سرورق کی تصویر: Kitanihon Shimbun / Wikimedia Commons ／ Public domainصرف تصویر کا ڈسپلے سائز ایڈجسٹ کیا گیا ہے۔
Tadao Yoshida｜YKK بانی
عوامی تاریخی مواد پر مبنی لوگوں پر خصوصی خصوصیت - کل 3 صفحات
چھوٹے حصے میں ناکامی پوری پروڈکٹ کو روک سکتی ہے۔
کپڑوں اور تھیلوں کو استعمال کرنا مشکل ہے اگر آپ زپ کھول نہیں سکتے اور بند کر سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ اگر یہ کوئی ایسا جزو نہ ہو جو باہر سے نمایاں ہو، تب بھی خرابی مجموعی طور پر پروڈکٹ کی تشخیص کو براہ راست متاثر کرے گی۔ Tadao Yoshida کے کام کے بارے میں سوچتے ہوئے، میں پہلے چھوٹے سائز، بڑی ذمہ داری کے درمیان تعلق پر غور کرنا چاہوں گا"۔
YKK کی تاریخ 1934 کی ہے جب ٹوکیو میں San-S Shokai کا قیام عمل میں آیا۔ نقطہ آغاز زپروں کی پروسیسنگ اور فروخت کرنا تھا۔ 1950 میں، چار امریکی ساختہ چین مشینیں آئیں، اور پھر کمپنی مقامی طور پر مشینیں تیار کرنے کی طرف بڑھ گئی۔[1]
وہ کاروبار جو تیار شدہ مصنوعات خریدتے ہیں، تیار کرتے ہیں اور بیچتے ہیں اور وہ کاروبار جو اپنے مواد اور مشینری کے مالک ہوتے ہیں، ان کے لیے مختلف مسائل ہوتے ہیں۔ مؤخر الذکر کو آلات اور خصوصی انسانی وسائل کے لیے سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر آرڈرز کم ہو جائیں تو بھی مشینری کو برقرار رکھنے کی لاگت باقی رہتی ہے۔ اوپر کی طرف منتقل ہونے سے معیار تک پہنچنے کے قابل ہونے کا فائدہ اور اس پر بوجھ پڑنے کا خطرہ، دونوں ہوتے ہیں۔
اگر خریدی گئی مشین کی کارکردگی زیادہ ہے، تو یہ اکیلے ہی فوری بہتری لانے کے لیے کافی ہو سکتی ہے۔ تاہم، اگر دوسری کمپنیاں بھی وہی مشین خرید سکتی ہیں، تو فرق کرنے کی گنجائش محدود ہے۔ اگلا چیلنج یہ سمجھنا ہے کہ کون سے عمل مصنوعات کے نتائج کو متاثر کرتے ہیں اور ان عملوں کو تبدیل کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔
اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ تمام کمپنیوں کو اندرون ملک جانا چاہیے۔ کچھ معاملات میں، آپ باہر کے ماہرین کے ساتھ شراکت داری کرکے بہتر نتائج حاصل کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں۔ میں یوشیدا کی تاریخ سے جو سوال پوچھنا چاہتا ہوں وہ یہ ہے کہ کیا آپ کی کمپنی اس پوزیشن میں ہے کہ وہ اس وجہ کا پتہ لگائے اور اس معیار کو بہتر بنائے جس کا آپ نے اپنے صارفین سے وعدہ کیا تھا۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
معیار کی ذمہ داری کو بہتر بنانے کی صلاحیت کے ساتھ ترتیب دینا۔
اگر آپ ہر بار کوئی مسئلہ پیش آنے پر صرف سپلائی کرنے والوں سے وضاحت طلب کرتے ہیں، تو آپ اپنے گاہکوں سے جو وعدہ کرتے ہیں اور آپ کی کمپنی کی صلاحیتوں کے درمیان فرق ہو سکتا ہے۔ یہ آپ کے اپنے عمل کا جائزہ لینے کے قابل ہے اور آپ اپنے کاروباری شراکت داروں کے ساتھ مشترکہ طور پر ان کے معیار پر اثرات کے تناظر میں بہتر بناتے ہیں۔