کور تصویر: کونراڈ ایرب/سائنس ہسٹری انسٹی ٹیوٹ/ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0صرف تصویر کا ڈسپلے سائز ایڈجسٹ کیا گیا ہے۔
کازو اناموری｜کیوسیرا بانی
عوامی تاریخی مواد پر مبنی لوگوں پر خصوصی خصوصیت - کل 3 صفحات
ایک بانی کا خواب خود بخود ملازمین کو تحفظ فراہم نہیں کرتا ہے۔
دنیا میں نئی ٹیکنالوجی لانا۔ بانیوں کے لیے، ایک کمپنی ان کے خوابوں کو سچ کرنے کی جگہ ہو سکتی ہے۔ تاہم، کمپنی میں شامل ہونے والوں کے ذہن میں اگلے سال کے لیے اپنی روزی روٹی اور خاندان کا مستقبل ہوتا ہے۔ Kazuo Inamori کی کاروباری تاریخ ایسے مناظر سے نشان زد ہے جہاں یہ دو بار ٹکرائے تھے۔
Kyocera کی عوامی دستاویزات کے مطابق، اپریل 1961 میں، ہائی اسکول سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد کمپنی میں شامل ہونے والے 11 نوجوان ملازمین نے مستقبل میں اضافے اور بونس کی گارنٹی مانگی۔ جیسے جیسے اس کے کام کا بوجھ بڑھتا گیا اور وہ اوور ٹائم کام کرتا رہا اور چھٹیوں میں کام کرتا رہا، وہ پریشان ہو گیا کہ اگر کمپنی کا مطالبہ پورا نہ ہوا تو وہ مستعفی ہو جائے گا۔[1]
اناموری اور ملازمین کے درمیان بحث کئی دنوں تک جاری رہی۔ دستاویز بتاتی ہے کہ اس واقعے کے بعد، کمپنی نے اس بات پر دوبارہ غور کیا کہ آیا کمپنی کے مقصد کے بارے میں صرف بانی کے تکنیکی خوابوں کے حوالے سے سوچنا ٹھیک ہے۔ یہ 1967 میں تھا کہ کمپنی کا انتظامی فلسفہ، جس نے اس کے ملازمین کو معاشرے میں روحانی اور مادی کردار ادا کرنے پر زور دیا۔ سرکاری طور پر قائم کیا گیا ہے۔[1]
میں 1961 میں تصادم اور 1967 میں نظریے کے قیام کو ایک لمحاتی واقعہ میں کم نہیں کرنا چاہتا۔ ایک چونکا دینے والی بحث کرنے اور اس کے معنی کو تنظیم کے الفاظ میں ترجمہ کرنے اور اسے نظم و نسق میں قائم کرنے کے درمیان ایک وقفہ ہوتا ہے۔
اس کے علاوہ، اس کہانی کو صرف ایک خوبصورت کہانی کے طور پر پڑھنا کافی نہیں ہے کہ کس طرح ایک ملازم کے عدم اطمینان کو پرجوش قائل کرنے کے ذریعے حل کیا گیا۔ ملازمین کی درخواستیں بھی ایسی معلومات کے لیے تھیں جو انہیں ان کی زندگی میں آنے والے خطرات سے آگاہ کرتی تھیں جو انتظامیہ نے نہیں دیکھے تھے۔ یہ نہ سمجھیں کہ اعتراض اٹھانے والا شخص ناپختہ ہے، لیکن وہ اس کے بارے میں ناپختہ ہے، لیکن وہ اس کے بارے میں سوچ سکتے ہیں وہ کر رہے ہیں اس رویے کے بغیر، صرف نظریہ کے الفاظ ادھار لینے سے ہی تبدیلی نہیں آئے گی۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
اعتراضات مقصد میں فرق کو ظاہر کرتے ہیں۔
جو کچھ آپ کے ملازمین چاہتے ہیں اسے رقم پر صرف ایک گفت و شنید کے طور پر مت سمجھیں۔ مستقبل کے امکانات، بوجھ کی شفافیت، اور وضاحت کی کمی کے بارے میں خدشات کا مجموعہ ہو سکتا ہے۔ بحث کے بعد، میں یہ دیکھنا چاہوں گا کہ سسٹم میں کیا تبدیلیاں کی گئی ہیں اور بات چیت کو کام سے جوڑنا چاہوں گا۔