جو اہم ہے اسے محفوظ رکھنے کے لیے،
ہم بدلتے رہتے ہیں۔

مجھے کمپنی سے بڑھ کر
لوگوں کی امیدیں ورثے میں ملیں۔

آپ نے خاندانی کاروبار سنبھالنے کا فیصلہ کیوں کیا؟

جوانی میں، میں باہر کی دنیا میں اپنی صلاحیت آزمانا چاہتا تھا۔ خاندانی کاروبار میں واپس آنے کا ارادہ نہیں تھا۔ لیکن ایک دن طویل عرصے بعد کارخانے گیا تو یہ سوچ بدل گئی۔

بچپن سے جاننے والا ایک کاریگر اپنی معمول کی جگہ پر لکڑی تراش رہا تھا۔ اس کی پشت دیکھتے ہوئے پہلی بار محسوس ہوا کہ میں اس کام کو ختم ہوتا نہیں دیکھنا چاہتا۔

اگلی نسل کو صرف عمارتیں اور مشینیں نہیں سونپنی ہوتیں۔ لوگوں کے ہاتھوں میں رچا علم اور وہ فخر بھی ہوتا ہے جو لفظوں کے بغیر منتقل ہوا ہے۔ یہ سمجھ آنے سے آغاز ہوا۔

والد کی نوٹ بک میں،
صرف ایک سطر۔

ورثے میں ملنے والی کون سی چیز آج بھی آپ کے لیے اہم ہے؟

والد کی نوٹ بک۔ اس میں آرڈروں کے نوٹس اور مواد کے پیمانے ہیں، کوئی بڑی انتظامی نظریات کی کتاب نہیں۔ مگر ایک صفحے کے کونے میں لکھا تھا: ”استعمال کرنے والے کے بعد آنے والوں کا بھی سوچو۔“

صرف سامنے موجود گاہک کو خوش کرنا نہیں، بلکہ اس دور کا بھی سوچنا جب اس کے بچے چیز استعمال کریں گے۔ اس ایک سطر سے مجھے سمجھ آیا کہ والد ہمیشہ آسان دیکھ بھال پر کیوں زور دیتے تھے۔

نئی چیز کے بارے میں سوچتے وقت میں ان لفظوں کی طرف لوٹتا ہوں۔ رجحانات کا جواب دینا اہم ہے، مگر ایسی چیزیں بنانا چاہتا ہوں جن سے استعمال کے ساتھ لگاؤ بڑھے۔ یہی وہ بنیادی بات ہے جسے ہم بدلنا نہیں چاہتے۔

سو برس بعد بھی،
کسی کی روزمرہ زندگی کا حصہ۔

آپ آنے والوں کے لیے کیسا مستقبل چھوڑنا چاہتے ہیں؟

اگر سو برس بعد بھی ہماری بنائی ہوئی چیزیں کسی کی زندگی میں ہوں تو خوشی ہوگی۔ بنانے والے کا نام بھول بھی جائے تو کوئی بات نہیں۔ انہیں چھونے سے سکون ملے، انہیں ٹھیک کر کے دوبارہ استعمال کرنے کو دل چاہے۔ میں ایسا ہی چاہتا ہوں۔

اور ایسی کمپنی چھوڑنا چاہتا ہوں جہاں نوجوان اپنے کام کا ذکر فخر سے کر سکیں۔ ہنر اور کہانیاں تبھی مستقبل تک پہنچتے ہیں جب اگلی نسل انہیں قبول کرے۔