MenyuFunga
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Kiswahili
← Orodha ya hadithiNyuma ya uamuzi / 07

Duka linapokua, bidhaa za kibinafsi zinaweza kutoweka kutoka kwa mtazamo.
Kwa nini Masatoshi Ito alirudi kwenye misingi ya rejareja.

Kutoka kwa duka ndogo la familia hadi mlolongo. Kupungua kwa faida ambayo ilitokea katikati ya ukuaji iliipa kampuni fursa ya kufikiria upya mbinu zake za mauzo. Kufikiri juu ya uaminifu kutoka kwa mtazamo wa biashara ya mama na ndugu yangu, usimamizi wa bidhaa binafsi, na wajibu wa shirika.

Masatoshi Ito | Meneja aliyekua Ito-YokadoYAMATO JOURNAL · Takriban dakika 7
Imechapishwa Mchapishaji 大和伝志Kanuni za uhariri
Nje ya Ito-Yokado Food Hall Senju store
Ito-Yokado Food Hall Senju store (iliyopigwa picha mwaka wa 2020). Duka la baadaye huko Senju ambapo biashara ya familia ilianza upya. Picha: Suikotei/CC BY-SA 4.0.

Picha ya jalada: Suikotei / Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0. Ukubwa wa onyesho pekee wa picha ndio umerekebishwa.

Masatoshi Ito | Meneja aliyekua Ito-Yokado
Kipengele maalum cha watu kulingana na nyenzo za kihistoria za umma - kurasa 3 kwa jumla

Hadithi ya uanzishaji wa mtu mmoja haifai.

Historia ya kampuni kubwa inakumbukwa kwa urahisi kwa jina la meneja mmoja. Hata hivyo, biashara ambayo Masatoshi Ito alirithi inaingiliana na kazi ya mama yake, kazi ya ndugu yake, na kazi ya jamaa zake na washirika wa biashara. Tukiacha hili, neno uaminifu litarejelea tu utu wa mtu.

Historia ya Saba & i ni kwamba mwaka wa 1920, Toshio Yoshikawa alifungua duka la nguo "Yokado" huko Asakusa. Wakati wa Masatoshi, alianzisha Yokado Co., Ltd. mwaka wa 1958, na mwaka wa 1961 aliendelea na kuendeleza mlolongo wa maduka makubwa. Kulikuwa na urithi wa kufanya biashara ndogo ", mabadiliko makubwa na uamuzi wa kampuni ndogo.[3]

Kulingana na hati zinazotoa muhtasari wa nyayo za Masatoshi, baada ya vita, familia yake ilianza tena biashara katika duka dogo huko Kitasenju. Mnamo 1956, kaka yake Yuzuru alikufa na Masatoshi akachukua usimamizi. Wazo la kupanua duka pia lilijumuisha jukumu la kutunza kazi ya familia.[1]

Katika nyenzo zinazokusanya maneno ya miaka yake ya baadaye, picha ya mama yangu, ambaye alipenda mawasiliano ya kila siku na wateja na washirika wa biashara, inaonekana mara kwa mara.[2] Ikiwa unafikiria uaminifu kama kitu ambacho kinaweza kupatikana kwa kutetea falsafa nzuri ya ushirika, kumbukumbu ya duka hili ndogo ni ngumu kuelewa. Jibu linalomfanya mteja ajisikie huru kurudi litasaidia biashara siku inayofuata.

Hata hivyo, kadiri idadi ya maduka inavyoongezeka, wasimamizi hawawezi kufuatilia huduma zote za wateja. Je, unapitishaje maadili uliyolinda kupitia tabia ya wale walio karibu nawe kwa wafanyakazi ambao hujawahi kukutana nao au kwa duka katika eneo lingine? Ukuaji haukumaanisha tu kupanua sakafu ya mauzo, lakini pia kurejesha njia ya kudumisha uaminifu.

Kutafsiri YAMATO DENSHI

Sio tu jina unalorithi.

Kabla ya kutetea maneno ya mwanzilishi, jumuisha kile ambacho wateja na washirika wa biashara wanaamini. Ukigawanya katika vitendo vya kila siku kama vile nyakati zilizoahidiwa, kushughulikia marejesho, na kuelezea bidhaa, utakuwa na viwango ambavyo unaweza kupitisha kwenye maduka mapya.

Vyanzo na marejeo