Picha ya jalada: Kitanihon Shimbun / Wikimedia Commons ／ Public domain. Ukubwa wa onyesho pekee wa picha ndio umerekebishwa.
Tadao Yoshida｜YKK Founder
Kipengele maalum cha watu kulingana na nyenzo za kihistoria za umma - kurasa 3 kwa jumla
Kushindwa kwa sehemu ndogo kunaweza kusimamisha bidhaa nzima.
Ni vigumu kutumia nguo na mifuko ikiwa huwezi kufungua na kufunga zippers. Hata ikiwa sio sehemu ambayo inaonekana kutoka nje, kasoro itaathiri moja kwa moja tathmini ya bidhaa kwa ujumla. Wakati wa kufikiri juu ya kazi ya Tadao Yoshida, ningependa kwanza kuzingatia uhusiano kati ya ukubwa mdogo na wajibu mkubwa.
Historia ya YKK ilianza 1934 wakati San-S Shokai ilianzishwa Tokyo. Mahali pa kuanzia ilikuwa usindikaji na uuzaji wa zipu. Mnamo 1950, mashine nne za mnyororo zilizotengenezwa Amerika zilifika, na kampuni hiyo ikaendelea na utengenezaji wa mashine ndani ya nchi. Wigo wa biashara ulipanuka na kujumuisha, vifaa na michakato ya utengenezaji.[1]
Biashara zinazonunua, kuandaa, na kuuza bidhaa zilizokamilika na biashara zinazomiliki vifaa na mashine zao zina matatizo tofauti ya kuchukua. Hili la mwisho linahitaji mtaji wa vifaa na rasilimali watu maalumu. Hata maagizo yakipungua, gharama ya kutunza mashine inabakia. Kusonga juu kuna faida ya kuweza kufikia ubora na hatari ya kuilemea.
Ikiwa utendakazi wa mashine iliyonunuliwa ni wa juu, hiyo pekee inaweza kutosha kufanya maboresho ya haraka. Hata hivyo, ikiwa makampuni mengine yanaweza pia kununua mashine sawa, wigo wa kuleta mabadiliko ni mdogo. Changamoto inayofuata ni kuelewa ni michakato gani inayoathiri matokeo ya bidhaa na kuwa na uwezo wa kubadilisha michakato hiyo.
Hii haimaanishi kwamba makampuni yote yanapaswa kuingia ndani. Katika baadhi ya matukio, unaweza kupata matokeo bora zaidi kwa kushirikiana na wataalamu kutoka nje. Swali ninalotaka kuuliza kutoka kwa historia ya Yoshida ni ikiwa kampuni yako iko katika nafasi ya kufuatilia sababu na kuboresha ubora ulioahidi kwa wateja wako.
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Kulinganisha wajibu wa ubora na uwezo wa kuuboresha.
Ikiwa utawauliza tu wasambazaji maelezo kila tatizo linapotokea, kunaweza kuwa na pengo kati ya ahadi unayotoa kwa wateja wako na uwezo wa kampuni yako. Inafaa kukagua michakato yako mwenyewe na michakato unayoboresha kwa pamoja na washirika wako wa biashara kutoka kwa mtazamo wa athari zao kwa ubora.