مینوبند کریں
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
اردو
→ کہانیوں کی فہرستفیصلے کے پیچھے / 02

مشینوں کی مرمت سے لے کر ان کی ڈیزائننگ تک۔
نامیہی اوڈیرا نے گھریلو مینوفیکچرنگ کے ساتھ کیا بنایا۔

ایک موٹر کو موڑنے اور ایک صنعت کو جاری رکھنے میں فرق ہے۔ کان کی مرمت کی جگہ سے، پانچ ہارس پاور کی الیکٹرک موٹر، لاگت کا حساب کتاب اور اپرنٹس کی تربیت، ہم اس کام کی پیروی کرتے ہیں جو کمپنی میں ٹیکنالوجی کو فروغ دیتا ہے۔

اشاعت ناشر 大和伝志ادارتی اصول
Namihei Odaira کا پورٹریٹ، circa 1910
Namihei Odaira (c. 1910) کا پورٹریٹ۔ ماخذ: Hitachi/Wikimedia Commons. تصویر: Hitachi Ltd./Public domain.

کور فوٹو: Hitachi Ltd. / Wikimedia Commons / Public domainصرف تصویر کا ڈسپلے سائز ایڈجسٹ کیا گیا ہے۔

Namihei Odaira | Hitachi, Ltd کے بانی،
عوامی تاریخی مواد پر مبنی لوگوں پر خصوصی خصوصیت - کل 3 صفحات

مشینوں کی مرمت کے کام میں تیاری کی صلاحیت کو دیکھنا۔

جب بھی مشین رکتی ہے، ہم اسے ٹھیک کرکے دوبارہ شروع کرتے ہیں۔ یہ ایک اہم کام ہے جو ہمارے سامنے پیداوار کی حفاظت کرتا ہے۔ تاہم، اسی منظر میں ایک اور سوال چھپا ہوا ہے۔ یہ ڈھانچہ کیوں؟ اگر ہم اسے خود ڈیزائن کریں تو ہم کیا بدل سکتے ہیں؟ Namihei Odaira کا نقطہ آغاز مرمت اور مینوفیکچرنگ کے درمیان سرحد پر تھا۔

سٹی آف ہٹاچی کے اکاؤنٹ کے مطابق، اوڈیرا نے 1906 میں ہٹاچی کان میں شمولیت اختیار کی اور اس کے انجینئرنگ سیکشن کا سربراہ بن گیا۔ اس کے بعد اس کے کام میں کان میں استعمال ہونے والی درآمدی مشینری کی مرمت کرنا شامل تھا۔ اس تجربے کی بنیاد پر، اس نے برقی مشینری کی گھریلو پیداوار کی پیروی کی۔ 1920،[1]

درآمد شدہ مشینری بھی ایک ثابت شدہ آپشن ہے۔ اگر ہم گھریلو پیداوار کا انتخاب کرتے ہیں، تو ہم ڈیزائن کی غلطیوں، اجزاء کی مختلف حالتوں اور ناکامیوں سے نمٹنے کے ذمہ دار ہوں گے۔ صرف اس وجہ سے کہ پروڈکٹ مقامی طور پر تیار کی جاتی ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ صارفین اس کے بند ہونے کا خطرہ قبول کریں گے۔

یہی وجہ ہے کہ مرمت کی جگہ معنی رکھتی ہے۔ حرکت نہ کرنے والے پرزوں کو دیکھ کر، جو پرزے خراب ہو گئے، اور استعمال کی شرائط اور ڈیزائن کے درمیان تضادات، ایسے سوالات پیدا ہوتے ہیں جو تیار شدہ پروڈکٹ کی ظاہری شکل کو دیکھنے سے نہیں پوچھے جا سکتے۔ یہ ایسی وضاحت نہیں ہے جو اوڈیرا کے خیالات کو دوبارہ تخلیق کرتی ہے، بلکہ "مرمت سے لے کر کاروباری افراد کی مرمت کے معائنے تک کی وضاحت ہے۔

اگر ہم Odaira کے چیلنج کو آسان بناتے ہیں کہ "وہ غیر ملکی مصنوعات سے نفرت کرتا تھا" تو سیکھنے کا عمل ختم ہو جاتا ہے۔ اپنی سمجھ کو گہرا کرنے کے لیے موجودہ مشینری کے ساتھ کام کریں، اور پھر ڈیزائن اور مینوفیکچرنگ کی ذمہ داری قبول کریں۔ آزاد ٹیکنالوجی ایسی ریاست نہیں ہے جس میں ہم باہر والوں سے نہیں سیکھتے، بلکہ ایک ایسی ریاست ہے جس میں ہم اپنے الفاظ کا استعمال کرتے ہوئے اپنے مسائل اور وجوہات کا پتہ لگا سکتے ہیں۔

YAMATO DENSHI کی تشریح

مشین کی مرمت سیکھنے کا راستہ کھولتی ہے۔

غلطی کے ریکارڈ کو موقع پر وصولی کے ذریعے بند نہیں کیا جاتا ہے۔ اگر آپ وجہ، استعمال کی شرائط، اور تکرار کو روکنے کے لیے تبدیلیوں کی نشاندہی کرتے ہیں، تو مسئلہ کی مرمت کا آپ کا تجربہ اگلے ڈیزائن میں منتقل کر دیا جائے گا۔ نقطہ آغاز ذاتی وجدان میں جمع علم کو ایسے مواد میں تبدیل کرنا ہے جس پر دوسرے غور کر سکتے ہیں۔

ماخذ اور حوالہ جات