Φωτογραφία εξωφύλλου: Kitanihon Shimbun / Wikimedia Commons ／ Public domain. Μόνο το μέγεθος εμφάνισης της φωτογραφίας έχει προσαρμοστεί.
Tadao Yoshida｜YKK Founder
Ειδική λειτουργία για άτομα με βάση δημόσιο ιστορικό υλικό - 3 σελίδες συνολικά
Η αποτυχία σε ένα μικρό μέρος μπορεί να σταματήσει ολόκληρο το προϊόν.
Είναι δύσκολο να χρησιμοποιήσετε ρούχα και τσάντες αν δεν μπορείτε να ανοίξετε και να κλείσετε τα φερμουάρ. Ακόμα κι αν δεν είναι ένα στοιχείο που φαίνεται από έξω, το ελάττωμα θα επηρεάσει άμεσα την αξιολόγηση του προϊόντος στο σύνολό του. Όταν σκέφτομαι το έργο του Tadao Yoshida, θα ήθελα να εξετάσω πρώτα τη σχέση μεταξύ μικρού μεγέθους και μεγάλης ευθύνης.
Η ιστορία της YKK χρονολογείται από το 1934 όταν η San-S Shokai ιδρύθηκε στο Τόκιο. Το σημείο εκκίνησης ήταν η επεξεργασία και η πώληση φερμουάρ. Το 1950, έφτασαν τέσσερις μηχανές αλυσίδας αμερικανικής κατασκευής και η εταιρεία στη συνέχεια προχώρησε στην παραγωγή μηχανών στο εσωτερικό. Το εύρος της επιχείρησης.[1]
Οι επιχειρήσεις που αγοράζουν, προετοιμάζουν και πωλούν τελικά προϊόντα και οι επιχειρήσεις που διαθέτουν δικά τους υλικά και μηχανήματα αντιμετωπίζουν διαφορετικά προβλήματα. Το τελευταίο απαιτεί κεφάλαιο για εξοπλισμό και εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. Ακόμη και αν μειωθούν οι παραγγελίες, το κόστος συντήρησης των μηχανημάτων παραμένει. Η μετακίνηση προς τα πάνω έχει τόσο το πλεονέκτημα της επίτευξης ποιότητας όσο και τον κίνδυνο επιβάρυνσης.
Εάν η απόδοση του αγορασμένου μηχανήματος είναι υψηλή, αυτό από μόνο του μπορεί να είναι αρκετό για να γίνουν άμεσες βελτιώσεις. Ωστόσο, εάν άλλες εταιρείες μπορούν επίσης να αγοράσουν το ίδιο μηχάνημα, τα περιθώρια για να κάνουν τη διαφορά είναι περιορισμένα. Η επόμενη πρόκληση είναι να κατανοήσουμε ποιες διαδικασίες επηρεάζουν το αποτέλεσμα του προϊόντος και να έχουμε τη δυνατότητα να αλλάξουμε αυτές τις διαδικασίες.
Αυτό δεν σημαίνει ότι όλες οι εταιρείες πρέπει να δραστηριοποιούνται στο εσωτερικό. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να μπορείτε να έχετε καλύτερα αποτελέσματα συνεργαζόμενοι με εξωτερικούς ειδικούς. Η ερώτηση που θέλω να κάνω από το ιστορικό της Yoshida είναι εάν η εταιρεία σας είναι σε θέση να αναζητήσει την αιτία και να βελτιώσει την ποιότητα που υποσχεθήκατε στους πελάτες σας.
DENΕρμηνεία YAMATO DENSHI
Ευθυγράμμιση της ευθύνης για την ποιότητα με την ικανότητα βελτίωσής της.
Εάν ζητάτε εξηγήσεις από τους προμηθευτές μόνο κάθε φορά που παρουσιάζεται ένα πρόβλημα, μπορεί να υπάρχει κενό μεταξύ της υπόσχεσης που δίνετε στους πελάτες σας και των δυνατοτήτων της εταιρείας σας. Αξίζει να αναθεωρήσετε τις δικές σας διαδικασίες και τις διαδικασίες που βελτιώνετε από κοινού με τους επιχειρηματικούς εταίρους σας από την άποψη του αντίκτυπού τους στην ποιότητα.