سرورق کی تصویر: Syced／ Wikimedia Commons ／ CC0صرف تصویر کا ڈسپلے سائز ایڈجسٹ کیا گیا ہے۔
Masao Ogura｜مینیجر جس نے TA-Q-BIN تیار کیا
عوامی تاریخی مواد پر مبنی لوگوں پر خصوصی خصوصیت - کل 3 صفحات
کیا چھوٹے پارسل لازمی طور پر ایک نقصان ہیں؟
اگر یہ ایک بڑا پیکج ہے، تو آپ ایک ہی وقت میں بہت کچھ لے جا سکتے ہیں۔ گھریلو سامان چھوٹا ہے، اور منزلیں اور اوقات مختلف ہوتے ہیں۔ اگر آپ کام تخلیق کرنے کے اسی طریقے کا موازنہ کریں، تو یہ فطری بات ہے کہ مؤخر الذکر نقصان میں نظر آئے گا۔ ماساؤ اوگورا کا چیلنج اس موازنہ کی بنیاد کو تبدیل کرنا تھا۔
Yamato کی 100 ویں سالگرہ کی تاریخ نوٹ کرتی ہے کہ Ogura نے طویل فاصلے کی نقل و حمل میں تاخیر اور تیل کے بحران کے پیش نظر نئے کاروبار کی تلاش کی۔ 1973 میں، نیویارک میں، ایک تجربہ جس میں اس نے اسی ٹرانسپورٹیشن کمپنی کی کاروں کو قریب سے چلاتے ہوئے دیکھا، اس کی وجہ سے اسے "پک اپ ڈلیوری کے علاقے" پر توجہ دی گئی۔[1]
اگرچہ فی آئٹم کے پارسلز کی تعداد کم ہو، اگر قریبی علاقے میں بہت سی درخواستیں جمع ہو جائیں، تو ہر آئٹم کے لیے طے شدہ فاصلہ کم کیا جا سکتا ہے۔ یہ صرف چھوٹی اشیاء کو پسند کرنے کی ذہنیت نہیں ہے۔ یہ ایک کاروباری ڈیزائن کا مسئلہ ہے جو ان یونٹس کو تبدیل کرتا ہے جس میں کارکردگی کا حساب لگایا جاتا ہے۔
تاہم، کھلنے کے دن کثافت مکمل نہیں ہوگی۔ جب کہ سامان کم ہے، اڈوں اور گاڑیوں کی تیاری کا بوجھ سب سے پہلے آتا ہے۔ اگر صارفین کی تعداد میں اضافہ نہیں ہوتا ہے، تو اسے آسان نہیں بنایا جا سکتا، اور اگر یہ سہولت نہ ہو تو صارفین کی تعداد میں اضافہ نہیں ہو سکتا۔ اس مشکل کی وجہ سے، یہ کافی نہیں ہے کہ آپ کو یہ سمجھانے کے لیے کافی نہیں ہے کہ آپ کے پاس مارکیٹ موجود ہے۔
اگر ہم اوگورا کے آئیڈیاز کا مطالعہ کرتے ہیں تو ہم اس نتیجے پر نہیں پہنچ سکتے کہ ہم کم منافع والے صارفین کو غیر مشروط طور پر قبول کریں گے۔ جیسے جیسے صارفین کی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے، کام کہاں زیادہ موثر ہوتا ہے اور کہاں زیادہ ہجوم ہوتا ہے؟ یہ سوچنا ضروری ہے کہ اس کے پھیلنے کے بعد یہ کیسا نظر آئے گا، اور اس سے پہلے کہ اس کی حمایت کیسے کی جائے۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
منافع کی پیمائش کے لیے استعمال ہونے والی اکائی پر دوبارہ غور کرنا۔
اگرچہ اکیلی فروخت نقصان دہ ہو سکتی ہے، حالات خطے، ٹائم زون اور صارفین کے گروپ کے لحاظ سے تبدیل ہو سکتے ہیں۔ دوسری طرف، کچھ ایسے عمل ہیں جو کیسز کی تعداد میں اضافے کے ساتھ زیادہ بوجھل ہو جاتے ہیں۔ نقطہ آغاز مقدار اور کارکردگی کے درمیان تعلق کو دیکھنا ہے، ہر عمل کے لیے الگ الگ"۔