Picha ya jalada: Conrad Erb/Taasisi ya Historia ya Sayansi/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0. Ukubwa wa onyesho pekee wa picha ndio umerekebishwa.
Kazuo Inamori｜Mwanzilishi wa Kyocera
Kipengele maalum cha watu kulingana na nyenzo za kihistoria za umma - kurasa 3 kwa jumla
Ndoto ya mwanzilishi haiwapi wafanyikazi usalama kiotomatiki.
Kuleta teknolojia mpya duniani. Kwa waanzilishi, kampuni inaweza kuwa mahali pa kutimiza ndoto zao. Hata hivyo, wale wanaojiunga na kampuni wanazingatia maisha yao ya baadaye na ya familia kwa mwaka ujao. Historia ya biashara ya Kazuo Inamori inaonyeshwa na matukio ambapo nyakati hizi mbili ziligongana.
Kulingana na hati za umma za Kyocera, mnamo Aprili 1961, wafanyikazi 11 waliojiunga na kampuni baada ya kuhitimu kutoka shule ya upili walidai kuhakikishiwa nyongeza na marupurupu ya siku zijazo. Mzigo wake wa kazi uliongezeka na aliendelea kufanya kazi kwa muda wa ziada na kufanya kazi likizo, aliingiwa na wasiwasi juu ya mustakabali wa kampuni hiyo. Pia alionyesha kwamba hatakidhi matakwa yake.[1]
Majadiliano kati ya Inamori na wafanyakazi yalidumu siku kadhaa. Hati hiyo inaeleza kwamba baada ya tukio hili, kampuni hiyo ilizingatia tena ikiwa ni sawa kufikiri juu ya madhumuni ya kampuni tu kwa suala la ndoto za kiteknolojia za mwanzilishi. Ilikuwa mwaka wa 1967 kwamba falsafa ya usimamizi wa kampuni, ambayo ilisisitiza nyenzo, wafanyakazi wake wa kiroho na kuanzishwa rasmi kwa jamii ".[1]
Sitaki kupunguza mzozo wa 1961 na kuanzishwa kwa itikadi mnamo 1967 kuwa tukio la muda mfupi. Kuna kipindi cha muda kati ya kuwa na mjadala wa kushtua na kutafsiri maana yake kwa maneno ya shirika na kuianzisha katika usimamizi.
Pia, haitoshi kusoma hadithi hii tu kama hadithi nzuri kuhusu jinsi kutoridhika kwa mfanyakazi kulivyotatuliwa kwa ushawishi wa hisia. Maombi ya wafanyikazi pia yalikuwa ya habari ambayo iliwatahadharisha juu ya hatari katika maisha yao ambayo wasimamizi hawakuona. Usichukulie kuwa mtu aliyeibua pingamizi hajakomaa, lakini angalia ni nini wanachofanya, bila kuwa na wasiwasi juu ya kile wanachofanya. mageuzi sawa hayatatokea tu kwa kuazima maneno ya itikadi ".
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Mapingamizi yanaonyesha tofauti za kusudi.
Usichukulie kile ambacho wafanyikazi wako wanataka kama mazungumzo tu juu ya kiasi hicho. Huenda kukawa na mchanganyiko wa wasiwasi kuhusu matarajio ya siku zijazo, usawa wa mzigo, na ukosefu wa maelezo. Baada ya majadiliano, ningependa kuona ni mabadiliko gani yamefanywa kwenye mfumo na kuunganisha mazungumzo kufanya kazi.