Exprimer un rêve en termes de puissance et de vitesse.
En 1958, l'équipe de développement a analysé les records de course passés selon lesquels environ 17 chevaux étaient nécessaires pour rouler à une vitesse moyenne de 120 km/h. Ils ont ensuite procédé au développement de la machine de course RC140, avec un objectif de 20 chevaux. Le mot "meilleur au monde" se transforme en une condition à laquelle on peut faire face dans la conception.[3]
Le sujet ici n'est pas Soichiro seul, mais l'équipe de développement. Les ingénieurs traduisent le drapeau levé par le fondateur en pièces, tests et travaux d'amélioration. Le défi n'est pas de transformer la passion d'une personne en produit. Quand cela devient une question sur laquelle quelqu'un d'autre peut agir, cela devient le travail d'une organisation.
En 1959, Honda est entré pour la première fois dans la catégorie 125cc au TT de l'île de Man. Les résultats étaient 6ème, 7ème, 8ème et 11ème. Bien que ce ne soit pas leur première victoire, ils ont remporté le prix de l'équipe.[3] Nous devons considérer à la fois le fait que nous n'avons pas atteint le sommet et les réalisations que nous avons réalisées pour la première fois sur la scène mondiale sans effacer les deux.
Si vous dites que cela ne sert à rien parce que vous n'avez pas gagné, vous perdrez ce que vous avez accompli en courant si fort. Si vous pensez que "le simple fait d'avoir remporté le prix suffit", vous ne verrez pas la différence entre vous et le leader. Ceux qui passent à l'étape suivante ont besoin de la capacité d'avoir simultanément des réalisations dont ils peuvent être fiers et des défis qui restent à relever.
Rainmaker47 / Wikimedia Commons/Source de l'image / CC BY-SA 3.0(Aucune modification du contenu des photos)
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Remplacez la vague admiration par des observations que vous pouvez vérifier.
Si nous voulons le rendre facile à utiliser, combien de minutes faut-il à un nouvel utilisateur pour l'utiliser ? S'il s'agit d'un article qui est lu, où arrêtez-vous de lire ? En transformant vos objectifs en questions mesurables, vous pouvez parler des améliorations avant et après, plutôt que de savoir si votre opinion est gagnante ou perdante. Cependant, il est également important de ne pas se fier uniquement à un chiffre pour représenter la qualité et la sécurité.