Foto di copertina: Associazione per le pubblicazioni 'Financial People's Selection' di Tokyo / Wikimedia Commons ／ Public domain. È stata modificata solo la dimensione di visualizzazione della foto.
Riichi Ezaki｜Fondatore di Ezaki Glico
Articolo speciale sulle persone basato su materiali storici pubblici - 3 pagine in totale
Trovare il primo punto vendita per un prodotto sconosciuto.
Ci sono parole per descrivere il prodotto. Ci sono persone che vogliono consegnarlo. Tuttavia, non lo metteranno in vendita. Se parliamo della fondazione di Riichi Ezaki solo in termini del momento in cui abbiamo scoperto gli ingredienti, questa pesante barriera cadrà.
La storia della fondazione di Ezaki Glico afferma che nel 1919, Riichi si concentrò sul brodo di ostriche e iniziò a sviluppare un dolce contenente glicogeno. Cercò di distinguerlo dalle caramelle esistenti e di venderlo come un dolce nutrizionalmente consapevole. Tuttavia, la nuova spiegazione non soddisfò i partner commerciali.[1]
Richikazu incoraggiò il negozio Mitsukoshi Osaka a vendere il prodotto, e le vendite del negozio iniziarono l'11 febbraio 1922. Questo giorno segnò l'anniversario della fondazione dell'azienda. Ciò che è importante è che la pietra miliare per un'azienda non è il giorno in cui inizia la produzione, ma il giorno in cui stabilisce il contatto con i clienti.[1]
I negozi che vendono prodotti di produttori sconosciuti non sono solo responsabili della merce invenduta, ma anche delle domande dei clienti. L'entusiasmo dei produttori non è la risposta alle loro preoccupazioni. Dove, a chi e come dovrei spiegare e vendere? Ottenere un piano di vendita può essere letto come una negoziazione per convincere gli altri a estendere la loro fiducia.
Qui non dobbiamo equiparare la filosofia nutrizionale del periodo fondativo con l'attuale efficacia medica. Questo articolo tratta la storia dei tentativi di trasformare la scoperta degli ingredienti in affari. Vorrei distinguere tra l'intenzione di fare bene alla salute e la conferma scientifica degli effetti individuali. Solo osservando questa distinzione possiamo considerare attentamente la fiducia riposta nei nostri prodotti.
DENInterpretare YAMATO DENSHI
Trasformare un'idea sconosciuta in fiducia per i partner commerciali.
Una scoperta per la tua azienda potrebbe diventare un peso per gli inesperti nel reparto vendite. Assicurati di avere le basi per la tua spiegazione, come vendere e come rispondere alle richieste. Pensare alle preoccupazioni di coloro che gestiscono nuovi prodotti supporta le vendite iniziali.