کم ہوئے منافع کو سیلز فلور پر کام کرنے کے لیے واپس کریں۔
1981 کے عبوری نتائج میں، Ito-Yokado کی عام آمدنی میں کمی آئی۔ سرکاری سوانح عمری اس مرحلے کو آپریشنل اصلاحات کے نقطہ آغاز کے طور پر شناخت کرتی ہے۔ Toshifumi Suzuki کی قیادت میں ایک کوشش میں، کمپنی نے ہر پروڈکٹ کی فروخت کے رجحانات کو دیکھا اور ایسی مصنوعات کا جائزہ لیا جو اچھی فروخت نہیں ہو رہی تھیں۔[1]
Lombroso ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
کمپنی کی تاریخ فروری 1982 میں بزنس ریفارم کمیٹی کے قیام کو ریکارڈ کرتی ہے۔[3] ایک کاروباری رہنما کا بحران کا احساس کمپنی کے کام کرنے کے طریقہ کار میں تبدیلی سے مختلف ہوتا ہے۔ اس تشویش کو ترتیب دینے، درجہ بندی اور فروخت کے انتظام میں ترجمہ کرنے کے لیے ایک عمل ہونا چاہیے۔
اگرچہ کل فروخت بڑھ رہی ہے، اس کا لازمی طور پر یہ مطلب نہیں ہے کہ ہر ایک پروڈکٹ کی حالت اچھی ہے۔ فنڈز اور شیلف ایسی اشیاء کے لیے استعمال کیے جا سکتے ہیں جو اچھی طرح سے فروخت ہونے والی اشیاء کے سائے میں کام نہیں کرتی ہیں۔ یہ دیکھنا مشکل ہے کہ کس چیز کو بڑھانے کی ضرورت ہے اور کس چیز کو کم کرنے کی ضرورت ہے جب صرف مجموعی طور پر اسٹور کے بڑے یونٹ کو دیکھیں۔
سنگل آئٹم مینجمنٹ کوئی ایسا کام نہیں ہے جسے بڑی تعداد میں تفصیلی اعداد و شمار جمع کر کے مکمل کیا جا سکے۔ اس کے فروخت نہ ہونے کی وجہ یہ تھی کہ اس کی کوئی مانگ نہیں تھی، کیونکہ اسے کسی خراب جگہ پر رکھا گیا تھا، یا اس وقت یہ اسٹاک میں نہیں تھا جب آپ کو اس کی ضرورت تھی۔ یہاں تک کہ اگر سیلز نمبر ایک جیسے ہیں، وجوہات مختلف ہیں۔ یہ اگلے نمبر کے آرڈر کے ساتھ منسلک ہے، ضروری ہے کہ لنک کو تبدیل کرنے کے لیے ضروری ہے۔ نتائج کی تصدیق کے لیے آگے پیچھے جائیں۔
Masatoshi Ito کے ریمارکس کی ریکارڈنگ اسی طرح بتاتی ہے کہ لوگ جو کچھ معلومات میں پڑھتے ہیں اس کا انحصار اس بات پر ہے کہ آیا اس کی تشریح کرنے والے گاہک کو سمجھتے ہیں۔[2] ایک انفارمیشن سسٹم کو یہ واضح کرنے کے لیے ایک ٹول کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے کہ دکان کے فرش پر کیا چھان بین کرنی ہے، نہ کہ کسی ایسے آلے کے جو کہ دکان کے فرش کا مشاہدہ کرنا غیر ضروری بناتا ہے۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
اعداد و شمار جتنے زیادہ تفصیلی ہوں گے، اتنا ہی اہم یہ پوچھنا ہوگا کہ کیوں۔
بورڈ میں بغیر فروخت ہونے والی اشیاء کو کم کرنے سے پہلے، حالات کو چیک کریں جیسے کہ اسٹاک سے باہر اشیاء، جگہ کا تعین، تفصیل، سیزن وغیرہ۔ مشاہدات کی بنیاد پر ایک مفروضہ بنائیں، چھوٹی تبدیلیاں کریں، اور نتائج دیکھیں۔ یہ ضروری ہے کہ انفرادی آئٹمز کے اعداد کو ہر ایک آئٹم کے فیصلے میں تبدیل کیا جائے۔