa wa michango, lakini pia kwa suala la mfumo unaochunguza hali ya kazi na uaminifu kwa wataalam.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

08 / Nyuma ya uamuzi

Kamera imetathminiwa.
Bado, nilikataliwa. Masharti ya uaminifu aliyokabili Takeshi Mitarai.

Kilichotuzuia kuanzisha ushirikiano wa mauzo nchini Marekani ni tatizo ambalo halingeweza kutatuliwa kwa utendakazi wa picha pekee. Soma kuhusu jinsi Takeshi Mitarai, daktari alivyogeuka mmiliki wa biashara, kuendeleza jina la kampuni yake, kiwanda, na msingi wa mauzo.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

07 / Nyuma ya uamuzi

Duka linapokua, bidhaa za kibinafsi zinaweza kutoweka kutoka kwa mtazamo.
Kwa nini Masatoshi Ito alirudi kwenye misingi ya rejareja.

Kutoka kwa duka ndogo la familia hadi mlolongo. Kupungua kwa faida ambayo ilitokea katikati ya ukuaji iliipa kampuni fursa ya kufikiria upya mbinu zake za mauzo. Kufikiri juu ya uaminifu kutoka kwa mtazamo wa biashara ya mama na ndugu yangu, usimamizi wa bidhaa binafsi, na wajibu wa shirika.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

Kazuo Inamori alihudhuria Siku ya Urithi 2011

06 / Nyuma ya uamuzi

Madai ya wafanyakazi yalipinga madhumuni ya kampuni.
Kazuo Inamori na usimamizi kupitia uelewa wa pamoja wa kifedha.

Mwaka wa 1961, wafanyakazi wachanga waliuliza matibabu yao ya baadaye. Je, kampuni inayozingatia ndoto za wahandisi ipo kwa ajili ya nani? Mabadiliko ya falsafa na usimamizi wa amoeba yanaweza kusomwa kama mvutano mmoja.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

Gari la usafirishaji la Yamato limeegeshwa barabarani

05 / Nyuma ya pazia

Kukubali kifurushi kimoja kwa wakati mmoja.
Jinsi Masao Ogura alivyofikiria upya huduma ambayo ilionekana kutokuwa na faida.

Tunawezaje kusafirisha vifurushi vidogo vya kaya vilivyotawanyika? Tunakagua upya majengo ya biashara yetu, kutoka kwa msongamano uliounga mkono wazo la TA-Q-BIN, kuunganishwa kwa huduma, hadi kuunda nafasi za kazi kwa watu wenye ulemavu.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

04 / Nyuma ya pazia

Ili kuboresha zipu, jenga mashine pia.
Kwa nini Tadao Yoshida ilifuatilia ubora hadi chanzo chake.

Sikununua tu mashine ya Kimarekani na kuiita siku moja. Kuboresha mitambo ya utengenezaji, uzalishaji jumuishi kutoka kwa nyenzo, na usambazaji wa matokeo. Kuelewa maamuzi ya biashara kubwa yanayozunguka sehemu ndogo.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

03 / Nyuma ya pazia

Lishe pekee haiuzi sanduku la peremende.
Riichi Ezaki, uaminifu, na furaha ya utoto.

Hata ikiwa tumeunda confectionery mpya, haikuwa rahisi kufungua sakafu ya mauzo. Mauzo huko Mitsukoshi, kadi za picha, masanduku madogo ya toys. Fikiria juu ya kuunda bidhaa zinazovutia watu wazima wote wanaonunua na watoto wanaokula.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

02 / Nyuma ya pazia

Kutoka kukarabati mashine hadi kuzisanifu.
Kile ambacho Namihei Odaira alijenga pamoja na utengenezaji wa ndani.

Kuna tofauti kati ya kugeuza motor moja na kuendelea kuunda sekta. Kutoka kwa tovuti ya ukarabati wa mgodi, injini ya umeme ya farasi tano, uhasibu wa gharama na mafunzo ya mwanafunzi, tunafuata kazi ambayo inasisitiza teknolojia katika kampuni.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

Redio ya transistor ya Tokyo Tsushin Kogyo TR-55

01 / Nyuma ya pazia

Ilikamilika, lakini haikuuzwa.
Njia ndefu ya teknolojia ya Masaru Ibuka ambayo watu wangetumia.

Uzito wa kilo 35, bei yen 160,000. Rekoda za kanda za ndani hazingeweza kutumika katika maisha ya kila siku ya watu kwa kukamilika tu. Jifunze kuhusu umbali kati ya teknolojia na watumiaji kutoka kwa prospectus ya mwanzilishi, kuenea kwake kwa shule, na Walkman wa awali.

Usomaji wa dakika 7Soma hadithi

Makala Maalumu za YAMATO DENSHI

Makala za YAMATO

Kutoka kuokoa biashara ya familia hadi kufungua milango ya elimu. Jinsi Asako Hirooka alivyoleta watu na mtaji pamoja.

Kuchoka kwa wafanyikazi ni suala la usimamizi. Kwa nini Magosaburo Ohara alianzisha taasisi ya utafiti na hospitali.

Kamera imetathminiwa. Bado, nilikataliwa. Masharti ya uaminifu aliyokabili Takeshi Mitarai.

Duka linapokua, bidhaa za kibinafsi zinaweza kutoweka kutoka kwa mtazamo. Kwa nini Masatoshi Ito alirudi kwenye misingi ya rejareja.

Madai ya wafanyakazi yalipinga madhumuni ya kampuni. Kazuo Inamori na usimamizi kupitia uelewa wa pamoja wa kifedha.

Kukubali kifurushi kimoja kwa wakati mmoja. Jinsi Masao Ogura alivyofikiria upya huduma ambayo ilionekana kutokuwa na faida.

Ili kuboresha zipu, jenga mashine pia. Kwa nini Tadao Yoshida ilifuatilia ubora hadi chanzo chake.

Lishe pekee haiuzi sanduku la peremende. Riichi Ezaki, uaminifu, na furaha ya utoto.

Kutoka kukarabati mashine hadi kuzisanifu. Kile ambacho Namihei Odaira alijenga pamoja na utengenezaji wa ndani.

Ilikamilika, lakini haikuuzwa. Njia ndefu ya teknolojia ya Masaru Ibuka ambayo watu wangetumia.

Kutoka kuokoa biashara ya familia hadi kufungua milango ya elimu.
Jinsi Asako Hirooka alivyoleta watu na mtaji pamoja.

Kuchoka kwa wafanyikazi ni suala la usimamizi.
Kwa nini Magosaburo Ohara alianzisha taasisi ya utafiti na hospitali.

Kamera imetathminiwa.
Bado, nilikataliwa. Masharti ya uaminifu aliyokabili Takeshi Mitarai.

Duka linapokua, bidhaa za kibinafsi zinaweza kutoweka kutoka kwa mtazamo.
Kwa nini Masatoshi Ito alirudi kwenye misingi ya rejareja.

Madai ya wafanyakazi yalipinga madhumuni ya kampuni.
Kazuo Inamori na usimamizi kupitia uelewa wa pamoja wa kifedha.

Kukubali kifurushi kimoja kwa wakati mmoja.
Jinsi Masao Ogura alivyofikiria upya huduma ambayo ilionekana kutokuwa na faida.

Ili kuboresha zipu, jenga mashine pia.
Kwa nini Tadao Yoshida ilifuatilia ubora hadi chanzo chake.

Lishe pekee haiuzi sanduku la peremende.
Riichi Ezaki, uaminifu, na furaha ya utoto.

Kutoka kukarabati mashine hadi kuzisanifu.
Kile ambacho Namihei Odaira alijenga pamoja na utengenezaji wa ndani.

Ilikamilika, lakini haikuuzwa.
Njia ndefu ya teknolojia ya Masaru Ibuka ambayo watu wangetumia.